李明遠(yuǎn)は単獨で飛びます。百度の「鶏の脇腹」になりますか？

李明遠(yuǎn)は會社を辭めました。

BaiduのC 2 Cプラットフォームにあります。初代社長は若い80後で、「個人」の原因でBaiduのe-コマースを離れました。

李明遠(yuǎn)の後ろ姿は別の側(cè)面からあります。このC 2 Cプラットフォームの寂しさを説明しました。

このネットショッピングの時代に、電子商取引は投資家たちが夢中になって進(jìn)駐する舞臺になりました。戦略の正確性以外に、投資の持続性も必要です。そうでなければ、どんなに強(qiáng)い投資家でも、最初の狂喜は物寂しい結(jié)末になります。

「いい學(xué)生」李明遠(yuǎn)

3月10日、Baiduは記者にメールで「個人の発展の原因で、総経理の李明遠(yuǎn)が退職を申請しました。その後しばらく勉強(qiáng)します。」

記者の発表まで、李明遠(yuǎn)の攜帯電話は誰も受けつけない狀態(tài)です。

李明遠(yuǎn)さんが會社を辭めたというニュースを聞いて、寶を洗って大売人の黃明さんは少しも驚きませんでした。

黃明と李明遠(yuǎn)はいくつかの縁があります。

いくつかの電子商取引會議とフォーラムの中で、黃明さんはいつも李明遠(yuǎn)さんに會います。彼の目には李明遠(yuǎn)さんはとても勉強(qiáng)しやすい人です。

しかし、黃明は、いわゆる兼聴は明で、李明遠(yuǎn)は勉強(qiáng)が好きなのに「兼聴」はないと考えています。

李明遠(yuǎn)さんは百度に入る時に設(shè)計に參與した百度の一番有名な製品の一つです。コミュニティに精通している李明遠(yuǎn)さんは百度の貼吧の初めての製品マネージャーになりました。

Baiduの貼吧の流量を百度の総流量の1%から11%までやり遂げました。李明遠(yuǎn)はまたBaiduの有名な百科と百科事典を主導(dǎo)的に設(shè)計しました。

李明遠(yuǎn)は流量を作る能力があるかもしれませんが、電子商取引のウェブサイトは流量によって生きています。「ある」オンラインで24歳の李明遠(yuǎn)は百度電子商取引事業(yè)部の社長に任命されました。彼の率いる有チームは2009年に百度最高栄譽(yù)を代表する総裁特別賞を獲得しました。

2008年、一年間準(zhǔn)備しているのはオンラインです。Baiduは買収を放棄して、自分でC 2 Cプラットフォームを作って、いくらか胸に成竹の意味があります。

ありますよ。三年でタオバオを超える目標(biāo)を掲げています。

データの分析から見て、十分な底力があるようです。百度前の統(tǒng)計によると、市場の主なC 2 C取引プラットフォームは40%を超える流量は百度から得られたものです。

國內(nèi)最大のC 2 Cプラットフォームの寶ネットは百度から獲得した流量はその外部流量の30%を占めています。オンラインがある前に、Baiduと寶を洗って顔を引き裂いて、寶を洗って甚だしきに至ってはBaiduの検索を遮斷します。

流量の上で、最大のライバルを一掃したようです。

李明遠(yuǎn)は手を出すと、淘寶網(wǎng)の評価が単一の問題に対して、ある評価モデルを改善し、売り手の認(rèn)証資質(zhì)、歴史取引、評価満足度などの要素に基づいて売り手に総合的に評価する評価システムを打ち出しました。

ありますよ。オンラインに行ったばかりの時、淘寶の上の多くの売り手は非常に高い期待を持っています。売り手にとって、淘寶一家の唯一の大きさを望まないです。ありますよ。彼らにとって卵を入れるバスケットがもう一つ増えました。

黃明は國內(nèi)の有名なブランドの代理店で、寶を洗う上の取引額は毎年何千萬元あります。

線があると、彼はあるところに店を出しました。

數(shù)ヶ月の間、商売があまりにもあっさりしていたので、店を閉めることにしました。

彼は「中國経営新聞」の記者に、會議で李明遠(yuǎn)と出會い、黃明はかつてある戦略についていくつかの提案を出しました。

しかし、黃明は李明遠(yuǎn)が彼のような大売り手に対して風(fēng)邪をひかないことを発見しました。

この點は黃明を変に感じさせます。

「拍をたたいてよく寶を洗う上の大売り手を組織して活動して、私達(dá)を丸め込む」という意味がありますが、あります。

流量はただの伝説ですか？

黃明は李明遠(yuǎn)が百度の高層を含めていると感じていますが、どうすればいいですか？

彼は、信用評価システムを変えることで、多くの売り手を誘致することができないと考えています。

一方、もっと安いタオバオを作りたいです。安い価格で競爭優(yōu)位を獲得したいです。

実際には、taobaoを設(shè)定していますが、低価格を強(qiáng)調(diào)するのではなく、ブランド企業(yè)の誘致に力を入れています。

C 2 C分野では、低価格競爭はすでに時代遅れの競爭手段となっている。

実は、eコマース市場は今まで発展してきました。C 2 Cに市場シェアの80%を占めるタオバオを打ち負(fù)かすのは難しいです。

しかし、C 2 Cもいくつかの問題を暴露しています。例えば、偽物問題、例えば信用の宣伝問題などです。

十分に寶を洗うルートを歩かないことができて、優(yōu)良品質(zhì)の商店を選んで、逸品の店をして、更に世論と規(guī)則の優(yōu)位を利用して、ハイエンドの市場を占有します。

しかし、李明遠(yuǎn)は流量を利用してもっと安いタオバオを作り直したいと考えています。戦術(shù)の選択にズレが生じました。

流量は確かに百度の非常に強(qiáng)い優(yōu)勢ですが、流量はC 2 Cにとって実際にはただの伝説です。

電子商取引研究専門家の張良倫氏によると、Baiduは専門的なショッピング検索であれば、C 2 Cのために巨大な流量を持ち帰ることができるが、Baidu自身は共通の検索プラットフォームであり、Baiduの検索では直接的な買い物行為を誘発することはできない。

したがって、Baiduは検索の入り口を制御するだけで、ショッピングの入り口を制御していません。

今のユーザーはもうますます慣れてきました。直接タオバオなどのショッピングプラットフォームで買い物するものを探しています。実際にユーザーのショッピングの入り口を制御したのはタオバオで、バイドゥではありません。

張良倫から見ると、買い物の前にまず百度の商品の評価情報を検索するか、それともインターネットの初級ユーザーです。

また、百度の流量優(yōu)勢を利用するには、自分の努力だけで実現(xiàn)できるわけではない。

黃明氏は、Baiduは検索の入り口であり、ショッピング情報を検索に導(dǎo)入すれば、ランキングアルゴリズムを変更し、Baiduの最大の収入源にも影響を與えると考えています。

最も重要なのは、百度が大量に流量を?qū)毪工欷小⒃俣取覆僮鳐旦`チ結(jié)果」の落とし穴に陥ることです。

百度は自分のブランドとユーザーの信頼を持って、ある流量を交換することができません。

B 2 Cの命題

インターネットの世界で、制覇する唯一の利器は革新です。

張良倫は、寡頭と戦って、他の人のビジネスモデルを転覆することが肝心で、製品の革新は隔靴掻癢ですと指摘しています。

百度は歩いたのがまさに1本の同質(zhì)化のルートで、だから十分に寶を洗うことに対して致命的な打撃を生みます。

易観國際曹飛は、最初の戦略はC 2 CではなくB 2 Cであるべきだと考えています。百度は2007年からC 2 Cを計畫しています。2008年に正式にオンラインします。

しかしこの時、寶を洗ってすでに5年の経験の蓄積がありました。

寶を洗ってはっきりと見て、C 2 Cはその固有の肋骨を持っていて、そのため、強(qiáng)力に自分の寶を洗う商店街を出して、B 2 Cに足を踏み入れ始めます。

ありますよ。ちょうど金融危機(jī)の時に、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引の需要を呼び出された時期です。淘寶商城は伝統(tǒng)的な企業(yè)の需要に合わせました。

この時あって、寶を洗う前の古い道を歩いて、これは戦略の上のミスです。

曹飛は當(dāng)初、寶を洗うC 2 Cを避けてB 2 C市場に進(jìn)出すべきだったと考えています。

將來の電子商取引の真の潛在力はB 2 C市場にあります。

アメリカはすでに模範(fàn)的な効果を持っています。eBayとアマゾンの業(yè)績を比べると、eBayは基本的に下り坂です。

2009年、中國B 2 Cの成長速度はC 2 Cをはるかに超えました。

あります。閑散としています。二年後に、百度はついに自分の目標(biāo)が淘寶を打ち負(fù)かすのではなく、大市場シェアを作ることです。

B 2 Cこそ自分で選ぶべき方向だとやっと気づいた。

そこで、2010年1月に日本最大の電子商取引サイト「楽天」との合弁會社設(shè)立を3年間で5000萬ドルと発表し、中國人ユーザー向けの超大型総合グループB 2 Cネットショッピングモールを構(gòu)築しました。

B 2 Cの道を行った以上、あったら百度の脇になります。李明遠(yuǎn)の離職もそんなに驚くことではありません。

曹飛は、百度は楽天B 2 Cプラットフォームに組み込み、C 2 Cを放棄し、全力でB 2 Cに出撃し、投獄したほうがいいと考えています。