どのようにして企業(yè)を管理することができますか。

????財務(wù)を知らない社長が會社を連れて市場で他社と競爭するという比喩がある。まるで身の程知らずの人のように、特大の刀を持って人とけんかをする。運が良かったときに人を切ることができるほか、多くの時間はまず自分を切ることができます。

この比喩は中國のほとんどの中小企業(yè)の狀況をイメージ的に描いており、これらの企業(yè)の経営者や管理者はマーケティングからスタートし、専門的な財務(wù)知識に慣れておらず、高い文化レベルも備えていない。しかし、企業(yè)規(guī)模の拡大が進み、これらのマネージャーの財務(wù)スキルが求められている。適切な財務(wù)知識とスキルを身につけなければ、企業(yè)を管理することはできません。では、どうすればいいのでしょうか。

　　自分の學(xué)習(xí)を強化する

會社のマネージャーにとって、會社の現(xiàn)狀を正確に評価するためには、最も基本的な財務(wù)言語を理解し、重要な財務(wù)指標を識別し、いくつかの財務(wù)諸表を理解しなければならない。

いくつかの重要な財務(wù)名詞：資産/負債、帳簿価値/市場価値、資本性支出、減価償卻/償卻、會計年度、純利益率、未収項目/未払金項目、収入/支出。

いくつかの重要な財務(wù)諸表：貸借対照表：ある特定の時期（多くは年末または四半期末）における會社の財務(wù)狀況を反映した靜的な報告書であり、貸借対照表は會社の資産、負債（株主権益を含む）間のバランス関係を反映している。

損益計算書－一定期間における経営成果の反映は、収益と損失に関する財務(wù)省の財務(wù)諸表である。會社の一定時間における業(yè)務(wù)経営狀況を反映し、會社の利益獲得能力の大きさと潛在力及び時間的な経営傾向を直接明瞭に明らかにした。

キャッシュフロー計算書——企業(yè)の一定期間內(nèi)の現(xiàn)金流入と流出狀況を反映し、企業(yè)の將來の純キャッシュフローを発生させる能力、負債を返済する能力、配當(dāng)金を支払う能力、外部への融資の需要、および當(dāng)期損益と営業(yè)活動による現(xiàn)金フローの差異を評価することができる。

現(xiàn)在、多くの専門財務(wù)管理會社がこれらのトレーニングを提供しており、マネージャーは參加することができます。また、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者と日常的に接觸する過程で彼らに教えを求めることも上手にしなければならない。

　　人を正しく使う

いずれにしても、マネージャー自身が財務(wù)管理の専門家になるのは難しい。優(yōu)秀な財務(wù)責(zé)任者は企業(yè)の発展に極めて重要であり、彼自身は極めて高い業(yè)務(wù)素養(yǎng)を備えているだけでなく、有効な內(nèi)部統(tǒng)制制度と會計統(tǒng)制制度を制定することができ、企業(yè)経営に専門的な分析と提案を提供することができる。したがって、優(yōu)れた財務(wù)専門家を正しく使用することは、財務(wù)スキル不足を克服するためのマネージャーの近道です。

人を使うときは、専門財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の職業(yè)道徳と人柄を重點的に考察しなければならない。人に任せて親に頼ることは禁物で、能力が平らな親戚は、通常は最も基本的な帳簿処理しかできず、データの背後にある情報を深く掘り起こすことができず、企業(yè)の長期的な発展に不利である。

　外國人援助を?qū)毪工?

企業(yè)が一定の規(guī)模に成長し、自力ではデータ分析や企業(yè)の発展?fàn)顩rを予測する機能を十分に実現(xiàn)できない場合は、専門の財務(wù)管理コンサルタントを招いて問題解決を支援することを考慮することができます。経験豊富な財務(wù)管理コンサルタントは各業(yè)界、企業(yè)の各発展段階の豊富な実踐経験を持ち、企業(yè)の位置付けを正確にすることができ、業(yè)界全體の発展?fàn)顩rに基づいて個人的な問題を解決することができ、時には角度を変えて問題を見ることができ、より客観的で、普段無視されている詳細を発見しやすい。