衣料品ターミナルの小売店はどう注文しますか？

注文はおごりのようです。注文はまず食事の人の好みを知るべきです。

ごちそうするだけでなく、ごちそうします。

省クラスの代理店は招待する主人で、頼むのは部下の各売り場です。

まず、食欲から言えば、まず彼らが何を食べるべきかが分かります。

これは各代理店に対して、所屬の各規(guī)格の売り場のベスト陳列方案をはっきりさせなければならない。各區(qū)はどの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、それらの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學(xué)問があり、科學(xué)的根拠があります。

例えば60平方メートルの店は少なくともいくつかのシリーズの製品を陳列して、各シリーズは少なくともいくつかのデザインを手配しなければなりません。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系はいくつかの色系を固定して陳列してこそ、基本的な陳列要求を保証できます。

そうしないと、売場の市場満足力とブランドイメージが縮小され、製品の単一性、選択と比較のセンスが足りなくなり、最終的に成約の機(jī)會(huì)がなくなります。

したがって、科學(xué)的な注文を行うには、まず基本的な陳列の重要性を理解し、専門的なバイヤーの優(yōu)れた目を利用して、陳列內(nèi)容、つまり注文を企畫します。

注文は現(xiàn)地の人文環(huán)境、ファッションの潮流、消費(fèi)者の服裝の情趣、習(xí)慣の特徴などによって、上手な買い手の目で、すべての下級の売場に科學(xué)的に商品を注文します。

バイヤーは現(xiàn)地の流行傾向、服裝の好み、消費(fèi)心理などを正確に把握しなければなりません。自分で自信がなければ、加盟商、販売員の中で発掘し、バイヤーを育成することもできます。

何を食べますか？次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

まず、一人一人の食べる量をはっきりさせなければなりません。どれぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業(yè)を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業(yè)の一番いい勢いを保証しますか？

各種規(guī)格売り場の基本陳列に対する科學(xué)的な分析をもとに、今回の注文の基本數(shù)量を確定しました。

このようにしてこそ、注文する時(shí)に心の中で分かっているようにすることができます。

しかし、もともと多くの在庫を滯積していた人がいるかもしれません。単品で仕入れたら、在庫のリスクが高まり、悪循環(huán)の問題になるかもしれません。

実は、商品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを目的として、販売実績を高めてこそ、利益が得られます。

服裝の経営は感性経済で、製品はファッションの流れに従って歩きます。だから、滯貨を処理するには即斷すべきです。滯留していない時(shí)は包丁を使います。滯貨から死品まではあなたの損失過程です。刃物を使うのが早いです。損失が少ないです。そして、新製品の出荷量が早くなり、成約量が高くなります。

以上の科學(xué)的注文、科學(xué)的な備品に関する先進(jìn)的な理念はフランスのトップクラスの赤ん坊ブランドのlouistocool（ルイ?ディゴ）が各代理店または終端商に伝えたものです。

強(qiáng)力な代理店であっても、ブランドのフランチャイズ経営のゲームルールを真に理解し、確実に貫徹し、會(huì)社の體系化運(yùn)営を通じて実行効果を強(qiáng)化し、計(jì)畫的に市場を開拓し、ネットワークを建設(shè)し、科學(xué)的な注文、科學(xué)的な備品の手段を利用して、輸入と販売の調(diào)整システムを巧みに運(yùn)用し、リスクを回避し、販売を促進(jìn)し、本當(dāng)に「千店一面」と「家政婦式」の端末の維持を?qū)g現(xiàn)する。