寧波企業は在留社員のための「折らない手段」です。

金融危機

しかし、寧波では春の気配が満ちています。自信満々の寧波企業は足並みを全開してまた春を迎えたいです。

喜びの中で心配なのは、一部の業界、一部の企業に「労働者募集難」が現れたことです。

多くの企業は続々と出稼ぎに出かけていますが、募集が可能で、まだ殘っています。二つの調査データは寧波企業に警鐘を鳴らすかもしれません。

人力資源と社會保障部が発表した情報によると、春先に出掛けようとする出稼ぎ労働者は、74%が元の企業に戻る予定だ。

元の企業に戻るつもりがない人は、収入が低いという人が49%で、殘業が多いという人が18%で、將來性がないと思う人が14%で、技術が學べないと思う人が12%です。

市の就業によると

寧波四明化工有限公司の毛偉明総経理は、従業員が辭職した原因は1割でも企業がもたらしたものであり、私たちもまず自分の不足を反省しなければならないと考えています。慈溪宏一電子有限公司の関連責任者は、流失率を下げることは求人の成功率を高めることよりも重要だと考えています。

寧波企業はどうやって人を殘しますか？

時下の話題となる。

　　待遇留人：

給料が高くて福が良い企業は基本的に労働者に欠けていません。

一連の強い農業恵農政策の導入に従って、ますます多くの農民工は近くに出稼ぎ労働者と発展を選ぶことを求めています。一部の労務輸出省では、出稼ぎ労働者は、高い賃金待遇を受けることを希望しています。

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慈溪宏一電子有限公司は労働集約型企業で、例年の規則により、年末年始、正月前後は外來従業員の流失のピーク時です。

同社の人事部門は昨年の春節前の従業員の流失率が7%で、祝日後の10.74%に達したという統計を取りました。

同社の人事部門は、従業員の流失率の低下は、企業が打ち出した一連の留學措置と大きな関係があると分析している。

今年の3月1日から、會社は勤続賞の発給の上限を高めて、もとは満一年ごとに毎月20元の勤続年數手當、3年の上限を発行して、発給額が不変で、5年の上限に変えます。

このように、勤続年數が長いベテラン社員は毎月100元の勤続手當がもらえます。

會社はまた外來の従業員のために無料で宿泊を提供して、寮のに居住したくないのは毎月50元の部屋を借りる補助を與えます。

従業員に晝食手當を支給し始めた。

一番お得なのは、春節後に定額賃金を引き上げ、調整限度額は3%～5%の間で、従業員に給料を上げるのと同じです。

このような「あまねく降る雨」は、2000人以上の従業員を持つ宏一電子にとって、支出の費用は小さな數ではない。

試算によると、上記新たに4つの従業員の福利厚生は、年間少なくとも600萬元を支出しなければならない。

従業員の胃をつかんで従業員の心をつかむという話は大げさですが、衣食住は従業員の基本的な要求です。

寧波サムスン重工公司は従業員を楽しく食べて、仕事がもっと楽になります。

この會社の工場敷地內には三つの大きな食堂があります。サービスアウトソーシングの形式を採用して、信用のいい食堂サービスチームを導入して、全國各地から3000人以上の従業員がおいしい郷土料理を食べられます。

會社の食堂は毎日朝、中、夜、夜食を提供しています。社員は毎日違った色の料理を食べられます。

中國の夕食は一般的に生臭物三素で、夜勤の従業員を加えて夜食があります。

會社はまたいつも“神を食べる大會”を組織して、みんなで力を合わせて更においしい料理の品種を出して、認可を獲得した後に食堂から広めて、更に多くの従業員に“新鮮さを味わってみます”を譲ります。

三星重工の社員は五湖四海から來ています。好みはそれぞれ違っています。できるだけ需要を満足させたいです。

従業員の食事と宿泊を擔當する王海達はいつも食堂と相談して、不定期に地方の特色料理を出して、あるいは小さい點に気を使って各地の飲食の特徴に參加して、従業員に常に“故郷の味”を味わうことができます。

サムスン重工の「食」は従業員に好印象を與え、「食」の文章を作って、一定の程度で「労働者募集難」の問題を解決しました。

その會社はめったに受けない。

春節後の一週間の短い間に、寧波申洲メリヤス有限公司は累計で現場のオペレーターを募集して4000人近くになりました。企業の注文が増え、生産能力が拡大したことによる労働者の緊張問題を効果的に緩和しました。

本市にある

二年前に會社を辭めて故郷に帰り、結婚して子供を産んだ申洲は五部の縫製工場の旋盤工を作りました。

彼女は出來高の給料を持っている彼女は一ヶ月に3000元も稼ぐことができると言いました。

給料が高くて、宿泊條件がいいです。これは彼女が申請に戻る主な原因です。

一日のクラスに行って寮に帰ります。疲れたら浴室に無料でお湯を浴びに行きます。夕食後は図書室に行ってもいいし、テレビ部屋に行ってもいいし、友達を誘ってジムに行きます。おやつや日用品を買ってスーパーに行けます。

束婷さんによると、若いお母さんとして、彼女は間違いなくコンピュータルームの常連客です。

「募集難は部分的に待遇が低く、仕事と生活條件が悪い企業が特に深刻で、賃金水準が高く、福利厚生が良い企業はほとんど労働者を欠けていない」

市就業管理サービス局の施孟傑副局長は言う。

もちろん、雇用の主體として、寧波企業の市場感度はとても高く、調査によると、94%の企業は今年従業員の待遇を向上させます。

　　感情留人：

「溫情的な労働」は従業員の心をより「結びつける」ことができる。

春節後、多くの企業が労働者を募集できないことに悩んでいる時、寧波微科光電有限公司の邱志偉総経理は新生産ラインについて一心に考えています。

これは、舊正月前に家に帰ってきた102人の従業員が、もう一人も地面に落ちずに生産に戻ってきたからです。

従業員を留保するには、企業の魅力を高めなければならないが、「お金」は唯一の魅力ではない。

従業員のニーズは多様化しているからです。

これは邱志偉さんの人的資源観に対する獨特な理解で、「困難があったら私に會いに來てください」という彼のよく使う言葉になりましたが、口にするだけでなく、具體的な行動にも定著しました。

従業員が家を買うには手元の資金が足りないので、會社は利息の低いローンを提供しています。

湖北籍の従業員の馬寧はこの優遇政策を享受しました。

馬寧さんは入社してもう7年になりました。3年前に彼は北侖で家を買いました。自分の貯金を全部出して、最初の支払いはまだ何萬元のお金を返しました。彼は邱志偉さんを見つけました。會社は彼に5萬元貸してくれました。

社員の周勝葉さんの彼女は適當な仕事が見つからなくて、北侖で小さな店を開いて自分で起業したいですが、資金不足に困っています。

周さんは邱志偉さんを見つけました。會社が彼に4萬円を貸してくれました。

子供が入學するのは従業員の一番の関心事です。

去年、女性従業員の林寶平さんの子供は幼稚園に行きたいですが、名前が出ませんでした。林寶平さんは邱志偉さんを見つけました。

邱志偉を通じて回転して、數日後、幼稚園の園長から電話がありました。子供が両親の転勤で臨時に転校したと言いました。幼稚園はこの定員を林寶平にあげました。

この一連の措置こそ、従業員に家の暖かさを実感させました。

「ここ數年、會社を離れたい社員は一人もいません。

去年退職した何人かの従業員は家庭やその他の事情でやむを得ず企業を離れました。

行く時はいつも名殘を惜しんでいます。」

同社の労働組合會長の董和輝氏は記者団に語った。

企業は待遇があるだけでなく、文化があり、調和のとれた労働環境を作るために努力しなければならない。

シュ孟傑は、従業員に対して人間化管理を行い、企業文化の建設を強化し、企業の凝集力を強化することに有利であると考えています。

企業が払っている限り、従業員の報酬が得られます。

このように、ベテラン社員だけでなく、新入社員にも希望を見せました。

市就業管理サービス局はこのほど、企業安定座談會を開きました。大和ミシン（寧波）有限公司は企業が採用した一連の人間化管理措置を紹介しました。

四川ブン川で大地震が発生した時、同社は直ちに6人の家の中で地震の災害を受けた従業員に特殊な援助政策を発表しました。3ヶ月から6ヶ月間の長期休暇を取って、家に帰って壊れた家を建設します。

確かに、大和で働く従業員は楽しいです。會社の文化生活は多彩です。祝祭日は會食があります。春のピクニックやバーベキューをします。

従業員を楽に家に帰らせて、喜んで工場に帰ります。

年に一度の外來従業員が無事に帰郷し、多くの従業員の心を「絆」させた。

特に言及する価値があるのは、外國人従業員を思いやることで有名な全國の「雙愛雙評」先進企業である寧波獅丹努グループ有限公司です。

今年の春節を前に、同社は在職中の3800人の従業員の家に慰問の手紙を送り、企業の狀況を紹介し、祝日のあいさつをした。

春運期間中の「一票が求められない」現象に対して、同社は十數人の事務室の従業員を派遣して一日一夜の長蛇の列を作って、ついに1200人の道の遠い従業員に長距離列車の切符とバスの切符を買ってもらいました。また會社の出資で専用車の送迎家を包んで、衢州、麗水などの地の300人の従業員が故郷に帰って休暇を取って、工場に帰って出勤します。

2000人余りの舊正月に帰らない社員に対して、會社の指導者は彼らと一緒に除夜の晩餐を食べて、春節の交歓をします。

　　事業留人：

社員に希望が持てるようにしてください。

寧波聖龍自動車

事業留人以外にも、多くの留學措置を打ち出し、「聖龍」の名聲を高め、多くの外來従業員が故郷を連れて同社に応募しています。

「會社は今普通の社員に欠けていません。高級だけが欠けています。

昨年11月、市就業管理サービス局は51社の寧波企業を連れて湖南長沙、株洲、湘潭に大規模な學校企業のドッキング商談會を行いました。収穫が一番大きい寧波四明化工有限公司は全部で50名の専門的なマッチングの短大生を招きました。

今は4ヶ月が経ちましたが、いかがですか？

記者は回訪をした。

「9人の學生の健康診斷が不合格で、4人の學生が家庭などの理由で株洲に戻ってきたほか、殘された37人は安心していました。しかも、現場で働いています。その中の一部の人はすでに重要なポストに異動されました。」

この數日間、會社は備蓄値班長を募集しています。これらの新しく來た短大生は一番情熱的で、14人の募集者の中で、短大生は11人を占めて、企業のために活力と活力を與えました。

「政府は企業のために労働者を募集します。

心を込めて、実際の行動で人を殘すようにします。」

この會社の常務副社長の馬亜明さんが言ったように、これらの大中等専門學校の卒業生は永遠に行かないとは言えませんが、あなたが投入し、払ったら、彼らが殘した可能性はもっと高くなります。

多くの企業は事業留人を長期の在留員として計畫し、社員の職業発展ルートと人材育成計畫を立て、社員に企業に自信を持たせています。

就職管理部門で開かれた安定した企業懇談會で、いくつかの現場の従業員が心の聲を述べました。

吉林から來た羅君勝は宏一電子新招の大學卒業生で、企業に入社してまだ四ヶ月しかないですが、彼はもう現場から技術部門に異動しました。

彼は寧波を選んで就職したのは、ここが沿海経済の発達している地域で、発展の空間が大きいということに注目しています。マクロ一電子を選んだのは、企業の規模と信用があり、製品が海外市場にヒットし、発展の見通しが広いからです。

彼は事実が証明しています。彼の選択は間違っていません。新しいポストはもっと技術的なものがあります。

ここで働くと心が落ち著く。

四川から來た唐先斌は現在大和ミシン會社の加工課長になりました。

彼は、企業の気楽で楽しい仕事の雰囲気は、従業員にもっと自信を持って自分の価値の実現を追求させます。

會社は強力なトレーニングメカニズムを確立しました。社員は工場に入ってからまず3～6ヶ月の訓練を経て、自分の要求によって職場を選ぶことができます。例えば、持ち場に上がった後、自分があまり今の持ち場に適していないことを発見したら、異動を求められます。

彼の成長史はこのすべてを物語っています。

だから、彼はいつも自分の話をして、新入社員のために第一課に進んでいます。

関係者の分析によると、現在は寧波で出稼ぎ労働者の多くは新生代の農民工で、舊世代の農民工と比べて、人生観や価値観などの面で明らかな違いがあり、人格の公平を追求し、完全な権利を求める聲が高く、都市に憧れ、都市に溶け込み、自身の運命を変える願望が強いという。

會社や職業を選ぶ時、給料のことだけではなく、労働環境やキャリアに役立つかどうかなども考えられます。

だから、企業はできるだけ従業員の発展の需要を満たすべきです。

　　企業要有長遠的用工計劃

企業の募集人數は増加していますが、例年に比べて、一部の労務輸出大手省の出稼ぎ労働者數は減少しています。

人力資源と労働保障部の調査によると、帰省労働者の62%が春節後に出稼ぎに行くと明言しており、前年同期調査に比べて6ポイント低下した。

去年の春節前に、國際的な影響を受けました。

確かに、去年の初めに、わが市の多くの企業が受けました。

はい、

最終的には、同社は、労働者を解雇しないで、彼らが"有給休暇"。

また、休暇期間中は毎月平日の給料の80%を支給し、引き続き社員のために社會を納付すると約束しています。

「當時は110人の従業員が有給休暇を楽しんでいました。

彼らは長い間五、六ヶ月間休みました。短い休みは二、三ヶ月ぐらいです。」

同社人事部の擔當者によると、景気の回復に伴い、會社からの注文が大幅に増加し、現在の注文は下半期に入っているという。

「新入社員を募集したら間に合わない。

今は少し緊張していますが、全従業員の協力のもとで、注文書の無事な完成が確保されます。

この擔當者は感慨深く言った。

「危機」は有給休暇で、「救急」は全部返します。

思泉盟會社は従業員に対して離れないで見捨てない精神に感動させられるだけでなく、巧みに解決しました。

企業は長期的な雇用計畫を持ち、人材資源のバランスを整え、就業能力の不足を調整する。

注文が來ないと人が來ません。

いくつかの古い総じての観念は一変しているようです。」

市就業管理サービス局の施孟傑副局長は言う。