Face Aux Six Clés Sur Lesquelles Les Supérieurs Doivent Se Méfier.

La fa?on de faire face à ses supérieurs a toujours été une source de confusion pour les cadres moyens et une question pratique difficile.

Parce que le supérieur est le leader, nous devons apprendre à affronter en harmonie.

Toutefois, de nombreux cadres moyens ont tendance à se heurter à des problèmes plus ou moins graves, tels que l 'obéissance aveugle.

Le patron plus tabou subordonnés contredire, en particulier de contredire publiquement ou n'ont pas été respectées, c'est le patron plus tabou.

Alors, en tant que moyen de gestion, la directive doit apprendre à approprié de traiter le patron, même si un avis ou de désaccord, doit être exécuté en premier, pas le contredire.

En ce qui concerne les lacunes de la mise en ?uvre dans l'ajustement peut être appropriée, toute stratégie, cas n'est pas parfait, et, bien s?r, le patron de la stratégie aussi.

Mais nous, en tant que de la stratégie et de la directive ne sont pas directement à l'encontre de patron subordonnés, requiert l'acceptation, ou plus tard, de communication, de propositions séparées.

Tout n'est pas éviter le moyen de résoudre le problème, ce n'est pas le moyen de gestion devrait le faire.

Le fait que certains dirigeants de rang intermédiaire choisissent souvent de ne pas donner suite aux recommandations de leurs supérieurs, même en cas de désaccord ou de désaccord, est une manifestation irresponsable qui ne mérite guère d 'être encouragée.

Par conséquent, face à ses supérieurs, ne choisissez pas de se dérober, il faut être honnête et honnête face à face, sans parler ni parler derrière le dos, ce n 'est pas à la direction intermédiaire de faire.

Dans le processus de gestion quotidienne, il faut renoncer à l 'esprit d' évasion et faire face à ses supérieurs.

En règle générale, il y a une certaine autorité en tant que supérieur, alors que certains cadres moyens ont parfois peur de leurs supérieurs, ce qui témoigne bien s?r d 'un manque de confiance en eux - mêmes.

Il arrive aussi que l 'on ne sache pas avec certitude s' il convient ou non de se comporter lui - même, y compris en matière de gestion, de conduite, etc.

Pour dissiper la peur de ses supérieurs, il faut toujours avoir la confiance, travailler dans l 'intégrité, gouverner équitablement, de sorte que vous vous sentez à l' aise.

Choisir l 'aveugle, c' est faire sans idée.

C 'est parce qu' il n 'y a pas d' idées que l 'on apprend à obéir aveuglément.

Parfois, bien s?r, être aimé, un patron aveuglément, mais beaucoup de patron perspicace souvent sur le suiveur dé?u, parce que tu ne peux pas lui conseillant, de résoudre des problèmes.

Alors, la directive comme les cadres supérieurs des instructions, à ne pas suivre aveuglément.

Bien s?r, il ne s' agit pas de refuser, mais d 'apprendre à analyser et à conseiller les dirigeants.

L 'habitude d' attendre.

De nombreux gestionnaires de l'habitude d'attendre le patron de la directive, si tel est le cas, le moyen de gestion deviennent souvent une machine plut?t que de vivre dans la gestion.

En tant que moyen de gestion devrait être positive, à plusieurs niveaux de réfléchir, et extrait des angles multiples, de résoudre les problèmes de multiples stratégies, de multiples procédés.

L 'attente est une faiblesse pour les cadres moyens, qui ne pourront jamais réussir.

La décharge des responsabilités est souvent utilisée par certains cadres intermédiaires.

Mais le patron n'aime pas se soustraire à la responsabilité, et ont tendance à assumer la responsabilité.

En particulier ceux qui osent le fardeau pour le patron, pour les administrateurs subordonnés pour assumer la responsabilité, parce que cette gestion à son patron, c'est une fierté, un relief, un honneur.

Institut supérieur de maintenance de l'image, même apprendre à assumer la responsabilité appropriée pour le patron, l'obligation et la responsabilité est subordonné.

Et de ne pas apprendre à fuir.