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転職の前と後

2010/3/19 14:47:00 39

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転職前：いろいろと吟味する

寶華：私の友達(dá)が一つのことで迷っています。彼を大切にしている部門の主管者が転職を決めました。今はかなりいい「下家」を見つけました。先日、仕事をしていて、友達(dá)に彼と一緒に転職させました。彼は今の會(huì)社の狀況がいいですが、主管に従ってもっといい條件の會(huì)社にジャンプできます。ジャンプしますか？それともしませんか？これは本當(dāng)に問題です。

袁君嬌：いいところに行けば、上司と一緒に転職できるということは、個(gè)人の能力が上司に認(rèn)められているということだけではなく、職場生活が上司の引き立てのもとで、さらに上の段階に進(jìn)む可能性があり、達(dá)成感があるということです。

彼の擔(dān)當(dāng)者はどういう目的で彼を連れて転職しますか？上司の転職は、自分の損得を考えた上での決斷に違いない。部下を連れて「家出」するのは、個(gè)人的な目的や、會(huì)社の私心への復(fù)讐などがあるのかもしれない。ですから、あなたを連れて転職する上司の目的は、あなたを鑑賞するか、それとも利益を利用するかという共通點(diǎn)を慎重に判斷し、転職後に上司とあなたが個(gè)人で得られるメリットを列記し、いろいろと吟味してみましょう。

寶華：つまり、自分は上司が鑑賞する「千里の馬」か、それとも他人に利用される駒かをはっきりさせたいです。

袁君嬌：はい。個(gè)人的には、上司との関係は個(gè)人的な友情なのか、それとも同僚との協(xié)力なのかが一番分かりたいです。個(gè)人的な友情が多く同僚と協(xié)力しすぎると、新しい會(huì)社に「わかめのコラボ」という印象を與えかねません。また、私的な友情関係は転職についての客観的な判斷にも影響します。

はい、そうです。新しい會(huì)社はなぜ上司と一緒に飛び回ってきたのですか？あなたのこの人材が必要ですか？それともライバルの壁を掘って、気勢を上げるためですか？転職する前に、まず新しい會(huì)社の総合力を調(diào)べて、自分が跳べば跳ぶほど高くなるようにします。二、今の會(huì)社での職業(yè)狀況はどうですか？もし個(gè)人の発展空間が大きくないならば、しかもしばらくその他の良い選択がなくて、上司に追隨することを考慮します。

袁君嬌：上司との転職は上司の関係で、新しい會(huì)社からいい給料や職位を勝ち取ることができますが、やはり個(gè)人のキャリアの発展が重點(diǎn)です。転職の前提は個(gè)人の事業(yè)の継続性と良性の発展を保証することです。

転職後：虎の威を借る狐

袁君嬌：ちょうどあなたが言ったこのようなことに友達(dá)がいます。彼も上司と一緒に跳ぶ溝です。ジャンプした後、心がいっぱいになりました。多少自慢の気持ちがあります。新しい同僚と一緒に仕事をする時(shí)、彼は常に寵愛された者のイメージで自任して、度々上司の名義で他人を抑えて、あるいは自分の前の會(huì)社の業(yè)績を誇示します。

寶華：このようなやり方はあまりにも言いふらしているようで、話があまりよくないです。一部の「虎の威を借る狐」があります。

袁君嬌：はい、最初は新しい同僚が尊敬と彼の能力に対する肯定から、彼と同じような見識(shí)を持っていませんでした。

上司はあなたの優(yōu)秀さを認(rèn)めているから一緒に転職するのです。彼もやはりあなたの長所を新しい職場で引き続き発展させて、一緒に成功させてほしいです。彼もメンツがあります。これを誇りに思うなら、虎の威を借る狐は同僚に反感を持たせるだけで、本來あなたを鑑賞していた上司はかえってあなたに悪い見方をしてしまうかもしれません。

袁君嬌：問題はここです。上司があなたを連れてきたということですか？人間関係が複雑な企業(yè)では、誰が誰の人なのかははっきりしていますが、賢明な人はこのような派閥に陥るのを避けるべきです。

寶華：自分と上司を共同體の中に置くだけではなく、自分を新たな職場環(huán)境に融合させることで、上司との暗黙の了解と協(xié)力しながら、新會(huì)社の企業(yè)文化との融合と発展目標(biāo)と一致すると思います。より多くの健康で良好な人間関係があってこそ、キャリアの大きな成功が得られます。