各路線の資本が子供服業に侵入した場合、子供服業は協力とウィンウィン方式で対応します。

子供服業界が「侵入者」に遭遇した。

子供服市場はすでに市場の細分化段階に入ってきました。巨大な市場空間は子供服業界に入ることができます。

各路線の資本が子供服業に流入した。

金融危機以來、中國のスポーツ用品市場は初めて「洋退民進」の様相を呈している。

アディダス、ナイキは代理店に「捨てられた」と頻繁に閉店され、大量の在庫を消化する中で対処に疲れています。

大人の服が大失敗した時、アディダス、ナイキの子供服市場はここだけがいいです。

関連データによると、2009年のアディダス、ナイキの子供服市場は好調で、販売実績は多くの専門子供服ブランドに勝る。

このため、ナイキは2009年に成人服の生産ラインを削減し、子供服の生産ラインに新たに進出し、1.3メートル以下の子供服のシリーズを新たに発売しました。

國際スポーツブランドが中國のスポーツ子供服市場を占拠している時に、國內のスポーツ大手も様々な方法で子供服を発売し始めました。

最近、李寧はパイロッツと正式に契約し、李寧の子供服ブランドLinking Kidsを共同で発売し、製品は2010年に発売されることが分かりました。安踏は安踏KIDS（子供）ブランドを発売し、新製品は今年の第一四半期に正式に発売されます。361°は一部の資金を集めて子供服業務を開始します。特に2006年にアメリカディズニーランドと提攜契約を締結し、「ディズニー曲線」の子供服を借りて國內に進出しました。

現在、國外の成人ブランドだけでなく、子供服ブランドを出して、中國の子供服市場に進出しています。國內の成人服ブランドと外國貿易企業もブランドの子供服経営方式で國內市場に進出しています。

子供服業界の巨大なケーキは他の業界の進出を引きつけました。

ハイアールグループとアモイ華融グループはこのほど、2010年3月に全國で3000余りのハイアール兄弟用品専門店を出すと発表しました。

各路線の資本が続々と子供服業に入ってきますが、何が彼らを引きつけたのですか？

目に入るのは巨大市場空間です。

國內のアパレル市場では、男裝、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアなどが至るところで競爭の硝煙の味を漂わせています。買い手市場の特徴は以前のいつよりも明らかで、競爭が激化しています。

対照的に、子供服の市場も競爭がありますが、「ここの景色はとてもいいです。」

また、これまで國內の子供服市場では、男裝、婦人服、カジュアルウェア、スポーツウェアのような全國的なブランドやリーダーブランドが形成されていませんでした。

現在、國內の子供服市場の構造は大體國內國外ブランドが半分ずつ占めていますが、國內メーカーが占める50%の市場シェアの中で、30%ぐらいしかブランドを持っていません。

海外ブランドが占める市場シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

また、これまで子供服ブランドの集中度がまだ高くないため、國內市場の子供服ブランドのシャッフルの機會を提供し、同時にリーダーブランドの誕生を可能にしています。

経済、文化の違いによって、全國各地の消費習慣、消費水準及びファッションとブランドに対する受容度の違いが生じ、各地域の地域差が形成される。

加えて、國內市場の都市と農村の違いは、長期的に存在し、これは客観的に子供服ブランドのさらなる細分化のための空間と機會を提供します。

國內の子供服企業のブランド位置づけはまだ中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。価格についても、大部分は中高級品に集中しています。

中高級子供服市場の競爭が激化し、人々の消費水準が日増しに向上するにつれて、子供服市場の細分化がさらに進む。

これは海外ブランドが入るチャンスだけではなく、國內の子供服の新しいブランドが入るチャンスです。

同時に、中國の第4次ベビーブームの主要なグループは改革開放初期に生まれた第一世代の一人っ子で、彼らはブランドを重視し、ファッションを追求し、ブランドに対する需要を重視しています。これは國內ブランドの子供服市場にとって、間違いなく良い信號です。

現在子供服市場はすでに市場細分化段階に入っています。Cline、Burberry、Adidas、Nike、Kenzoなどのブランドの進出と発展は子供服市場にこの部分の空間があると説明しています。このような大きな市場空間は大人服を子供服業界に入れることはしばらくの間持続的に現れ、発展していくかもしれません。

業界はもっと激しい競爭に直面している。

大人のブランドが子供服業界に入るという現象について、巴布豆華北區のマーケティング総経理の呂智強さんは「大人服ブランドの進出は子供服業界全體にとっていいことです。みんなはもっと多くの時間をかけて自分自身を向上させます。」

安奈爾服飾有限公司の曹璋理事長は「中國市場は空間が広く、販売データによると、ブランドごとに自分の“市場ケーキ”を食べている。

私たちにとって、鍵は他の人がどうなるかではなく、自分たちが成長していく問題です。

彼は記者に対して、未來會社は內部管理、情報管理、人材備蓄などの面で自分を絶えず改善し、自分のコントロール能力を高めて、自分をもっと強くして、未來の市場の変化に対応させます。

赤い黃色の藍色のアパレル有限會社の理事長の葉顕東も同じ願望を表現して、彼は言います：“多くのその他の産業のブランドは子供服の業界に入って、目的は自分を大きくしたいので、このような心理狀態の下で、一部のブランドの製品は拡張力があって、良い能力があって、いくつかは新しいプロジェクトを増加するだけで、するのが良いかはまだ定説がありません。

このような狀況に直面して、私達は自分の成長をしっかりと把握すればいいです。

実は、赤?黃?青も他の業界の投資を行ったことがあります。

「今考えてみたら、やはり本業を経営するべきだと思います。子供服業界ではこんなに長く、市場についてはよく知っています。

私達は生存して発展することができて、きっと自分の特技があって、私達は更に多くの精力を投入して市場の需要を理解する上に、自分の競爭力を強化して、生存の空間があります。

もちろん、服裝ブランドの子供服市場進出は子供服産業の競爭を激化させている。

成人服などのブランドが子供服市場に進出するには、子供服ブランドにとってインパクトが大きいです。

新たな參入者は國內の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に國內の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせる。これは國內の子供服ブランドの経営時代の到來と言える。

大量の砂利市場の法則もその殘酷な一面を暴露して、優勝劣敗は中小企業から更に大規模な企業あるいはブランドに広がって、もとは多く設計の優位がなくて、量だけを求めて質を求めないで、運営規範あるいはブランドを重視しない企業は幸いにも免れることができません。

そのため、子供服業界のブランドになるにはどう対応するかを考えます。

協力を選ぶのは一つの対応です。

「成人服のパーカーには覚悟があります。子供服市場に入るブランドとパーカーはまず競爭関係です。しかし、パーカーは開放的な心理で大人服ブランドの進出を見ます。

北京のパーカーランド帝有限責任公司の羅建凡総裁は、「成裝と協力することは、パーカーランディが対処しようとする方法の一つだ」と述べました。

彼は記者にこのような協力は実際にはウィンウィンの協力であると言いました。一方、パーカーランドは子供服市場で長年の市場経験を積むのは大人服ブランドが持っていないので、成人服ブランドはこのような協力が減少して新しい市場に入るのに足りないです。一方、大人服市場の成熟した販売ルートもパーカーランド帝に新たな市場を開拓するチャンスを提供することができます。

今回のパーカーランドと李寧の協力は雙方の優勢な資源を集めてウィンウィンを達成することです。

子供服市場の空間が大きいですが、子供服市場に入るという現象は単一の子供服ブランドを持つ企業の競爭力を強めます。マルチブランド道路と大人服ブランドの協力は子供服ブランドにとってもいい選択です。

羅建凡氏は、「子供服市場の発展について、単一ブランドは大きくすることが難しく、長所寸が短く、子供服グループに発展するのは子供服市場の最後のパターンです。

今は子供服産業も資本の進出を始めました。子供服グループの形成プロセスを加速させることは間違いないです。

彼から見れば、「大人服市場に子供服市場に入るのは大勢の赴くところであり、このような進出は新しいシャッフル過程をもたらし、子供服企業にとって危機と機會の共存の時間である。」

大人服が子供服市場に入ると今もあります。將來も続けます。子供服ブランドはこの現象を正視しなければなりません。

また、これは子供服ブランド企業に衝撃を與えますが、積極的な要素はまだ多く、子供服産業全體の進歩を促進します。また、子供服ブランド企業は開放的な姿勢でこの現象に直面するべきです。

T 100親子子供服會社の董文梅社長は「大人服が子供服業界に介入するのは間違いです。まだ決められていません。すべては時間をかけて話します。」