服裝業(yè)の民工荒さを深く探究する。

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の李基海會(huì)長(zhǎng)によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場(chǎng)、さらには國(guó)際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

2008年下半期に勃発した金融危機(jī)により、國(guó)內(nèi)の多くの紡織服裝企業(yè)が受注が縮小してリストラされ、業(yè)界の「民工慌」を招いた。

多くの労働者がアパレル企業(yè)を離れて、自分の故郷に帰り、別の道を探しています。

しかし、2009年の8月、9月になって、企業(yè)の経営狀況が回復(fù)して、人が來(lái)なくなりました。

2009年末になると、「民工荒」に関する言論が頻繁に報(bào)道されます。

服裝企業(yè)の採(cǎi)用についての話が多いですが、ここで自分の意見(jiàn)を述べたいです。

観點(diǎn)の1：普通の仕事に欠けていません

普通労働者とは、私たちがよく言っている出稼ぎ労働者のことです。これらの労働者は通常學(xué)歴は必要ないし、経験も必要ないし、敷居も低いので、選択範(fàn)囲が広いです。

表面的には労働者は募集できませんが、実際には、企業(yè)が必要とする労働者を細(xì)分化すれば、服裝企業(yè)は普工が見(jiàn)つからないのではなく、人力資源が豊富な中國(guó)にとって、労働環(huán)境を改善することによって、賃金待遇を改善することができます。

企業(yè)が募集できないのは、彼らの企業(yè)のスキルをクリアする熟練者です。

まさに千軍の易得とは、一將が求めにくいものです。

熟練した労働者も普通の仕事から成長(zhǎng)してきたが、仕事の時(shí)間が長(zhǎng)くて、技能が熟練していて、一定の技術(shù)が分かり、企業(yè)のためにいい効果をもたらすことができます。

しかし、熟練労働者は時(shí)間がかかり、育成コストがかかります。

ほとんどの企業(yè)はこのコストを負(fù)擔(dān)したくないので、業(yè)界內(nèi)部の「職人」の欠落を招いています。これでは當(dāng)然必要な人を招きにくいです。

長(zhǎng)期以來(lái)、中國(guó)のアパレル企業(yè)の労働流動(dòng)性と隨意性が大きいため、「労働者募集難」だけではなく、「留學(xué)、労働者採(cǎi)用」がより難しく、これによる労働者の仕事に対する責(zé)任感の欠如による労働効率の低下、ひいては設(shè)備破壊などの問(wèn)題も企業(yè)が損失を負(fù)擔(dān)する必要があり、これはさらに企業(yè)負(fù)擔(dān)を強(qiáng)めている。

長(zhǎng)年來(lái)のアパレル業(yè)界の給料水準(zhǔn)が低いため、業(yè)界內(nèi)の車(chē)止め、裁縫工などの職種の労働強(qiáng)度が大きいなどの原因で、アパレル企業(yè)の「労働者募集、留學(xué)、労働者採(cǎi)用」の問(wèn)題がもっと目立つようになりました。

企業(yè)が熟練した労働者の育成を強(qiáng)化し、公共環(huán)境を最適化することによって、労働者の合法的権益を確実に維持し、良好な制度と文化環(huán)境を創(chuàng)造するなどの方法があれば、この問(wèn)題を解決できるはずです。

観點(diǎn)二：雇用モデルはまだ完全ではない

普通の狀況では、私たちは出稼ぎ労働者が不足している過(guò)程を中國(guó)紡織服裝業(yè)の萎縮と回復(fù)の過(guò)程としか理解していませんが、これは表面的な理解にすぎません。

私達(dá)が深いところに行って考える時(shí)、私達(dá)の企業(yè)がまだ整っているマンパワーの育成の構(gòu)造を創(chuàng)立していないことを発見(jiàn)して、少なくとも長(zhǎng)い間考慮していません。

例えば、2008年の紡織服裝企業(yè)は人員削減時(shí)に、將來(lái)の生産回復(fù)時(shí)に人手不足に直面するかどうかを考慮すべきです。

筆者は企業(yè)が完全な人材育成の仕組みを持つことに賛成しています。

國(guó)內(nèi)のいくつかのアパレル企業(yè)はすでにこの方面で突破しました。

アズキグループを例にとると、2004年から産業(yè)の世代交代と産業(yè)クラスタの成熟が就業(yè)のハードルを大幅に高めた。

積極的にモデルチェンジしている小豆は、さらに質(zhì)の高い労働者を必要としています。

そこで小豆は新入生募集に変わって、錫山區(qū)初の企業(yè)中等職業(yè)學(xué)校――無(wú)錫市小豆職業(yè)學(xué)校を創(chuàng)立しました。

しかし、これらの熟練労働者は、小豆のモデルチェンジの発展のニーズをはるかに満たすことができません。

グループの生産経営型から経営型、資産経営型から産融結(jié)合型、國(guó)內(nèi)企業(yè)から多國(guó)籍企業(yè)への三大転換を加速するため、小豆職業(yè)學(xué)校は新たに小豆學(xué)院に昇格し、グループの高素質(zhì)応用型、市場(chǎng)型、複合型、職業(yè)化、専門(mén)化、國(guó)際化の革新的な人材を育成することに全力を盡くしています。

このような指向性の人材育成方式は、企業(yè)が人材を準(zhǔn)備し、雇用パターンを改善する解決方法の一つである。

実際には、企業(yè)が人材育成に注目しさえすれば、自分に適した人材管理方式が見(jiàn)つかるはずです。

観點(diǎn)三：技術(shù)者が一番足りないです。

裁斷裁斷裁縫工、編み物捺染工、服裝製版工などの職位の敷居は比較的に高くて、正規(guī)、専門(mén)の職業(yè)の素養(yǎng)が必要で、主に短大と大學(xué)の學(xué)院から來(lái)ます。

しかし、今の段階では、中國(guó)紡織類(lèi)學(xué)院で毎年育成されている學(xué)生は、現(xiàn)段階の中國(guó)アパレル業(yè)界の需要に比べて少ないので、技術(shù)者の不足がずっと大きいです。

南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院の王毅院長(zhǎng)によると、紡織服裝業(yè)界の従業(yè)員數(shù)は多いですが、素質(zhì)は普遍的に低く、専門(mén)の技術(shù)者が非常に不足しています。

2009年までに、この學(xué)校の2010年の卒業(yè)生の4分の3はすでに企業(yè)に予約されて、多くの學(xué)生がまだ3、4つの企業(yè)の中で選んでいます。

長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の東華大學(xué)、江南大學(xué)などの學(xué)校の紡織服裝関連の専門(mén)就業(yè)率はずっと高く、90%以上を維持しています。

観點(diǎn)の4：未來(lái)はハイエンドの人材に不足します。

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界の輸出品の中ではローエンド製品の割合がまだ大きいですが、低価格製品の価格優(yōu)位性はだんだん失われています。

だから、未來(lái)において、中國(guó)の服裝業(yè)界は激しい競(jìng)爭(zhēng)と挑戦に対応したいと思います。

ハイエンド市場(chǎng)は大きいブランド、ハイテク、新しいアイデア、巧妙な設(shè)計(jì)を意味しています。

金融危機(jī)の中で大きな衝撃を受けた服裝企業(yè)は、科學(xué)研究の力が弱く、ローエンド路線を走り、リスクに弱い企業(yè)が多いです。

業(yè)界は今回の経済困難を産業(yè)のグレードアップのきっかけとしてとらえており、今後は紡績(jī)?nèi)瞬膜斡嗓壤盲驈?qiáng)化し、製品付加価値と企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

開(kāi)発?革新人材：

第一紡績(jī)網(wǎng)のデータによると、現(xiàn)在の長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)は約2.4萬(wàn)社で、その中に研究開(kāi)発課がある企業(yè)は大體6割を占めていますが、研究開(kāi)発資金の売上高に占める割合は平均的に0.3%しかなく、先進(jìn)國(guó)の3%から5%に比べてかなり違います。

なぜこのように差が大きいかというと、まずいくつかの誤った観念と関係があります。

社會(huì)は紡織服裝業(yè)界が夕日産業(yè)であり、労働集約型の伝統(tǒng)産業(yè)であり、技術(shù)革新、技術(shù)投入が必要でなく、學(xué)校の運(yùn)営意欲も高くないと思われています。

例えば、今はニット技術(shù)の人材が不足しています。學(xué)校は百方手を盡くしてこの方向の學(xué)生募集を拡大しています。

業(yè)界の研究開(kāi)発と革新の人材不足の原因は多元化です。

上海晨錦服飾コンサルティング會(huì)社の張_総経理は、まず長(zhǎng)江デルタひいては全國(guó)で、紡織服裝業(yè)界の企業(yè)家の文化レベルは普遍的に高くないです。彼らは「ハードウェア」であって、「ソフト」ではなく、500萬(wàn)元を投資して研究センターを創(chuàng)建するより、1000萬(wàn)元を投資して新しい生産ラインを?qū)毪工毪长趣蛲螭扦い蓼埂?/p>

第二に、研究開(kāi)発人材の不足はコミッションの上昇を促し、コミッションの上昇は企業(yè)家の研究開(kāi)発決心を動(dòng)揺させ、悪循環(huán)を促す。

実際、新製品の研究開(kāi)発は紡織服裝企業(yè)にとって非常に重要で、技術(shù)の革新は企業(yè)に巨大な利益と強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力をもたらす。

江蘇申澄実業(yè)は典型的な例で、同社の馬建忠社長(zhǎng)によると、これまで他の人に委託して販売、研究開(kāi)発をしてきたが、消費(fèi)した資金は企業(yè)のコストの30%ぐらいを占めている。

ここ數(shù)年、會(huì)社はマーケティングチームと研究開(kāi)発チームを育成することを重視して、毎年投資額は売上高の3%を占めます。

研究開(kāi)発資金を投入したが、実際にコストを節(jié)約し、市場(chǎng)主導(dǎo)権を獲得した。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)人材：

創(chuàng)意工夫は、中國(guó)の紡織服裝産業(yè)の飛躍的なエンジンとなっている。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)は生産力であり、ファッション的な談話権を構(gòu)築し、生活消費(fèi)を誘導(dǎo)することができる。

中國(guó)の服裝は世界市場(chǎng)でしっかりと立ちたいなら、創(chuàng)意を重視しなければなりません。

ファッション企業(yè)にとっては、オリジナルのデザイン力を備えており、デザイン経験があり、市場(chǎng)の動(dòng)向に順応できる優(yōu)秀なデザイナーで、提燈を提げてもなかなか見(jiàn)つからない。

ある有名な人材ウェブサイトの求人擔(dān)當(dāng)者によると、アパレル企業(yè)の創(chuàng)意設(shè)計(jì)人材に対する需要は明らかに高まっており、創(chuàng)意的なポストが企業(yè)の募集に占める割合はますます大きくなっている。

業(yè)界関係者によると、少數(shù)の學(xué)校だけに頼って人材を育成するのは企業(yè)のニーズを満たすのが難しく、アパレル業(yè)界の人材不足は依然として深刻で、企業(yè)の最も急な服裝デザイナーだけを例にとって、現(xiàn)在わが國(guó)には5萬(wàn)社ぐらいのアパレル企業(yè)があります。

いくつかの企業(yè)は適したデザイナーが見(jiàn)つからないので、ローエンドの製品の生産に従事せざるを得ません。

ブランドマーケティング人材：

將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)はブランドの競(jìng)爭(zhēng)です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の李基海會(huì)長(zhǎng)によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場(chǎng)、さらには國(guó)際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

現(xiàn)在、大學(xué)と大學(xué)は関連の専門(mén)が少なく、専門(mén)的な服裝マーケティング訓(xùn)練も多くないです。

人材は環(huán)境に従って歩き、資本は人材に従って歩き、人材競(jìng)爭(zhēng)は本質(zhì)的には総合的な大環(huán)境の競(jìng)爭(zhēng)である。

人材が「財(cái)」になる制度環(huán)境と人材の起業(yè)環(huán)境を作るだけでなく、人材の成長(zhǎng)に役立つ人文環(huán)境を作るためにも、これらの人材のマーケティング意識(shí)を十分に育成しなければならない。

ブランドのマーケティング人材は未來(lái)で重視されます。

中國(guó)の服裝業(yè)の大きな欠點(diǎn)は世界的に有名な競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)いブランドがないことです。このような局面はきっと未來(lái)が変わると信じています。