ブランドはブランドの性格の形成を広めることに注意しなければならない

ブランドには必ず自分の性格が必要で、性格がはっきりしないブランドは消費者に覚えられにくい。

中國のブランドはグローバル化の背景の中でどのように鮮明な性格を形作り、ブランドの持続可能な発展を実現するかを考える必要がある。中國の多くのブランドは「叫ぶ」システムが動作するのではなく、出てきます。中國の広告市場は急速に成長しているが、品質は向上しておらず、テレビ広告は売りを中心にしたり、生産を中心にしたりすることが多い製品を核心として、マーケティング業界は思考定式化を形成した：ストレートな売り方の広告ほど、販売の増加を促進することができる。マーケティングの専門家もいますつまり、効果的な広告とは消費者が煩わしい広告のことだ。

多くの企業の目標は、長期的に発展するブランドを構築するのではなく、短期的な販売量を実現することであり、中國市場はブランドではなく製品であふれている。脳プラチナの販売は成功しているが、脳プラチナモデルは持続可能な成功ブランドを作るのに適していない。短期的には、あなたのブランドが他のブランドと呼ばれているからです人が多く、人より聲が大きいのであなたの製品を選んでいますが、長期的には、消費者はあなたの刺激に慣れていくため、あなたの存在を無視してしまいます。のみ短期的な利益を考慮する行為は、ブランドの核心的価値を深刻に損なうことになる。

ブランドは消費者の好みに対する獨占と占有であり、この占有はブランドの性格に由來する。ブランドに自分の性格がなければ、消費者に消費させるのは難しいそれに偏愛しても、ある流行を形成するのは難しく、ブランドの文脈やブランド文化を形成するのはさらに難しい。世界中の成功ブランドを見渡すと、共通の特徴は核心的な個性主張。

このブランドの広告やブランド記號が消費者の視野に現れると、消費者はすぐにその存在を感じ、ある価値を築くことができる関連付け。ブランドは需要を満たすだけでなく、消費者の需要を引き出すために、多くの場合、消費者の需要は潛在意識の中で発生しており、これらの潛在意識深掘りが必要だと判斷した。多くの國際化されたブランドは時流、反主流、別種に反することがよくあり、その核心的な意義は、ブランドが社會文化を発見することによって記號體系の中のいくつかの獨特な価値は、消費者が潛むある消費意識を刺激する。

性格のはっきりしたブランドは市場をリードしやすい。ペプシコーラは、若者の文化を高度に表現することを堅持し、娯楽を通じて思う存分表現する、若者に見てすぐに自分のブランドだと思わせることで、コカ?コーラと対立することができます。NIKEは強い自己主張の概念を示し、追スポーツファッションを求める消費者は大いに支持されている。LEVI「Sのすべての広告は、衆生、セクシー、獨立を誘惑し、消費者に潛在意識の中の誘惑を感じさせる。

LVが明らかにしたはるかに及ばないハイエンドなイメージは、中國の消費者がこのようなブランドを持って倹約しても惜しまないようにしている。これらのブランドはいずれも鮮明な性格を持っていない、これは一人の愛憎がはっきりしているように、ブランドの性格はその価値の核心的な主張を明らかにしている。注目すべきは、これらの製品ブランドは個性を誇張する要素で自分の主張を表現することで、ブランドの調性を持続させ、消費者に長期的な信頼を與えることができる。中國文化における中庸意識と多くのブランド管理者の保守意識により、中國ブランドは傑出しておらず、リスクを冒すことを恐れ、出格を恐れ、ブランドの性格が際立ちすぎて難しいことを心配しているブランドの方向性などを司る。これにより、多くのブランドがブランドの性格作りにおいても中庸に傾きすぎ、スーツのブランドが一律に奮闘を訴えている、成功、スポーツウェアブランドはすべて期せずして活力、進取を訴えている。

ITブランドは常に科學技術の含有量が高い概念であり、これらのブランドの性格は自分の機能要求を強調しているのではなく、非常に一般的なものではないかという論調は、人の心の奧底に潛む欲望を刺激するのは難しい。スポンサーの五輪マーケティングのように、ともすれば情熱五輪、科學技術五輪、人文オリンピックは、消費者の心の中のオリンピックの関心と精神的価値を無視し、効果は非常に小さく、さらには恒源祥のようなブランドの名譽を犠牲にしても惜しまない代価としての12干支売り広告は、消費者を恐れさせている。

ブランドの性格形成は文化から出発し、消費者の頭の意識から出発し、製品から出発するのではない。そのため、ブランドの性格作り大膽でなければならない、剣を振りかざして偏屈でなければならない、権威に挑戦できるようにしなければならない、決して俗物に落ちてはいけない、人の雲は雲であり、クールで前衛的でセクシーなブランドは、古い、重苦しいブランドではありません。また、ブランドの性格が定まった後は、今日ではなく、この方向を継続して伝える必要があります。セット、明日はまた別のセットを言います。

中國市場のブランド成長空間は非常に大きく、中國の文化內部にはサブカルチャー、グループ文化、地域文化、これらの文化がたくさんあるからだ中の価値の違いは多くのブランドの獨特な価値と要求を達成することができて、肝心なのはブランド管理者が消費者の心と獨自の慧眼に觸れることができるかどうかにかかっている。