小ホワイトカラーは“恐れます”の心理狀態(tài)をスキャンします。

上司の事務(wù)室に行って仕事の報(bào)告をするたびに、林芳はいつも緊張して異常があります。何回か話を心の中で練習(xí)していますが、結(jié)局はどうしてもうまく表現(xiàn)できなくて、しどろもどろになってしまいます。

朝早く、ある機(jī)械設(shè)備有限會(huì)社の新入社員の王濤さんと社長(zhǎng)がエレベーターで會(huì)いました。いつも積極的に彼と話をしていますが、彼はまだどうしようもなくて、呼吸も慎重です。

先週、ある文化伝播會(huì)社の秘書の趙丹さんが批判されました。その原因は重要なプロジェクトを報(bào)告しなかったからです。適時(shí)に社長(zhǎng)にフィードバックしました。社長(zhǎng)に直面して、やる気が足りないと感じています。一回だけ接觸するのは一回だけです。

「社長(zhǎng)の創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)は會(huì)社では誰(shuí)でも知っています。彼には心から敬服していますが、直面すると緊張して、どこかで問(wèn)題が起きたのではないかと心配しています。」

昨日のインタビューで、趙丹さんはこう言いました。

最近、記者がインタビューで発見(jiàn)したのは、職場(chǎng)での「恐怖」が一部の人の職場(chǎng)での人間関係のネックになっているということです。

上司に対して、彼らは消しがたい距離と畏敬感を持っています。それによって、上司との対面とコミュニケーションの機(jī)會(huì)を減らすことができます。

私はいつものように成功したいですが、自分は彼に比べて小さすぎて、敬服しているかもしれません。卑屈かもしれません。

あるIT會(huì)社のセールスマンの陳傑さんは「怖い」という気持ちを語(yǔ)った時(shí)、こう説明しました。

「いろいろな経験を教えてもらいたいですが、忙しくなるのが心配です。

會(huì)社に入って間もないころ、ある電子科學(xué)技術(shù)製品販売會(huì)社の社員郭亮はあいにく上司の「くぎ」にぶつかりました。

老総経理は大資本で運(yùn)営する新プロジェクトを投入しました。初期の経営狀況はよくないです。一回の會(huì)議で、何人かの販売員と老総経理がフィードバックした情報(bào)は理想的ではないです。総経理の表情はすぐに厳しくなりました。郭亮はちょうど基本的な技術(shù)問(wèn)題を提出しました。

出勤する時(shí)、上司との接觸が少なく、言葉が多いと必ず失うと言われましたが、事実が証明しています。上司との効果的なコミュニケーションが重要です。

外國(guó)企業(yè)の社員の孫恵さんは記者に対して、彼女と同僚の仕事の職責(zé)がはっきり配分できなくて、業(yè)績(jī)に影響を與えました。仕方なく、彼女は初めて上司にメールを送ってみました。詳しい話をしました。

「効果的なコミュニケーションさえできれば、様々な適切な方法を取ることができます。直接に直面することを強(qiáng)要する必要はありません。」

孫恵は言った。