上司に対して注意しなければならない6つのポイント

上司とどう向き合うかは、常に中間管理者の困惑であり、現(xiàn)実的な問(wèn)題でもあります。

上司は指導(dǎo)者ですから、私達(dá)は調(diào)和して直面することを?qū)Wばなければなりません。

しかし、多くの中間管理者は、一般的に、多かれ少なかれ、衝突、盲従などの問(wèn)題を抱えています。

上司は部下の反抗を最も忌み嫌っています。特に公の場(chǎng)での衝突や尊重されないことは上司の一番のタブーです。

ですから、中間管理者として、適切な上司に対する命令を身につけなければなりません。たとえ意見(jiàn)があっても、意見(jiàn)が違っても、先に実行しなければなりません。

実行中の不足については、適切に調(diào)整することができます。いかなる策略、事件も完全無(wú)欠ではありません。もちろん、上司の策略も同じです。

しかし、私たちは部下として直接に上司の策略と命令に逆らうことができません。

いかなる回避は問(wèn)題を解決する方法ではなく、中間管理者がするべきことでもない。

いくつかの中間指導(dǎo)者は上司の提案に対して、たとえ意見(jiàn)があっても意見(jiàn)が違っても、避けて語(yǔ)らないことがよくあります。

だから、上司に直面して、回避を選んではいけなくて、誠(chéng)意を持って舞臺(tái)の上で真実に直面するべきで、陰で話をしたり議論しないでください、あれはすべて中間管理者のするべきなのではありません。

日常管理の過(guò)程で、回避の心理狀態(tài)を放棄して、積極的に上司に直面します。

上司としての威厳がありますが、中間管理者は上司に対して時(shí)々恐怖心を抱くことがあります。もちろんこれは自信不足の表れです。

時(shí)には自分の行為に対して、管理行為、処務(wù)行為などの適當(dāng)かどうかが把握できていないためです。

上司に対する恐怖を取り除くためには、普段から自信を持って、清潔で仕事をし、公平にやる必要があります。そうすれば、あなたは心が広くなり、上司に対して恐怖心が生まれなくなります。

盲従を選ぶのは、定見(jiàn)のない行経です。

主見(jiàn)がないから，盲従を身につける。

盲目的に上司の寵愛(ài)を得ることもありますが、見(jiàn)識(shí)のある上司の多くは盲目的な人に対して失望しています。

だから、中間管理者として、上司の指示、命令に対して、盲目的に従うべきではない。

もちろん、斷るのではなく、分析をマスターして、指導(dǎo)者にアドバイスします。

待つのも人の習(xí)慣です。

多くの中間管理者は上司の指示を待つ習(xí)慣があります。そうすれば、中間管理者は生きている管理者ではなくマシンになります。

中間管理者として、積極的に進(jìn)取し、多面的な思考問(wèn)題を習(xí)得し、問(wèn)題解決のための多角度、多戦略、多方法を抽出しなければならない。

待つのは中間管理者の肋骨で、このような管理者は永遠(yuǎn)に成功に踏み出すことができません。

責(zé)任転嫁は、中間管理者がよく採(cǎi)用します。

しかし、上司は責(zé)任者を退けるのが嫌いで、往々にして責(zé)任者を引き受けるのが好きです。

特に、上司の悩みを解決し、部下の責(zé)任を負(fù)う管理者は、このような管理者は上司にとって、一種の誇りであり、一種の解脫であり、一種の誇りである。

上司のイメージを守り、上司の責(zé)任を取るようになるのも部下の義務(wù)と責(zé)任です。

回避をマスターしないでください。