各路線の資本が子供服業(yè)に侵入した場(chǎng)合、子供服業(yè)は協(xié)力とウィンウィン方式で対応します。

子供服業(yè)界が「侵入者」に遭遇した。

子供服市場(chǎng)はすでに市場(chǎng)の細(xì)分化段階に入ってきました。巨大な市場(chǎng)空間は子供服業(yè)界に入ることができます。

各路線の資本が子供服業(yè)に流入した。

金融危機(jī)以來(lái)、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は初めて「洋退民進(jìn)」の様相を呈している。

アディダス、ナイキは代理店に「捨てられた」と頻繁に閉店され、大量の在庫(kù)を消化する中で対処に疲れています。

大人の服が大失敗した時(shí)、アディダス、ナイキの子供服市場(chǎng)はここだけがいいです。

関連データによると、2009年のアディダス、ナイキの子供服市場(chǎng)は好調(diào)で、販売実績(jī)は多くの専門子供服ブランドに勝る。

このため、ナイキは2009年に成人服の生産ラインを削減し、子供服の生産ラインに新たに進(jìn)出し、1.3メートル以下の子供服のシリーズを新たに発売しました。

國(guó)際スポーツブランドが中國(guó)のスポーツ子供服市場(chǎng)を占拠している時(shí)に、國(guó)內(nèi)のスポーツ大手も様々な方法で子供服を発売し始めました。

最近、李寧はパイロッツと正式に契約し、李寧の子供服ブランドLinking Kidsを共同で発売し、製品は2010年に発売されることが分かりました。安踏は安踏KIDS（子供）ブランドを発売し、新製品は今年の第一四半期に正式に発売されます。361°は一部の資金を集めて子供服業(yè)務(wù)を開(kāi)始します。特に2006年にアメリカディズニーランドと提攜契約を締結(jié)し、「ディズニー曲線」の子供服を借りて國(guó)內(nèi)に進(jìn)出しました。

現(xiàn)在、國(guó)外の成人ブランドだけでなく、子供服ブランドを出して、中國(guó)の子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。國(guó)內(nèi)の成人服ブランドと外國(guó)貿(mào)易企業(yè)もブランドの子供服経営方式で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

子供服業(yè)界の巨大なケーキは他の業(yè)界の進(jìn)出を引きつけました。

ハイアールグループとアモイ華融グループはこのほど、2010年3月に全國(guó)で3000余りのハイアール兄弟用品専門店を出すと発表しました。

各路線の資本が続々と子供服業(yè)に入ってきますが、何が彼らを引きつけたのですか？

目に入るのは巨大市場(chǎng)空間です。

國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)では、男裝、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアなどが至るところで競(jìng)爭(zhēng)の硝煙の味を漂わせています。買い手市場(chǎng)の特徴は以前のいつよりも明らかで、競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

対照的に、子供服の市場(chǎng)も競(jìng)爭(zhēng)がありますが、「ここの景色はとてもいいです。」

また、これまで國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)では、男裝、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全國(guó)的なブランドやリーダーブランドが形成されていませんでした。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體國(guó)內(nèi)國(guó)外ブランドが半分ずつ占めていますが、國(guó)內(nèi)メーカーが占める50%の市場(chǎng)シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。

海外ブランドが占める市場(chǎng)シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

また、これまで子供服ブランドの集中度がまだ高くないため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の子供服ブランドのシャッフルの機(jī)會(huì)を提供し、同時(shí)にリーダーブランドの誕生を可能にしています。

経済、文化の違いによって、全國(guó)各地の消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水準(zhǔn)及びファッションとブランドに対する受容度の違いが生じ、各地域の地域差が形成される。

加えて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の都市と農(nóng)村の違いは、長(zhǎng)期的に存在し、これは客観的に子供服ブランドのさらなる細(xì)分化のための空間と機(jī)會(huì)を提供します。

國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)のブランド位置づけはまだ中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。価格についても、大部分は中高級(jí)品に集中しています。

中高級(jí)子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれて、子供服市場(chǎng)の細(xì)分化がさらに進(jìn)む。

これは海外ブランドが入るチャンスだけではなく、國(guó)內(nèi)の子供服の新しいブランドが入るチャンスです。

同時(shí)に、中國(guó)の第4次ベビーブームの主要なグループは改革開(kāi)放初期に生まれた第一世代の一人っ子で、彼らはブランドを重視し、ファッションを追求し、ブランドに対する需要を重視しています。これは國(guó)內(nèi)ブランドの子供服市場(chǎng)にとって、間違いなく良い信號(hào)です。

現(xiàn)在子供服市場(chǎng)はすでに市場(chǎng)細(xì)分化段階に入っています。Cline、Burberry、Adidas、Nike、Kenzoなどのブランドの進(jìn)出と発展は子供服市場(chǎng)にこの部分の空間があると説明しています。このような大きな市場(chǎng)空間は大人服を子供服業(yè)界に入れることはしばらくの間持続的に現(xiàn)れ、発展していくかもしれません。

業(yè)界はもっと激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面している。

大人のブランドが子供服業(yè)界に入るという現(xiàn)象について、巴布豆華北區(qū)のマーケティング総経理の呂智強(qiáng)さんは「大人服ブランドの進(jìn)出は子供服業(yè)界全體にとっていいことです。みんなはもっと多くの時(shí)間をかけて自分自身を向上させます。」

安奈爾服飾有限公司の曹璋理事長(zhǎng)は「中國(guó)市場(chǎng)は空間が広く、販売データによると、ブランドごとに自分の“市場(chǎng)ケーキ”を食べている。

私たちにとって、鍵は他の人がどうなるかではなく、自分たちが成長(zhǎng)していく問(wèn)題です。

彼は記者に対して、未來(lái)會(huì)社は內(nèi)部管理、情報(bào)管理、人材備蓄などの面で自分を絶えず改善し、自分のコントロール能力を高めて、自分をもっと強(qiáng)くして、未來(lái)の市場(chǎng)の変化に対応させます。

赤い黃色の藍(lán)色のアパレル有限會(huì)社の理事長(zhǎng)の葉顕東も同じ願(yuàn)望を表現(xiàn)して、彼は言います：“多くのその他の産業(yè)のブランドは子供服の業(yè)界に入って、目的は自分を大きくしたいので、このような心理狀態(tài)の下で、一部のブランドの製品は拡張力があって、良い能力があって、いくつかは新しいプロジェクトを増加するだけで、するのが良いかはまだ定説がありません。

このような狀況に直面して、私達(dá)は自分の成長(zhǎng)をしっかりと把握すればいいです。

実は、赤?黃?青も他の業(yè)界の投資を行ったことがあります。

「今考えてみたら、やはり本業(yè)を経営するべきだと思います。子供服業(yè)界ではこんなに長(zhǎng)く、市場(chǎng)についてはよく知っています。

私達(dá)は生存して発展することができて、きっと自分の特技があって、私達(dá)は更に多くの精力を投入して市場(chǎng)の需要を理解する上に、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化して、生存の空間があります。

もちろん、服裝ブランドの子供服市場(chǎng)進(jìn)出は子供服産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させている。

成人服などのブランドが子供服市場(chǎng)に進(jìn)出するには、子供服ブランドにとってインパクトが大きいです。

新たな參入者は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにエスカレートさせる。これは國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営時(shí)代の到來(lái)と言える。

大量の砂利市場(chǎng)の法則もその殘酷な一面を暴露して、優(yōu)勝劣敗は中小企業(yè)から更に大規(guī)模な企業(yè)あるいはブランドに広がって、もとは多く設(shè)計(jì)の優(yōu)位がなくて、量だけを求めて質(zhì)を求めないで、運(yùn)営規(guī)範(fàn)あるいはブランドを重視しない企業(yè)は幸いにも免れることができません。

そのため、子供服業(yè)界のブランドになるにはどう対応するかを考えます。

協(xié)力を選ぶのは一つの対応です。

「成人服のパーカーには覚悟があります。子供服市場(chǎng)に入るブランドとパーカーはまず競(jìng)爭(zhēng)関係です。しかし、パーカーは開(kāi)放的な心理で大人服ブランドの進(jìn)出を見(jiàn)ます。

北京のパーカーランド帝有限責(zé)任公司の羅建凡総裁は、「成裝と協(xié)力することは、パーカーランディが対処しようとする方法の一つだ」と述べました。

彼は記者にこのような協(xié)力は実際にはウィンウィンの協(xié)力であると言いました。一方、パーカーランドは子供服市場(chǎng)で長(zhǎng)年の市場(chǎng)経験を積むのは大人服ブランドが持っていないので、成人服ブランドはこのような協(xié)力が減少して新しい市場(chǎng)に入るのに足りないです。一方、大人服市場(chǎng)の成熟した販売ルートもパーカーランド帝に新たな市場(chǎng)を開(kāi)拓するチャンスを提供することができます。

今回のパーカーランドと李寧の協(xié)力は雙方の優(yōu)勢(shì)な資源を集めてウィンウィンを達(dá)成することです。

子供服市場(chǎng)の空間が大きいですが、子供服市場(chǎng)に入るという現(xiàn)象は単一の子供服ブランドを持つ企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めます。マルチブランド道路と大人服ブランドの協(xié)力は子供服ブランドにとってもいい選択です。

羅建凡氏は、「子供服市場(chǎng)の発展について、単一ブランドは大きくすることが難しく、長(zhǎng)所寸が短く、子供服グループに発展するのは子供服市場(chǎng)の最後のパターンです。

今は子供服産業(yè)も資本の進(jìn)出を始めました。子供服グループの形成プロセスを加速させることは間違いないです。

彼から見(jiàn)れば、「大人服市場(chǎng)に子供服市場(chǎng)に入るのは大勢(shì)の赴くところであり、このような進(jìn)出は新しいシャッフル過(guò)程をもたらし、子供服企業(yè)にとって危機(jī)と機(jī)會(huì)の共存の時(shí)間である。」

大人服が子供服市場(chǎng)に入ると今もあります。將來(lái)も続けます。子供服ブランドはこの現(xiàn)象を正視しなければなりません。

また、これは子供服ブランド企業(yè)に衝撃を與えますが、積極的な要素はまだ多く、子供服産業(yè)全體の進(jìn)歩を促進(jìn)します。また、子供服ブランド企業(yè)は開(kāi)放的な姿勢(shì)でこの現(xiàn)象に直面するべきです。

T 100親子子供服會(huì)社の董文梅社長(zhǎng)は「大人服が子供服業(yè)界に介入するのは間違いです。まだ決められていません。すべては時(shí)間をかけて話します。」