趙本山ブランドは古いですか？

      看了2010的春晚，眾人皆說老趙真的老了。既是說老趙年齡大了，又指他的作品創意嚴重老化，個人品牌也有江河日下之勢。事實上，情況真的是這樣么？如果真的這么認為，就是太過于低估老趙的智商了。 

聡明な趙さんは決して暇な人ではありません。彼はすでに自分のブランドが春の夜に20年を開閉してから老化の兆しが現れていることを意識しました。

09年から、趙春晩番組のパートナーは一般的に弟子と呼ばれていますが、実は全部本山メディアグループの契約社員です。

農民出身の趙さんは、ブランドと普及の道をよく知っている最高の達人です。

今の趙本山は春の晩で、一石四鳥と言えます。

一是保持趙本山個人品牌的在最強勢媒體（央視）的最最黃金時段（除夕晚上）的持續露出，做了達到率最高的廣告宣傳；二是借助央視春晚的強大平臺，推廣“二人傳”這一“產品品類”，并將趙家班等同于二人轉，目前在全國一路攻城略地的“劉老根大舞臺”就是最好的注解；三是運用老品牌（趙本山）帶動系列新品牌（小沈陽，丫蛋，王小利等都歸屬于此范疇），新品牌的打造一方面能夠一定程度上為老品牌帶來久違的活力，還能很大程度上形成更好的經濟效益，2009年小沈陽領銜的趙家班全國演笑會狂卷一個多億的收益已經證明了其成功之處；四是推廣企業品牌—本山傳媒，將春晚效應輻射到影視劇上來，動用春晚培養的“明星”拍攝本山傳媒出品的電視劇，憑借演員“臉熟”不但能夠有足夠的收視率保證，還能最大程度地節省成本。

もちろん、ブランド形成から言えば、趙本山にも失敗がないわけではない。

その最大の敗筆は2010年の春の晩に小瀋陽の主役を勝ち抜いて追撃させることなく、別の弟子の王小利の上位を押して、小瀋陽を緑の葉に過ぎないようにしました。

普及の法則から言えば、一つの企業は資源を平均的に傘下の多くのブランドに分配することによって各ブランドを大成功させることは難しいです。これは科學の非現実的な美しい願望に違反します。

2009年の瀋陽さんは劉謙さんと同じぐらい人気がありました。2010年の春の夜に人気があって、劉謙さんの多くの體位を大きく落としました。これは間違いない事実です。

確かに、企業の舵取りである趙本山さんは小瀋陽ブランドの問題を処理する上で自分の考えを持っています。

企業経営の角度から過大評価をしたくないですが、瀋陽ブランドの形成にはブランドの地位を固める良い機會を逸しました。

2010年春の夜に狂喜して6.5億元を収めたと言われていますが、あるブランド（例えば美的）はこのために大金を投げ、あるブランド（趙本山）はこの金を使って銀を大儲けしています。

         正在從這個角度來說，趙本山品牌不會老，更不會死，哪怕有一天趙本山徹底離開了春晚舞臺，還會有他親手推出的新趙本山前赴后繼；即使趙本山這張牌不再靈光，本山傳媒這張牌還將繼續大行其道。