昇進の道は上司とオーボエを歌う

プロに入ってから、すぐにプロに昇進するのが難しいことに気づきました。

小さい會社ではまだいいですが、中型企業や大手企業に入社してから、昇進を希望していました。頭から冷水を浴びせられたように、先輩や先輩たちは一生懸命に努力して列を作って、昇進を待っています。

自分が行列に入ったら、十年八年ぐらい並んでいても、何か期待があるかもしれません。

職場の昇進點に切り込む

職場の競爭の中で、私達は自分を失いやすいです。昇進の道がなくなったことを発見しました。

この時、彼にどうすれば昇進のチャンスがあるか教えてください。

確かに8割の場合、相手はかえってあなたをからかって、あなたが夢中になったと思ったり、逆に言ったりします。來てください。

このような狀況では、自分に自信がないので、昇進の考えは確かに無理です。まず自分に自信を持ちましょう。

職業の中で、指導(者)の稱賛と信用を獲得するのは容易ではありませんて、自分の経験がどのようですかに関わらず、すべて気落ちする必要がなくて、私達が真剣に事をしっかりと行うことを決心するのでさえすれば、いかなる事はやはり転機があります。

ある程度、若者の昇進は、年長者の譲歩と信頼によって得られたもので、若者の努力の結果ではない。

よく見ると、努力している人が多いですが、昇進する機會がないのはなぜですか？簡単に言えば、努力の方向が間違っています。

ある社員は、彼が年長者の譲歩と信頼を得た時、彼の努力が結果をもたらします。

年長者が工夫を凝らして栽培して、若い人は急速な成長を得ることができて、素養、まだ能力で、あるいは昇進、昇給など。

このような狀況で、この若者は風が強く、雨が降りそうなので、自分と比べると、雲泥の差があります。

上司とオーボエを歌う

仕事を見つけたら、もちろん直接の上司がいます。この直接の上司は、會社でのキャリアの発展を決めています。

私たちの成長は年長者の譲歩と信頼によるものであると確信すれば、この二つの面から切り込む必要があります。

上司に譲歩する。

人に頼まれて先に人を與えることがあります。すべての人は弱點があります。上司がどんなに強くても、知識が広くても、多くの欠點があります。

各指導者は環境、自身、素養などの要素によって、発展してきた構造も違っています。自然のもそれなりに優れた長所と耐えられない欠點を育成しています。

上司が自分の仕事をしている時、このような欠陥は意図的に隠してしまうことができますが、上司が管理を実行する時、持っている欠點はよく露見します。

このような狀況の下で、一部の社員が上司に対して疑惑の気持ちを持った時、あなたは斷固として上司の側に立つべきです。

わざわざ表現する必要はありません。何とか仕事の中で上司の管理の手抜かりを補い、席を作ります。あるいは、あなたは上司と內緒でオーボエを歌っています。時間が長くなれば、上司は自然に分かります。

上司とオーボエを歌うのは、ゴマをするのではなく、あなたが意識的にステップを持っているので、上司の管理欠陥に対して、逆修正を行い、上司の管理戦略を実施して、部門の効果を得ることができます。

あるいは、上司の管理の盲點に対して、あなたは何とかして助けを求めて、同僚に支持させて、上司の管理の策略を完成しますと同時に、上司の管理の盲點の問題を処理してしまいます。

上司を信用する。

信頼された人材は重用される機會があります。

時には私達は私達の指導者がとても汚いことを発見して、私達自身の話で言います。

このような狀況では、自分を上司に信頼できるようにするのは難しいです。上司に対しても信頼できない人は、昇進と育成はあまり不可能です。

慎重に考えてみると、なぜ會社側が上司をリードしているのかを真剣に考えなければなりません。これはきっと理由があります。あなたが上司のゴミだと思ったら、會社のトップが知らないはずがないです。唯一の原因は上司の長所が見つからないからです。

會社側の考えをよく考えると、上司のいいところがすぐわかります。

このような狀況の下で、上司に十分な信頼を示してこそ、上司の表現した欠點を大目に見て、仕事の中で努力して修正して、部門の効果を実現したり、達成したりします。

完璧な人がいないと確信しています。リーダーがゴミを発見した時、実は私達は公認の長い板を使ってリーダーの短い板を比較します。

會社の方面から出発して、もっと多い時、會社は長い板の効果を発揮することを望んで、すばらしい點は、會社はすべての人の長い板が互いに補充することができることを望んで、短い板を使うのではありません。

自分の長い板を十分に使って上司とオーボエを歌って、上司の長い板とうまく結合すれば、會社の初志が実現できます。會社が発展していく中で、昇進の空間が大きくなります。

上司に力を借りる。

私達が私達の長い板を使って上司とオーボエを歌って、共同で部門を建設する時、會社の高層はきっと知っています。

會社の立場から言えば、チームワーク、寛容、信頼を知っている社員こそ、會社のいい社員です。これらのことを一生懸命やっている時、會社側もあなたに注目しています。

私たちは上司とオーボエを歌いながら、上司の信頼と意識を得て譲歩します。

多かれ少なかれ、上司は各方面であなたの貢獻を言及することができます。會社に職がない時、あなたはもっと多くの機會がこのようなポストを獲得することができます。この機會は実際にあなたの上司からの勧めです。

私達の努力して働くと思わないでください。私達の職業の成長に大きな助けがあります。この考え方は多くの若者が持っている心理狀態です。実際には、このような心理狀態はとても非現実的です。

あなたの仕事がどんなに頑張っても、上に紹介されないなら、あなたの努力は上司とあなただけが分かります。彼の部門に空きができた時、あなたのことを思い出す人はいません。

上司に力を借りるということは、主に上司の勧めを得たいということです。部門內部であれ、部門外であれ、上司は私たちに対して最も直接的な発言権を持っています。

人間の本性から言えば、能力の高い社員ではなく、信頼できる友達にチャンスを與えたいです。

私たちは上司とオーボエの協力時間が十分あります。信頼されている時には、上司と友達になって、仕事の中で自分の能力を思う存分表現して、上司とよけいに話をして、あなたの考えと初心を上司に分かります。

ただ友達の関係の下で、あなたの超レベルの能力は発揮して、やっと上司の誤解を引き起こしないことができて、ただ上司の誤解を引き起こしない情況の下で、私達はやっと上司から更に多くのノミネートを獲得することができます。

昇進を熱望しています。いい仕事をしたいと思わない人はいません。

上司とオーボエを歌って、上司の支持と指名を得ます。私達の一番早い昇進の道です。どうやって把握しますか？それは私達自身のことです。