どのようにして企業を管理することができますか。

????財務を知らない社長が會社を連れて市場で他社と競爭するという比喩がある。まるで身の程知らずの人のように、特大の刀を持って人とけんかをする。運が良かったときに人を切ることができるほか、多くの時間はまず自分を切ることができます。

この比喩は中國のほとんどの中小企業の狀況をイメージ的に描いており、これらの企業の経営者や管理者はマーケティングからスタートし、専門的な財務知識に慣れておらず、高い文化レベルも備えていない。しかし、企業規模の拡大が進み、これらのマネージャーの財務スキルが求められている。適切な財務知識とスキルを身につけなければ、企業を管理することはできません。では、どうすればいいのでしょうか。

　　自分の學習を強化する

會社のマネージャーにとって、會社の現狀を正確に評価するためには、最も基本的な財務言語を理解し、重要な財務指標を識別し、いくつかの財務諸表を理解しなければならない。

いくつかの重要な財務名詞：資産/負債、帳簿価値/市場価値、資本性支出、減価償卻/償卻、會計年度、純利益率、未収項目/未払金項目、収入/支出。

いくつかの重要な財務諸表：貸借対照表：ある特定の時期（多くは年末または四半期末）における會社の財務狀況を反映した靜的な報告書であり、貸借対照表は會社の資産、負債（株主権益を含む）間のバランス関係を反映している。

損益計算書－一定期間における経営成果の反映は、収益と損失に関する財務省の財務諸表である。會社の一定時間における業務経営狀況を反映し、會社の利益獲得能力の大きさと潛在力及び時間的な経営傾向を直接明瞭に明らかにした。

キャッシュフロー計算書——企業の一定期間內の現金流入と流出狀況を反映し、企業の將來の純キャッシュフローを発生させる能力、負債を返済する能力、配當金を支払う能力、外部への融資の需要、および當期損益と営業活動による現金フローの差異を評価することができる。

現在、多くの専門財務管理會社がこれらのトレーニングを提供しており、マネージャーは參加することができます。また、財務擔當者と日常的に接觸する過程で彼らに教えを求めることも上手にしなければならない。

　　人を正しく使う

いずれにしても、マネージャー自身が財務管理の専門家になるのは難しい。優秀な財務責任者は企業の発展に極めて重要であり、彼自身は極めて高い業務素養を備えているだけでなく、有効な內部統制制度と會計統制制度を制定することができ、企業経営に専門的な分析と提案を提供することができる。したがって、優れた財務専門家を正しく使用することは、財務スキル不足を克服するためのマネージャーの近道です。

人を使うときは、専門財務擔當者の職業道徳と人柄を重點的に考察しなければならない。人に任せて親に頼ることは禁物で、能力が平らな親戚は、通常は最も基本的な帳簿処理しかできず、データの背後にある情報を深く掘り起こすことができず、企業の長期的な発展に不利である。

　外國人援助を導入する.

企業が一定の規模に成長し、自力ではデータ分析や企業の発展狀況を予測する機能を十分に実現できない場合は、専門の財務管理コンサルタントを招いて問題解決を支援することを考慮することができます。経験豊富な財務管理コンサルタントは各業界、企業の各発展段階の豊富な実踐経験を持ち、企業の位置付けを正確にすることができ、業界全體の発展狀況に基づいて個人的な問題を解決することができ、時には角度を変えて問題を見ることができ、より客観的で、普段無視されている詳細を発見しやすい。