あなたのキャリア目標を確定する

目標があるかどうかは、運命的に計畫されるかどうかで、あなたが一生どれだけ遠くまで行けるかが決まります。心の中に目標を持つ一般社員は、歴史を創造する人物になる可能性があります。心の中に目標を持っていない人は、普通の社員でしかありません。ビジネスの巨頭J?C?チュニ私のコンパスはあなたの方向を示すことができますが、それはあなたが今どこにいるかを教えることはできませんし、どこに行くべきかを教えることもできません。地図はそうではありません。地域の方角をはっきり教え、重要な情報を提供します。地図で見た情報とコンパスを照らし合わせることで、自分がどこにいるのか、どこに向かうのか、そこにどうやってたどり著くのかを知ることができます。あなたのキャリア開発ロードマップを描く多くの場合、人々は自分がどんな仕事を探したいのかという問題に対して、心の中に無數にある。筆者から見れば、自分がどんな特技を持っているのかを知る必要があります。もしあなたが一定の資格を持っていなかったり、興味のある分野で経験が足りなかったりしたら、目標を高く設定しすぎても意味がありません。顧玲氏は筆者を見つける前に、人的資源監督になるという目標を明らかにした。クーリン氏は目的地を特定していることは明らかだが、キャリア開発コンサルタントの任務は、目標を達成するためのロードマップの設計、計畫、現在の職業決定を支援するオプションである。計畫の過程で、私たちは以下の問題をめぐって行いました。?顧玲の本我の性格は人的資源管理の仕事に適していますか。彼女はこの職業に従事する資格を持っていますか。過去の教育背景は彼女に管理面の知識を持たせていますか。?顧玲が現在従事している仕事と人的資源管理の仕事はどのくらい関連していますか。彼女の過去の就職経験は、彼女に間もなく分野に入る「地形」を理解させたのだろうか。もしそうなら、彼女の現在の専門性と管理レベルはどうですか。人事擔當ディレクターの勤務條件までどのくらいの差があり、どのくらいの時間、どのような戦略と努力が必要ですか。?最後に、人事擔當者が備えるべき能力と年功を分析します。どのような業界、どのような規模の企業に多く存在していますか。このような目標で「逆押し」して、クーリンは今どのような選択をすべきか……職業相談と就職面接は共通性があり、一連の質問とテストを通じて完成した。経験のあるキャリア開発コンサルタントは、現場設計の高度な構造化とオープンな問題を通じて、次のことを明らかにしようとしています。彼（彼女）はどこへ行きたいですか。彼（彼女）は今どこにいますか。彼（彼女）は誰なのか、彼（彼女）が何を望んでいるのか、何が欲しいのかなどの一連の事実的な情報。顧玲の職業発展路線について、筆者の提案は：2、3ヶ月の準備を通じて、彼女は現在の貿易會社の行政人事主管職から製造業會社の募集主任職に転職して、それから人的資源主任から主管になって、主管からマネージャーに昇進しなければならない。これは通才から専才へ、そして専才から通才への螺旋発展図である。顧玲氏の年齢、専門的な背景、就職経歴に制限されており、私は彼女が人的資源監督の位置に到著する可能性は高くなく、低調な目標こそ現実的な選択だと考えている。職業発展に備えるほとんどの人は彼らのほとんどまたはすべての精力をどのように職位を獲得するかに集中していますが、一度その地位にいたら、自分がどのように発展するかについては十分な準備ができていません。まるで彼らが関心を持っているのはどのように仕事を得るかだけで、どのように仕事をするかではありません。ロクは交大が読んでいたMBAで、これまで販売の仕事をしていた。彼は販売業務の考課圧力に耐えられず、管理分野に進出しようと考えていた。そのため、2年間と數萬元のお金を投資してMBAコースを學んだ。しかし、管理分野で重要な役割を果たすのは、あなたのリーダーシップと人格的魅力であり、自分の仕事を効果的にするには、MBA教育は必要な最良の背景ではありません。職業発展の客観的法則に基づいて、筆者はロークが販売職業を扇形に開く起點として、それから両側に拡張して、販売管理あるいは人的資源管理の方向に進むことを選んで、このようにして、彼はやっと社長になる目標を実現する機會があることを提案します。筆者がロクに與えた行動戦略は、現在のディーラー管理をしっかりと行い、この仕事をしっかりと行うと同時に、販売新人の育成訓練を擔當し、訓練士の訓練を受けることである。このような戦略で、ロックはわずか10ヶ月の準備で販売管理分野に進出し、販売訓練士になることができます。しかし、ロク氏はキャリア開発コンサルタントの推薦で個人的な努力を必要とせずに管理分野に直接進出することを望んでいる。個人の職業発展の過程で、私たちは確かにマーケティング學の7 P原則を運用して、タイムリーに位置を押さえて、「貴人」の提攜を得る必要がありますが、これはすべて重要な前提：製品（あなた）とあなたのセールスポイント（能力、キャリアと努力）が欠かせません。筆者は、職業目標を達成するにはオペレーションズが必要だと考えており、その1つは：もしあなたが成果を上げたいならば、あなたの強力な行動哲學を形成しなければならなくて、そして周囲の環境と調和することが上手で、同僚、上司の支持と承認を得なければならない。