• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    市場調(diào)査の落とし穴と落とし穴

    2008/1/19 16:52:00 41866

    製品の上場については調(diào)査します。これは結(jié)婚前と同じように當(dāng)たり前のことです。また、ある國際會社の毎年の市場調(diào)査の費用は千萬元以上に上ると聞きました。いわゆる「研ぎ道具は間違ってまきの功労を切りません。しかし、國內(nèi)企業(yè)は市場調(diào)査を誤って市場に行ったり、人の群れに調(diào)査を行ったりするのです。

      


    アンケートの設(shè)計について


    アンケートを設(shè)計するのは研究するのが成功するかどうかの肝心な點で、マーケティングに対する本當(dāng)の理解をも示すことができます。


    例を見ましょう。ペプシコーラの成長によって、「次世代の選択」を訴え続けています。1982年にコカコーラは「カンザス計畫の畫期的なマーケティング活動」を開始しました。

    2000人以上の調(diào)査員が十大都市で顧客が新しいコーラを受けたいかどうかを調(diào)べています。

    その問題は、コカコーラに新しい成分が加わったら、よりソフトにしたいですか?コカコーラはペプシコーラと味が似ていると不安になりますか?新しい飲み物を試してみたいですか?調(diào)査結(jié)果によると、10分の1しかないということです。

    次の初めての味のテストでは、新しいコーラに対する満足度がペプシコーラを超えています。調(diào)査員は、新しい配合コーラは少なくとも市場シェアを1ポイントアップすることができます。即ち、2億ドルの売上高を増やすことができます。

      


    この重大な選択に対して、萬全を期すために、コカコーラはまた400萬ドルを取り出して、13都市の19.1萬人の消費者が參加した味の大テストを行いました。多くの未表示ブランドの飲み物の中で、試飲者はまだ新しい調(diào)合書に対して「風(fēng)邪、新しいコーラは61%で39%の圧倒的多數(shù)で古いコーラを打ち負(fù)かしました。

      


    今回の膨大な食味テストは、コカ?コーラが思い切って新しいものを作り出そうとし、百事の挑戦に対処するよう促しました。

      


    1985年4月23日、99年に販売されたコカコーラはニューヨーク市リンカーンセンターで盛大な記者発表會を行いました。

    郭思達(dá)はみんなの前で宣言して、“最も良い飲み物----コカコーラ、もっと良くなります:新しいコーラは伝統(tǒng)のコーラに取って代わって発売します。

      


    メディア記者は700人以上が記者會見に出席し、通信衛(wèi)星は現(xiàn)場の畫像をロサンゼルス、アトランタ、ヒューストンなどに送りました。

    24時間以內(nèi)に、81%のアメリカ人はコカコーラのレシピ変更のニュースを知っています。この比率は16年前にアポロが月に著陸した時の24時間以內(nèi)の公知率よりも高いです。

      


    しかし、コカ?コーラカンパニーにとって、悪夢のマーケティングは、ちょうど4月23日午前の記者會見から始まりました。

    電話のホットラインの統(tǒng)計だけを例に挙げます。「新コーラは発売4時間以內(nèi)にコーラの味の変更に抗議する電話650件を受け取りました。4月末に抗議電話の數(shù)は毎日千件以上になりました。5月中旬までに毎日5000件もの電話を批判しました。6月にこの數(shù)字は8000個以上に上がりました。相手の電話で來ました。數(shù)萬件の抗議狀です。大多數(shù)のアメリカ人は同様の意見を表しました。コカコーラは彼らを裏切りました。「憲法を書き直しますか?」

    聖書は?

    私の考えでは、コカコーラのレシピを変えても、その性質(zhì)は同じです。

      


    このために、コカ?コーラカンパニーは數(shù)十本の無料ホットラインを新たに開拓し、より多くの広報擔(dān)當(dāng)者を雇ってこれらの苦情と批判を処理しなければなりません。

      

    • 関連記事

    國際ビジネス交渉のテクニック

    効率マニュアル
    |
    2008/1/19 16:39:00
    41981

    交渉:相手の身體情報を知る

    効率マニュアル
    |
    2008/1/19 16:38:00
    41842

    交渉の席で自由に踴る

    効率マニュアル
    |
    2008/1/19 16:37:00
    41826

    國際ビジネス交渉の技巧--多く話を聞きます。

    効率マニュアル
    |
    2008/1/19 16:36:00
    41906

    5つの経典のストーリは管理の別の1種の境地を味わいます。

    効率マニュアル
    |
    2007/10/20 17:07:00
    41891
    次の文章を読みます

    中外貨物売買契約(CFRまたはCIF條項)

    買 方:____________________________________   地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________   法定代表人:____________ 職務(wù):____________   賣 方:_..

    主站蜘蛛池模板: 24小时免费看片| 亚洲第一网站男人都懂| 丰满人妻一区二区三区视频53| 香蕉视频在线观看免费国产婷婷 | 大香伊蕉国产av| 嗯嗯在线观看免费播放| 久久一区不卡中文字幕| 高潮毛片无遮挡高清免费视频| 欧美午夜在线视频| 国产精品电影网| 亚洲第一网站男人都懂| 97精品国产97久久久久久免费| 狠狠躁夜夜人人爽天96| 天天摸天天做天天爽| 伊人久久中文大香线蕉综合| 99久久精品免费视频| 永久免费毛片在线播放| 国产精品高清一区二区三区| 亚洲国产成人久久精品app| 2020欧美极品hd18| 欧美在线视频一区| 国产精品亚洲片在线观看不卡| 免费无码av片在线观看| 一区二区中文字幕在线观看| 精品少妇人妻av一区二区| 性欧美18-19sex性高清播放| 再深点灬舒服灬太大了添动视频 | 一区二区三区在线播放| 男女抽搐动态图| 国产综合色在线视频区| 亚洲av第一网站久章草| 黄色软件网站大全| 操动漫美女视频| 免费va在线观看| 18精品久久久无码午夜福利| 暖暖日本在线视频| 国产乱子伦农村xxxx| 一个人看的www在线观看免费| 污污网站免费观看| 国产日韩欧美三级| 中文字幕国产在线|