店をオープンする法則：旗印がよくて、必ず儲けます。

成功

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以下の開店規則に従って、あなたの旗揚げを成功させたら、きっと儲かると思います。

一、売場の魅力を守る：開店前に、創業者は売場に対して一番魅力的な姿を見せるように計畫していますが、開店後はこの方面に気を使ってはいけません。常にそれを維持して、「3 Sの法則」――Somethingdifferent、Somethingnewを守ってこそ、売り場がいつまでも顧客の視線をつかむことができます。

二、商品の魅力を追求します。コンサルタント會社の社長の謝志明さんによると、現在の消費者はみんな「俗っぽい、大物、満足」の商品が好きです。ブランドの支持者でない限り、同等の商品は価格、性質以外に、誰の機能よりも多く、効果がいいです。

だから、未來は誰の天下であろうと、「もっと完璧なサービス」、つまり「質」の重さ、「量」の重さに加えて、適切な「精神サービス」が確定できます。

商品の部分では、品質と重さです。

三、サービスの魅力を高める：売場、商品の魅力があり、更にサービスの魅力を高めます。つまり、従業員はお客さんにお店の中のみんながとても親切だと感じさせます。

四、定期的に販促を行います。販促は最も直接的で効果的に業績を上げる方式です。特に景気がよさそうですが、消費が落ち込んでいる內に寒い外に熱い時に、販促はもっと重要で、新鮮さを増すことができます。

謝志明は、店の業績によって、販促方法を決めてこそ、効果が発揮できると提案しました。

例えば計畫的に購入したものと衝動的に購入したものとでは、販売促進の仕方が大いに違ってきます。

五、従業員の心をどう留めるか：社員の玉石、安定性は一つの店に大きな影響を與えています。特に創業初期、創業中後期は従業員が壁を掘られる狀況に直面しています。そのため、従業員の心をどう捉えたらいいですか？

いくつかの従業員はお金の受け取り方が非常に気になるのではなく、成長の有無を気にしています。社長がお金を稼ぐだけで社員を見落としていると、社員の求心力が大幅に減ってしまいます。

従業員の心を引き留めるためにはもちろん従業員の闘志を奮い立たせ、従業員に満足させるために、彼らは努力して働いて、表現に努めます。この時、社長がもし調子に合わせて「今日はお疲れ様でした。自分の體を大切にしてください。疲れすぎないでください。」