周暁光創業は地屋妹から億萬長者までです。

百元未満から一億円の生産額になりました。最初から貨物屋を擔いで南を渡り歩いてきた山村の女の子は今まで國際市場に向かって中國のアクセサリー業界の「お姉さん大」となりました。

大半の中國を回り、家族に衣食住を送ってもらいたいだけです。1978年、高校を卒業したばかりの女性周暁光さんは家族に衣食住を送ろうという考えによって、母の「できることは計算するほど良くない」という言葉を持って、東北などに刺繍の柄を売りに行きました。

彼女は17歳で、妹が5人と弟が一人います。

家族10人は、母親の計算に任せるが、その時代には家族全員が空腹にならないようにするしかない。

諸曁の小山村で育った周暁光さんは高校を卒業して大學に合格できませんでした。家の中の條件は彼女が復習してから受験することを許さないです。

勉強する機會があっても、生活は彼女が徹底的に何かを學ぶことを許さないようです。高校の時、午後の最後の授業の時、彼女はどこで豚の草を刈るかを考え始めました。牛や羊も放します。

周暁光は、彼女が6時間以上の山道を歩いて義烏駅に來た時、平生初めて汽車に乗りました。その興奮は初めて世界に飛び込んだ茫然としているより多いです。

數年後、周暁光は飛行機で地球の端からあそこまで行くのは日常茶飯事のようですが、當時の汽車に乗った時の気持ちを思い出して、依然として感動しています。

自分の勇気と自信によって、彼女は母に何十元の元手を借りて、「埠頭を走る」商売を始めさせました。

一人の女の子が出かけるのはもちろん男の子より大変です。列車に乗り、車に乗ります。時間を無駄にしないために、いつも晝間に露店を開いて商売をしています。夜は車で道を急いでいます。

周暁光は當時、彼女は中國の地図を持っていただけで、道路や鉄道に沿って前に行くと、心の中にはただ一つの考えがあります。家族がいい生活を送るために。

6年間の世界進出の結果、周暁光さんは2萬元も儲けました。

十年間屋臺を練習して、第一樽の金を掘り返した。

1985年、三江六波止場を走った周暁光さんは同じ刺繍の東陽人虞雲新さんと結婚しました。

結婚後、周暁光は夫に安定したいと言いました。

そこで、二人は數年間の蓄えを出し合い、義烏第一世代小売市場で屋臺を買った。

東北で刺繍の柄を売る時、彼らは東北の女子が色とりどりの髪飾りをつけることが好きなことを見て、周暁光は女性の敏感さと同じ美しさの天性によって、アクセサリーを経営することを選定しました。

そこで、夫は広東に仕入れに行きました。彼女は義烏で屋臺を練習しています。

その商売人の素質はだんだん発揮されてきた。

數年後、彼らは義烏の一番いい住宅地で新しい家を買いました。都心の朝陽門で店を買いました。

事実は証明して、周暁光の眼光はとても正確で、どのぐらい過ぎないで、朝陽門は義烏市中心の商業の黃金の場所になります。

世界に出てきて欲しいものはほとんど葉いました。子供も生まれました。満足して休むべきです。

しかし、この時の周暁光の強い性格は少しも変わっていません。

1995年7月、夫婦は思い切って700萬元を投資してアクセサリ工場を作りました。義烏大地には全國的に有名なアクセサリー生産基地があります。

周暁光は自分の実業を持って、抱負を発揮する天地があります。

この忘れられない夏の日を思い出した時、周暁光はこのような決定をしたのは大きな決心をしたので、相當な勇気が必要です。

後に、周暁光は、2人が義烏に來た時、もともとは何もないと言いました。

商界でこのように數年、周暁光は毎回重大な方策を決定する時、すべて夫の虞雲の新しい支持を得ましたと言います。

副理事長として、虞雲新はずっと妻の後ろに隠れています。企業がどの段階に発展しても、妻の元帥のもとで、彼は會社の內外を整然と整理しています。

夫は今國內の南方市場を擔當しています。彼が擔當しているのは信用と利益のどちらもよくできています。

妻がそうほめました。

このような毅然とした選択こそ、周暁光の人生の意義を急速に向上させました。個人が富を成す小売業者から、企業家に成長し始めました。

私は競爭相手がいるのが好きです。これは悪いことではありません。

1995年に工場を設立してから1998年まで、數年間、新光アクセサリー工場は連続的に倍増するスピードで発展してきました。そして全國で自分の製品販売ネットワークを確立しました。一挙に國內アクセサリー業界のトップ企業になりました。

つの商店に直面して、周暁光は自覚的に余裕を持って対応することができます。

この時、彼女は思い切って決定を下しました。1999年から臺灣からのプロのマネージャーを雇って、社長を務めました。

企業の発展が盛んになるにつれて、新光アクセサリーはますます同業の注目を集めてきました。新光に人を掘ることは時々発生します。7年間で同業界に発展した人は少なくとも千人がいます。

これに対し、周暁光さんはこう言いました。業界の競爭は人材の爭奪を免れません。

悪いことだとは思いません。

現在義烏には1800のアクセサリー生産企業があります。10萬人はこの業界に従事しています。年間60億の生産額です。

現地経済の発展を促進するには、一つの企業だけで大きくするのは十分ではないです。特にアクセサリー業界は産業が集まってこそ、世界の舞臺に立つ場所があります。気候と雰囲気を形成して、産業全體の向上を促進します。

義烏アクセサリー業者によると、新光の「黃埔軍校」は産業の潤滑剤になったという。

業界の“王中王”なので、毎日100余りの新製品を開発して、フォローする企業も自然に多くなりました。しかし、これは周暁光に少しの満足感を感じさせませんでした。

彼女は他の人が早くついてきたら、私はもっと速く走ると思います。

周暁光は業界の大規模さで有名になりました。毎回出展して來ます。周暁光は自分の見たこと、聞いたこと、學んだことを保留せずに同行します。

丸木は林になりにくいと周暁光さんは言います。

今、周暁光が一番焦っているのは、「自分の知識のレベルが世界的な商人という役に適任できるようになるために、企業內で現代企業の管理チームを作るには、まだ大きな力が必要です。」

確かに、これは民間企業家が第三次創業において遭遇した普遍的な問題である。

ある人は海外で勉強することを選びましたが、周暁光さんはしばらくはまだ企業を放すことができないと自覚しています。

ある時、彼女は17萬元を使って、臺灣の専門家に會社の中堅のために団體精神の育成訓練をしてもらいました。

丹念にチームを作って、國有企業から新光に加盟した江沢林副総経理にも深い感銘を與えました。私のようなレベルの人は國有企業を離れて民間企業で4年間働いてきました。

中國一をするだけではなく、世界のブランドアクセサリー業界には明確な特徴があります。周期が短く、更新が速く、強大な設計開発能力がないと市場に足を踏み入れることができません。

市場の動向に追隨するために、新光は人材育成のための費用は年間150萬元に達し、専門的に數十人の設計者からなる開発部を組織しました。また、巨額の資金を使って海外から最新のアクセサリー生産設備を導入しました。

1995年10月に、新光會社が完成して生産を始めたばかりです。周暁光はまず40萬元を投資して、広州アクセサリー街で支社を設立しました。

當時、広州の街の女性はみなスカーフのバックルを著用していました。支社が発見したら、直ちに本社に情報を送りました。

わずか3日間で、會社は設計者を組織して、數十種類の品種を開発して市場に投入しました。

続いて新光は義烏、瀋陽に相次いで販売窓口を開設した。

會社はアクセサリーの流行の地域差と時間差を利用して、南から北へ順を追って階段式の製品の販売法を使って、急速に市場を開拓しました。単純なアクセサリー販売企業から現代のアクセサリーの生産販売企業まで、「新光」という分裂時間が短くて、動作が速くて、スタート點の高さはアクセサリー業界を震撼させました。

周暁光はいつも世界各地のアクセサリーフェアに參加しています。第一時間で世界アクセサリーの流行モデルと新技術、新工蕓を獲得して、消化を経て、中國市場の特徴を結び付けて、自分の製品を開発します。

彼女はいつもデザインスタッフを連れて歐米、南アフリカ、中東、アジアなどの地域を視察しています。

彼女は言います：“異なった國家は異なっている文化があって、外の広い世界を見てみて、私達の製品の開発に対して、企業の成長はとても効果があります。”

現在、新光會社は「新光」、「EVE」、「新光希寶」の三つのブランドを設計開発し、合金、爪チェーン、銅金、水晶、アクリルの五つのシリーズを形成しています。

2000年から3年連続で香港で開催されたアジアファッションアクセサリー展に參加しました。

韓國で開催された國際ベストセラー博覧會で國際最高金賞に選ばれました。

2000年5月、周暁光にとっては転換期となりました。この普通の中國人女性は香港コンベンションセンターで開催された國際寶飾品展で本當に「火」を浴びました。

中央テレビと香港メディアの記者は國內のアクセサリー業界から國際市場に向かう女性工場長に焦點を當てています。アジア、アメリカ州、ヨーロッパから50カ國以上の70人以上の顧客が彼女の展示した製品に引きつけられて、注文書を書きました。

周暁光の4つのブースの前はお客さんでいっぱいで、持って行った8人の通訳が足りなくて、また臨時に香港から4人を招待しました。

いくつかのゲストは會場で注文がないので、資料を要求した後、相次いで義烏に駆けつけました。

つまり、今回の展示會で、周暁光はアクセサリー市場を韓國と香港が制覇する局面を打破し、出展した57の國と地域、226の企業の中で頭角を現しました。

なぜかというと、國內ではあまり知られていない企業が國際市場で輝いています。

追い詰められました。

周暁光は一言で要約する。

彼女の紹介によると、全國でアクセサリー業界は全部で2000社余りの企業があります。その中の1000社余りは義烏に集中しています。生産量は全國の70%ぐらいを占めています。

義烏市のアクセサリー業界のトップ企業として、商品が世に出たら、すぐに偽物にされます。しかも価格は「ニューオーロラ」よりずっと低いです。

彼らの新製品は1、2回生産しただけで、生産停止を余儀なくされることがあります。

國內アクセサリー業界の低価格、低品位、低品質の悪性競爭は、この業界を早期に萎縮狀態にさせた。

このような狀況の下で、周暁光は國際市に目を向け始めました。異文化の背景を知るために、人々は異なる裝飾品に対する要求と理解を求めています。周暁光の足跡はほとんどアジア、ヨーロッパ、アメリカに及びます。

ある時、アメリカの老舗企業のカタログを買うために、思い切って2.4萬ドルを取り出しました。

二年間の丹念な準備を経て、周暁光は翼がすでに豊かになったと感じました。國際市場に行って戦うべきです。

そこで、彼女は全部の精鋭の力を集中して、閉店して6000余りの飾り物の新製品を生産して、わざわざ香港に到著してデビューして、意外にも1砲は鳴り響いて、香港を沸き立たせました。

香港への旅を思い出した時、周暁光さんはまだいろいろと思いました。「初めて自分の製品を持って國際展示に參加しました。前例のない成功を収めました。大いに自信を持っています。自分の製品を國際市場に入れる能力があります。中國の第一だけでなく、中國のブランドにもなりたいです。」

「洋生臭物」を開発した周暁光さんはこれに満足していませんでした。目の前で一番多く考えているのは企業が資本運営でどうやって突破するかです。

彼女は私達に教えて、私は企業の株式制の改造と上場の問題を考えています。企業の発展はきっとこの一歩を歩みます。しかし、現在は目標と具體的な措置についてはまだ完全に整理されていません。

たとえば、民間企業はヒマラヤから長江まで獨木舟で航海し、次は海に入るという。

十分な準備がないと、海の中に自分がいなくなります。

この多くのことは私の會長として必要なことです。