中國企業の直復マーケティングの道

直復のマーケティングはマーケティングの手段として運用されています。海外ではすでに長い発展の歴史があり、その精度化の理念と手段によって、多くの新興企業を創造しました。

まっすぐに営業を回復して中國に入って、“シートリップ”、“PPG”などのスター企業を生むように促します。

まっすぐに営業の道を回復して、多い中國の企業家の自信を鼓舞して、無數な夢と希望を揺り動かしています。

技術、戦略、実戦から直接に営業を再開する時に、異なる角度、異なる業界からこのモデルの中國での発展を目撃しました。私達は學院の理論で分析して、実戦的な視點で評価します。

私達は発見することができて、現在の段階の中國企業のまっすぐな複素のマーケティングの道、更に柔軟性、ハイブリッド性を備えます；成功者のスタートの段階、マーケティング性ははるかに技術性に超えます；時には思考、中國市場の直接的な複素のマーケティング、すでに西洋の理論の経典の説明した直接的な複素のマーケティングではありませんようです。

存在は合理的で、未來はどこに行くべきですか？この文は中國のまっすぐな複素のマーケティングの業界について検討して、共にまっすぐな回復のマーケティングの中國での上昇のために応援を叫びます。

海外では、まっすぐに営業を再開する生命力は正確さにあります。

正確な保障はハイテクのコンピュータ分析で、科學的で正確なデータ分析です。

潛在的な消費対象の性別の特徴、年齢の特徴、収入のレベルは必ず理解しなければならないので、まだ相手の心理の特徴、消費習慣を分析して、相手の情報に対する受け取り方を掘り起こして、期間を受け入れます。

それから、自分のためにカスタマイズして、情報を伝達して、購買需要を動員します。

これはアメリカの正確なミサイルのようです。どこでどこを打つかを指します。例えば、中國の武俠中の李飛刀さんは左の耳を刺しても右の耳を刺しません。

そうでなければ、どうやって直復マーケティングと呼ばれることができますか？

だから、外國企業が中國本土に進出する時も、このような思考と手段を複製するつもりです。

まず、これと一致するデータベースリソースを確立し、その後、データを細かく分析し、もう一、二、三、四歩の操作を行う。

このようなやり方と思考は、全く間違っていないように見える。

効果は？

ありのままを言うと、あまり理想的ではありません。

最初は規模が大きいですが、年に數千萬の商売しかできませんでした。豊かな財力と十分な忍耐力がなければ、數ヶ月で終わります。

Why？

外國人と偽外國人は愚かに感じました。

逆に、中國直復のマーケティングの多くの真の成功者は、かえって直接的に営業経典理論を回復し、はっきりしないルートを出てきた。

販売されているのは老若男女問わず使える製品です。呼び売りを繰り返しているのは、一般家庭で必要な製品です。

多くの成功者の宣伝の中で、明確な利益のほかに、「家庭常備」「常食常備」という商品をはっきりと見ました。

まるで萬金油のように、誰でも來てくれます。小雨のように、一人一人の心に潤いを與えます。

効果はどうですか？

効果がいいです。

正確にしますか？それともはっきりしないですか？現在の中國の特殊な市場環境の下で、直接的に営業プロジェクトの成否を回復する肝心な要素になりました。

中國は直接にマーケティング企業のカタログ雑誌を復刊して、やればやるほど厚くなり、內容もますます亂れていくように見えます。

シャツやカジュアルパンツを売っていて、ジーンズを売っています。ベビー用品も売っています。

ブランドが迷うのか、それとも別の理由がありますか？

直復マーケティングの理論的観點に立って、いつも誤字を與えることを恐れます。

多くの海外直復のマーケティング企業が単一の商品を経営していると同時に、多くの企業が大手百貨店の旗を靜かに立てている。

直復のマーケティング企業に対して、品種が少ないかそれとも品種が多いかが問題です。

伝統的なマーケティングモデルに対して、直接的なマルチマーケティングの西洋化の色がより濃く、より高度で、直接的なマルチマーケティングが中國に入り、運用の考え方における矛盾が顕著になった。

學院は洋を派遣したことがあります。直復のマーケティングの気質は生まれつきの學院派で、精確な分析を求めて、運用するのは正確な理論で、ややもすればレーザー武器、正確な誘導、外科手術をします。

その原因を追求して、西方の思惟の方式が試験化、フォーマットを重視するので、少なく中國の消費環境に対する認識に対して；理論の知識は多くて、中國の消費者の実際的な理解に対して多くありません。

実戦派は「學院派」に比べ、國內の実戦派は野暮ったいようだ。

多くの人から見れば、直復マーケティングは新聞や電話で注文しても、端末がなくて、直接配送してもいいですか？

多くの人は會員制の創立を知らないで、構想の上で、頭の刀と刀が血の伝統のマーケティングの思想に會います。

洋と土の織りなすこと、本當ににせものと入り亂れて、混沌とした理論の実踐の下で、まっすぐに営業を回復して見たところとても美しくて、するのはとても亂れています。

中國の現在の國情の下でどのように直接的に営業を再開しますか？西洋の理論をそのままコピーしたオウムの真似もできないし、新しい靴を履いて古い道を歩いて進歩を思わないで、中國の國情に基づいて真実を求めて物事を処理しなければなりません。

私は、中國の現在の國情の下で直接に営業を再開し、成否は三點によって決まると思います。

直復のマーケティングは中國にあります。今はもっとルートに近いです。

もしあなたが適切な製品ラインを見つけて、直接的なマルチマーケティング手段を使ってマーケティングを行うことができれば、成功の可能性は大きいです。

PPG、赤子の萌芽段階は、正確な分析がされていません。成功の核心は選択された製品が直接ショッピングモードに適しているため、成功は簡単になります。

順調にスタートした後に実現して、精密な分析は1歩自然と所定の位置につきました。

製品は成否を決定して、中國はまっすぐに営業の道を回復して、またもっと多いのはルートの方面で止まって、古い製品、新しいルート、利益の再分配、これは現在まっすぐに営業の生命力のありかを回復します。

中國の消費環境は、大部分の人はまだ享楽の段階に達していません。中國の大部分の企業は直復のマーケティングと合致する分析能力は、根本的に達成されていません。

このような環境下では、大衆化された製品が成功しやすいです。

大衆化とは、必ずしも誰でも使える製品を選ぶということではなく、製品の位置づけができるだけ多くの人のニーズを満たすようにするということです。

もし西方の現在の直復のマーケティングを魚釣りに比べたら、中國の國情の下の直接の複素のマーケティングは現在ネットを打つ段階だけで、ネットをするのがもっと大きくて、撒き散らすのがもっと大きくて、ネットが魚の機會に居住するのはもっと大きいです。

結局、釣りのレベルはまだ高くないです。そして魚はネットに行けます。西洋のネット魚の機會はもうほとんどないです。

どのようにこのネットを大きくしますか？製品の大衆化は核心です。

説明書を見たら、いつも健康食品を一元ずつ食べます。何か考えがありますか？

これらのサプリメントは確かにたくさんの人が食べています。膨大な市場ニーズの基礎があります。今は安い値段だけを使います。もちろん一元ではないです。薬局よりずっと安い商品を買うことができます。どうして試しませんか？

老若男女を問わず、觸れられる可能性があります。

この網はとても大きいです。魚を取れば大丈夫です。

電話で買い物をしたことがありますか？このような経験の新鮮さはあなたに刺激がありますか？この新しい選択はあなたにとって意味がありますか？

新しいものに対して、新しい利益をもたらすと同時に、ファッションの雰囲気をもたらします。このような雰囲気は最終的に流行を形成し、消費を促進します。

まっすぐに営業を再開して、新しい選択をあげます。どうして試してみないですか？

この新しい選択はどんな意味がありますか？何か価値がありますか？何か面白いところがあれば、言ってください。あなたの消費者を誘惑してください。

保健品からシャツまで、一元の策略が広く採用されています。全部呼び止められましたが、ギャグの価格で入會を誘いました。もう中國の直接的な営業企業になりました。

入會後、宣伝資料、電話、メールが殺到し、會員制の各種措置を利用して絶えずあなたを発掘してきました。

中國企業は、直復のマーケティングの道をもっと長く行くには、會員制という関所を修練しなければなりません。

直復のマーケティングは中國では、赤い太陽が昇り始めたように、誰もその潛在力を覗いてはいけません。成熟した企業は最終的に介入します。多くの理想的な人はここで成果があることを望んでいます。

5年後、中國直復のマーケティングは海外直復のマーケティングともうこんなに多くの違いがないと信じています。これも私達の努力の進歩の方向です。

しかし、中國の現在の環境では、広さよりも深さを作るほうが簡単です。チャネルを作るのはモードを作るより現実的な意味があります。

私たちはもう道にいます。中國の経営者は必ず自分の明るい道を出ます。

作者とあなたの観點と見方を検討することを歓迎します。

王直：十年のマーケティング実踐は、多くの有名な企業にサービスを提供しています。直復のマーケティングは技術から応用まで、戦略から実行まで豊富な経験があります。

chugxinjia@126.com