マネージャーの転職で最もタブーなこと

報酬は中堅マネージャーの転職要因の1つにすぎないが、主要な要因ではない。成熟したキャリアマネージャーにとって、主に考えられるのはやはり自分の才能を実現し、自分の知恵を発揮できる舞臺であり、自分の努力によって組織やチームのブランドを向上させたいと考えています。転職する時に一番名殘惜しいのは何ですか。転職する時に一番捨てがたいのは感情だと思います。第一に、あなたと元の企業の人間関係はよく知っています。第二に、あなたは企業に心血を注いでいます。そして、あなたがよく知っている環境を離れて新しい環境になるとき、あなたが知らない人に直面して、未來に直面して恐怖と不確実性がある運命にあるとき、マネージャーのこのような捨てがたい感情を強めることができます。転職するときに一番タブーなことは何ですか。職業マネージャーとしては必ず有終の美を飾り、舊東家の利益を守らなければならない。だから、マネージャー、特に中核幹部は、「電撃退職」、また「電撃就職」を最も避け、東の家を出たとたんに西の家に入る。いずれにしても引き継ぎをしっかりと行い、企業の安定運営を保証しなければならない。転職後は元のリソースをどのように利用しますか。資源については、利用とは言えないと思います。それは、どのように統合し、共同で開発するかにあると思います。だから、職業マネージャーとして新東家に來た後、肝心なのは元の資源に対してどのように有効な再編を行って、元の資源にもっと多くの付加価値を追加させることです。もちろん新舊資源を統合する際には、雙方（舊東家と新東家）の利益を損なうことができないことが前提であり、ウィンウィンを実現することが望ましい。例えば、企業の需要は多方面にわたっており、新舊東家は相互に顧客関係にある可能性が高く、職業マネージャーとして取引過程で情報を制御する度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑え、雙方にとって採算性がある。プロのマネージャーとして、心が無私で、堂々として、市場操作を完全化すれば、まったく心配する必要はありません。退職談話は本當に「言葉が盡きない」のだろうか。中國人はみな含蓄があって、すべてを重んじて言葉にしない。私は従業員が退職する時、本當の原因はデスクトップに置いて言うことはないと思います。そして、退職する時は往々にして自分の原因だけを話して、本當に企業の存在する本當の問題に觸れることはありません。経験のあるリーダーは、マネージャーがなぜ退職したのかを知ることができますが、それは質問ではなく、感覚と分析で出てきます。退職マネージャーにとって、新企業になってから、あなたの希望が実現できるかどうかは、まだ言いにくいですが、また新たな失望が待っている可能性があります。そのため、転職するたびに、実は拡大されたい光の輪に由來していると思います。「回り草」は果たして食べられるのだろうか。現実には、退職後に元の企業に戻る例が少なくない。確かに「いい馬は回し草を食べない」という理屈を信じない人も多い。しかし、実際には、「振り返る」成功の確率は最大3%を超えないと思います。「鏡を破って仲直りする」というのは、その背後には一連の難解な問題が存在している：今振り返って、あなたの當初の離れが正しくなかったことを証明しましたか？この難題を解決する方法は、元の主人が社長に変わったか、社長になってもらうかにほかならない。そうでなければ、「改心」後の矛盾は倍數級で増加している可能性が高い。ここにはあなたの「新人」としての矛盾と、あなたの「老臣」としての積怨がある。そして「振り向く」マネージャーは、多くの人間関係の問題に直面することも多い。だからこのような二重の矛盾が絡み合うと、失敗の確率はさらに大きくなる。體面転職のコツは何ですか。第一に、馬に乗って馬を探すこと。何も準備ができていないので、怒って行ってはいけない。第二に、最後の職場に立って、最後の仕事を職責を盡くして完成させることは、職業の操守である。第三に、簡単に希望のために冒険してはいけない。新しい職場に行くと、多くの問題が発見されるかもしれませんが、あなたははるかに考えていなかったかもしれません。したがって、マネージャーは自分の選択に慎重になり、一度選択したら、後悔したり、簡単にあきらめたりしないでください。