ラクダの子供靴市場拡大の野心は止まらない

現在、明偉氏はすでに北京、南京、洛陽、杭州、瀋陽などの大型デパートにラクダのコーナーを進出させており、市場拡大の野心は依然として止まらない。明偉童靴の張聡明董事長が言ったように、「現在のラクダアメリカ少年クロスカントリー裝備は、童靴を基準としたブランドの中でトップブランドであり、將來的には私たちも続けていきたい」。

張聡明氏によると、明偉氏は2010年までに、全國各地にラクダアメリカンジュニアクロスカントリー裝備コーナーを600カ所開設し、販売ルートをさらに整備し、ハイエンド端末のイメージを構築する。

明偉が率先して水を試みる子供用品のハイエンド市場の成功例は泉州のより多くの子供靴企業にヒントを與えた。

足友のハイエンドブランド、リオディックの計畫

2009年末、リオディック製品の受注會が盛大に開かれ、足友傘下の歐州トップクラスの子供靴ブランド、リオディックが中國市場に本格的に進出したことを示している。

「リオディックは中國の子供たちに世界水準の子供向け製品をもたらすだけでなく、國際化された親子の観念を伝え、子供たちに味わい深い子供時代を創造することにも力を入れている」とリオディックブランドを運営する福建足友スポーツ用品會社の楊敬平社長は言う。

リアウディクはミドル?ハイエンドの子供市場に位置し、スタイリッシュでカジュアルなデザインスタイルで世界を風靡していることが分かった。現在の國內市場では、ミドル?ハイエンドの子供たちを狙った國際ブランドは依然として空白のままだ。今回のモバイルファンを連れて大陸部市場に進出することで、リオディックは豊富なブランドの底力で中國の子供用品業界に衝撃を與え、市場の空白を埋めると同時に、新たな子供靴旋風をもたらすに違いない。

「中國大陸部市場をよりよく耕すために、リアウディクは中高級消費者層に位置し、地域、顧客などの総合的な狀況に基づいて省級代理、地域代理、単店加盟、売り場進駐などの多種の市場協力方式を展開している」と、リオディックブランド運営者の足友社長の楊敬平氏は紹介した。

記者の観察

「アニメの時代」が挑戦されると

アトム、ウルトラマン、ミッキーマウスなどのキャラクターはかつて中國の子供、青少年の成長に伴い、それに応じたキャラクターの子供靴ブランドも、輝かしいアニメ時代を築いた。しかし、子供用品市場の発展に伴い、多くの企業が「キャラクターは天下を取ることができない」ことに気づき始めた。

過去の2009年は、大人のスニーカーから子供靴が成功的に離脫し、品數から業界にグレードアップするための重要な年と定義されていた。泉州では、エッジ化されていた子供靴が、気候になり注目されている。これらのすべての変化は、単獨アニメ時代の遠大さに由來している。

最新発表された子供用品市場の調査データによると、2010年までに國內の子供用品市場全體の規模は千億元を超え、國內の子供用品市場は毎年約16.7%増加して急速に膨張している高速道路上にあるが、この分野の現狀は諸侯混戦、ハイエンド市場は空洞期にある。

國內市場の新たな狀況に対応するため、一部の企業は「漫畫なら売れる」という古い考えを捨て、ブランド経営に専念し始めた。そして「ブランドを作るだけでなく、ハイエンドなブランドを作る必要がある」という背景から、泉州童靴の「ハイエンドな旅」が生まれた。

「毎年のキャラクターライセンス料の引き上げや子どもの成人化が進む現実に伴い、企業の発展をすべてキャラクターブランドに依存するとしたら、非常に危険です。ライセンスが取り消されたり、キャラクターが時代遅れになったりすると、企業は非常に受動的になります」と楊敬平氏は言う。

楊敬平氏の考えと同じように、オーストラリアのCEブランドマーケティングマネージャーの王小君氏もいる。

「漫畫統治」が挑戦を受けると、子供靴業界は新しい時代に突入するかもしれない。