社長が間違った選択をしました。どうすればいいですか？

 社長が間違っていることに気づいたら、どうしますか？社長も人間です。神ではありません。話を間違えたり、間違ったことをしたり、間違った命令を下したりすることもあります。社長のミスに対して、固定的な対処パターンがない。上司の気性やミスの場合、ミスの影響を與える可能性があります。また、あなたの會社での地位や社長との関係など様々な要素が見られますが、それでも、多くの人に推賞されている「原則」があります。

　人前で指摘してはいけない。

上司が間違ったら、人前で指摘しないでください。上司は上司ですから、その尊厳とメンツを守るべきです。たとえ一つの公事の処理であっても、たまたま社長のミスであっても、彼はある程度の尊敬されるべきです。部下が誰を間違っているのかを揺すっていると、非難されるべき旗印を振ってはいけません。上司のために情実を殘してはいけません。同僚に後で社長の間違いを話してはいけません。冗談で噂を広め、上司をけなすという言葉で自分の聡明さと正確さを証明します。彼の間違いを上司に知らせるためには、適切な場合に適切な時間內に上司に相談し、自分の意見や意見を話すべきです。

　理詰めで大いに爭う必要はない

もし社長が間違った話をしたら、どんな場合でも、これらの間違った話はあなたの利益とあなたの擔當している仕事に影響しません。あなたは理詰めで努力しなくてもいいです。これははっきりとぼけたふりをする方法です。それはあなたにいくつかの是非を避けることができます。前に話したDさんのようです。社長との衝突は時々避けられません。衝突が発生してからは逃げないようにしてください。仕事環境の中でまた古い問題が発生しますので、その時はどうですか？喧嘩しないでください。うるさくて解決できないから、ボーナスを棒に振ってしまうかもしれません。実際に言えば、どちらが正しいかは重要ではないかもしれません。たとえあなたが上司に間違っていても、上司のために退陣の階段を探して頭を働かせてください。とにかく衝突を解決する前提は協力です。

　まず服従して実行する

実は社長が間違ったことを言っても深刻ではありません。一番難しいのは上司が間違った選択をすることです。そして、部下の忠言を聞かないで、わがままに行動します。ここではまず社長を信じるべきです。今日彼があなたの社長になった以上、きっとあなたより強いところがあります。社長が持っているのは資産だけではなく、デパートでの経歴もあります。このように言ってもいいです。ほとんどのボスは業界の先輩です。彼の経験と知識をもとにして、上司のミスの割合は部下より低いです。時には社長が間違っているように見えますが、上司の正しいことは珍しくないと証明されました。社長とあなたの立場が違って、問題を考える方法が違っています。あなたと自然に違いがあります。あなたが間違いだと思う命令を必ず実行しなければならないなら、唯一できるのはあなたの上司に従って、真剣に実行します。実行する過程で、積極的に自発的にあなたの仕事の進度と仕事の中で現れる問題を報告して、あなたの絶えない報告の仕事の進度によって、支配人は馬鹿ではありませんて、終了ですかそれとも継続ですか？彼は分かります。たとえ最後に社長が間違っていると証明しても、悲しまないでください。

社長の六原則に従う

つまり、部下として、社長はあなたの最大の顧客です。お客様に対して、ウォルマートの経営理念のように――お客様は永遠に正しいです。社長が間違っていることを証明しようと努力すれば、あなたは本當に大きな過ちを犯します。社長に従うには、以下の六原則を心に銘記すべきです。

——社長は間違いありません。

——社長が間違っていると気づいたら、私が見間違えたに違いないです。

——もし私が見間違えていなかったら、きっと私のせいで社長にミスをさせました。

――社長のミスなら、彼が謝らない限り、彼は間違っていません。

——社長が謝らないなら、彼が間違っていると主張します。それは私の間違いです。

――とにかく社長は間違いないです。この言葉は絶対間違いないです。

ご存知のように、これは笑い話に由來しています。このように書くと、主に社長の決定を支持し、従わなければならないという意味です。會社が成功しないとすぐに分かる人がいます。市場には盲人がいません。內部に矛盾があります。相手はきっと喜ぶと思います。そして社內の小さな問題が市場に伝わってくるのは大きな問題です。あなたたちを研究している人がいるので、あなたの相手はすべてを教えてくれます。だから、チームはまず思想が一致しなければならない。外の市場での殘酷な戦いに対応できない。

　　上記の冗談のような話は、私たちに対する反省であり、感動でもあります。