営業チームの仕事の情熱を保つ秘訣
マーケティング 長い戦爭です。勝利するにはまず正しい道が必要です。 マーケティング 仕事の持続的な情熱。 一時の激情、短い激情はマーケティング事業を成し遂げられませんでしたが、営業マンの仕事の情熱はいつも來たり來たりしています。 大體において、下記の20技を完成すればいいです。
1.まずは採用が好きです。 マーケティング 人材孔子曰く、「知る者は良い者に及ばず、良い者は楽な者に及ばない」ということです。だから、企業が営業スタッフを募集してマーケティングチームを作る時、マーケティングを楽しむ人を選ぶべきです。 マーケティング の人材です。
2.適當な人に適當なことをさせて、まず體を量ります。 マーケティング管理 において、人材を識別し、仕事を規定し、人材を使用することはかなり重要であり、仕事に適した人材と人材が適する仕事を正確に判定し、人材と仕事を正確にマッチングさせ、仕事の選択と個人の特長を一致させることによってこそ、営業マンの仕事意欲を高めることができる。 だから、企業は適當な人に適當なことをさせてこそ、営業の情熱を保つことができます。
3.確立 マーケティング 必勝の確固たる信念とマーケティングには多くの不確実性があり、常に失敗の打撃に直面し、拒絶され、挫折を被ることが日常茶飯事である。これは営業マンが必ず勝つという確固たる信念が必要である。 企業のマーケティング管理の中で、マーケティングチームが必ず勝つという信念を確立するのを助けて、失敗の不利な刺激を薄めて、マーケティングチームの失敗は成功の母であり、迅速に失敗の中から自信を取り戻して、マーケティングチームが必ず勝つという確固たる信念を樹立してから、マーケティングの勝利を勝ち取ることができます。 必勝の信念は情熱的な支えであり、情熱的な基礎を維持するため、企業は必ずマーケティングに勝つという信念を確立しなければならない。
4.把 マーケティング 仕事は自分のこととして公正無私です。相対的に言えば、人の心の奧底には利己心がいつも浮かんでいます。だから、人々はいつも自分のことに関心を持っています。 マーケティングについても、営業マンがマーケティングの仕事を自分のこととして考える限り、彼は情熱があり、責任があり、やりやすいです。
企業はいつもの マーケティング 管理の中でできるだけマーケティングの仕事を個人の利益と結び付けて、ある目標あるいは具體的な仕事ごとにマーケティングの人員の収益に持ってくることを説明して、たとえば収入、賞金の福祉、仕事の技能、職位の昇格などの方面の重要な利益、これによって仕事の激情を奮い立たせてマーケティングの目標を達成します。 だから、企業は何とかして営業マンを自分の仕事として扱うようにします。
5.科學計畫 マーケティング 人員の目標はマーケティング人員の目標を制定することについてSmart原則に従うべきで、目標を制定する時は具體的な(speciec)、測定可能な(measrable)、達成可能な(atainable)、関連する(relevant)、時間制限がある(timebased)、Smart原則は4つの指標を強調して、目標を制定する時はいかなる一つもなくて、目標を達成することができなくても目標の情熱的な計畫を達成することができない。
6.適時に現金化する マーケティング 審査の承諾は営業マンの給料、奨勵、昇進、保険、福祉、トレーニングなどの各項目の承諾に対して、企業はすべて話をして適時に実現するべきで、これらの承諾は営業マンの3食のようです。営業マンは時間通りに3食を食べないと仕事ができません。約束を守らないと、営業マンは仕事の情熱を失います。
7.マーケティング管理において模範となる力は無限であり、雷鋒のいい手本を學ぶ歌は世代を激勵していいことをし、同理マーケティング管理においても模範となり、マーケティング過程における典型的な人物、典型的な事例、典型的な操作などを含み、これを參考にして、マーケティング活動をリードし、規範化させ、マーケティングスタッフを刺激して情熱を解放し、より良い仕事任務を完成させる。
8.適時にマーケティングの配置構造を調整する喜新厭舊は人の通病であり、営業マンは仕事初期には情熱に満ちていますが、慣れていたり、仕事をしている間にだらだらとして情熱を失い、適切な時間にマーケティングレイアウトを調整することが重要になります。この調整はマーケティングエリアの変更、営業マンの異動、顧客の交換、マーケティング組織の変動などを含めて、このような調整によって、マーケティングスタッフの新しい猟奇的な心理を満足させ、マーケティング構造を再調整します。
9.全員がマーケティングに參加することを奨勵する革新企業のマーケティングイノベーションは市場競爭の必要性に適応できるだけでなく、営業マンの仕事意欲を刺激することもできます。同時に全體のマーケティングスタッフがマーケティングイノベーションに參加することを奨勵します。マーケティングスタッフが重視され、尊重されるだけでなく、営業マンが企業の主人公としての誇りを體現することもできます。
10.営業員のフィードバックを聞き、採用し、積極的に営業マンのフィードバックを聞き、肯定的なフィードバック、否定的なフィードバックを含み、例えばアドバイス、意見、苦情など、営業マンのためにコミュニケーションのプラットフォームを構築したり、排水したりするパイプを作って、営業マンのために難問を解いたり、サポートを提供したりして、営業マンのストレスと抑圧を軽減したりして、営業マンを軽裝して、情熱を輝かせて、順調に営業目標を完成します。
11.創造和諧寬松的營銷環境就這一點來說,營銷環境也可以說是營銷文化,營銷環境對營銷人員的影響至關重要,比如創建企業中人人平等、互相關愛、溝通無礙、反應迅速、團結協作、不畏困難、奮力拼搏的營銷環境,不只是追求企業利益,而且還造就大量優秀人才;不只是給營銷人員壓力,而且還給營銷人員動力、活力;不只是指正營銷人員的缺點,而且更能發揮營銷人員的優點,悉心幫助營銷人員成功;整個營銷團隊各成員之間,不只是同事關系、上下級關系,而且還是朋友關系、親人關系;告訴營銷人員企業不只是股東或老板的,而且是包括營銷人員在內的每個人的,從而使營銷人員有責任感、使命感、成就感、自豪感、榮譽感、忠誠感、歸屬感,因而也就能最大限度地保持營銷人員的工作激情,所以企業要創造和諧寬松的營銷環境。
12.営業活動にも労働と休息が必要です。休憩はより良い仕事のために、営業活動も脳を働かせて體力を働かせます。また、仕事環境が不安定です。ストレスと一定のリスクがあり、心身を疲れやすくなります。だから、賢い企業はいつも営業マンに休憩を注意して、安全に注意するようにと言い聞かせています。
13.営業マンを助けて、プロ企畫企業をうまくやることができれば、企業の実際と個人の職業素質を結び付けて、マーケティング人員に科學的で現実的な職業計畫を制定するように助けます。例えば、営業マンを一年後、二年後、三年後、五年後の職業計畫を制定して、そして営業マンに職業計畫を達成するにはどの方面の向上が必要ですか?
14.営業管理は原則として、企業規律、マーケティング制度などにも柔軟に対応し、営業人員に対して、幅広く厳格に弾力性のある管理を行うべきで、より多くの人の本管理を體現しています。この厳格さは緩則松に厳しく、令狀禁止を厳しくし、松則量人、量事、量情は適度に柔軟に処理し、原則性と柔軟性の完璧な結合を実現して、営業人員に心を楽し、身を楽して、身を楽して、身を楽して、身を楽して、地もなくて、恩も徳にして、感謝して、営業人員にして、それにして、
15.マーケティングスタッフのマーケティングトレーニングは、より良いマーケティング武器のマーケティングトレーニングを通じて、マーケティングスキルを向上させることができますし、製品の知識、企業の狀況を理解し、仕事の態度を変更し、マーケティングトレーニングを通じて、自信の百倍の情熱的な仕事は、よりスムーズにマーケティング目標を達成するために、企業はマーケティングスタッフのマーケティングトレーニングを行う必要があります。
16.真実の愛をもって、営業マン企業を感動させ、営業マンの仕事に関心を持ち、更に営業マンの生活と家庭に関心を持ち、気さくな姿勢で、細やかな配慮をもって、営業マンの強い後ろ盾をしっかりと行い、営業マンに勵まし、支持、助けを與え、特に営業マンの困難と需要に対して適切に解決します。 時には心から挨拶をするかもしれません。簡単な食事會かもしれません。小さな助けかもしれません。
細部において最も真情を體現でき、よく営業マンを深く感動させ、マーケティングスタッフに徹底的に後顧の憂さを解消させ、感謝の気持ちで、情熱を忘れて営業活動に沒頭させることができます。
17.営業マンの管理に対して公正孔子雲を公開する:「寡を患わず、不均衡を患う」、マーケティング管理において、政策制定、資源配分、協力、奨勵処罰、矛盾処理など、マーケティングチーム全體に対して透明で公正公正公正で公平で、誰にも偏らず、いかなる人にも打撃を與えず、公正にマーケティングチームの各メンバー間の利害衝突を解決し、みんなが調和的に付き合うようにし、マーケティングチームのメンバー間に公平な業務に影響を與えないようにする。
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