華旗情報馮軍：5元のビジネスからモバイルメモリーのトップカードまで

馮軍の取材は日曜日の午後に行われました。シャングリラの花園のテーブルはみんな熱心に話している人たちです。

にぎやかな光景には、のんびりした週末とは思えない。

馮軍が現れた時は満面に笑みを浮かべて、親切に挨拶して、楽しい話をしていました。

あのころは日差しがうららかで，風がそよそよと吹いていた。

彼は想像以上に親和性があり、話し上手です。

おしゃべりが始まっても閉まらない。

彼は民族の大義を話して、三國のストーリを興味深く話して、絶えず史実を使って自分のした事を対比して、その中の勝利を制する肝心な點を整理します。

彼は劉備を自喩しながら、自分は普通で普通だと言って、創業者です。

馮軍のグループは華旗情報と言います。次に有名なブランド「愛國者」があります。

中國旗はその名の通り中華の旗の一つです。

愛國者の三文字は馮軍に大きなプレッシャーを與えました。彼は普通の商業ブランドを扱うように彼の愛國者を扱うことができません。

彼にとってはよくできています。彼と彼の會社は民族英雄です。よくできないのは烈士です。成功しないと仁になります。

殘るものは王と為す

5元稼ぐことができれば、馮軍は三輪車を踏んで、卸売りから來たコンピュータのキーボードやケースをあなたの家の入り口まで送りたいです。

馮軍は中関村の二代目の創業者です。

彼は清華大學土木工學部を卒業し、多くの人が羨望する外國人支援の仕事を放棄し、中関村の大通りに三輪車を漕ぎ始めました。

その時、中関村の白頤路で「馮五元」を知っている人は、馮軍を知っている人よりずっと多いです。

5元稼ぐことができれば、馮軍は三輪車を踏んで、卸売りから來たコンピュータのキーボードやケースをあなたの家の入り口まで送りたいです。

前世紀90年代初めの中関村には、千社以上の電子企業がありました。

「密輸」は誰でも知っている秘密です。

直接または間接的に密輸者と接觸したことがないことを保証する企業はほとんどない。

馮軍も目が赤くて、自分は「ケースの大王」、「キーボードの大王」と言いますが、一つのケースはキーボード一つで5元しか稼いでいません。

目を赤くして、羨ましがっています。馮軍は相変わらず正直に自分の「五元」の商売をしています。

今の馮軍は完璧な理論であなたに教えられます。商売は「六勝」に合うべきです。利益は消費者にだけではなく、社會にも貢獻しなければなりません。

その時、馮軍の観念はまだとても質素でした。

密輸は國家の飯の食い上げではないですか？

今はあなたを捕まえないと、いつかあなたを見逃すことはできません。

デジタルカメラ大戦

馮軍は自分のカメラに対して両親のように自分の子供のことを話したり、子供のように自分の得意な作品を出したりして、最も純粋な誇りを持っています。

十年前、馮軍は一人で大中電気の店に來ました。

彼は直接にテレビエリアに行って、ブランド別に數えます。

十臺のテレビの中では大體ソニーか東芝です。

日本ブランドに対する競爭意識はこの時彼の心の中で芽生えた。

これは十年後の愛國者のデジタルカメラ大戦に直接発展しました。

デジタルカメラは馮軍のコンプレックスです。彼はこの空き地で中國ブランドに大きな碑を建てたいと決心しました。前期の損失も歯を食いしばって頑張ります。

研究開発費を計上しても、デジタルカメラはまだ黒字になっていません。

しかし、馮軍はやはり一人一人に話をするのが好きです。

彼のこの夢想、彼のこの戦爭、彼はずっと天が夜明けすると感じて、明るい將來はきっと來ます。

兪敏洪さんは馮軍に上場しないように勧めています。上場後はどんなに不自由かと言っています。

馮軍は喜んで自分でデジタルカメラを作って、この決定の時は取締役會が足を引っ張ることがありません。

このようにずっと欠損していた一つの計畫は馮軍の堅持のもとで日がたつ。

2009年、中國の消費者デジタルカメラブランドの保有度統計では、ソニーがトップで、トップ10に愛國者はいない。

しかし、今後1年間でデジタルカメラを買う予定の消費者の中で、愛國者がトップ5に入り、民族ブランドの有望星とされています。

デジタルカメラの利潤率は高くないです。馮軍自身の話で言えば、「私達は日本人をそのように追いやっています。まだ何か利潤がありますか？」

2009年の初め、愛國者のT 60価格は999元だけです。

その後、市場全體の価格は合理的になりました。今は1000元で同じデジタルカメラが買えます。

インタビュー中に私達はカメラを取り出して馮軍に寫真を撮って、彼は私達のカメラを見て、攜帯している愛國者のカメラを取り出して言いました。

キャノンさん、見てください。私たちと同じです。」

やはり外観は似ています。愛國者のカメラは見た目から見れば良さそうです。私たちの手の中のキヤノンには少しも劣らないです。

馮軍は自分の手の中のカメラに対して創造者ならではの感情を表しています。両親が自分の子供のことを言っても、子供のように自分の得意な作品を出して、最も純粋な誇りを持っています。

馮軍は愛國者のイメージキャラクターです。

彼は微博を更新することに熱中しています。玉樹地震に関心を持ち、萬博に関心を持っています。

2006年、愛國者の名前は毎回の集の《大國がそびえ立ちます》の首で現れます。

その後、愛國者が協力を選ぶのは「集結號」や「私の団長私の団」といった情熱と家庭的な作品です。

愛國者のブランド位置づけは非常に明確であり、大國の臺頭、民族ブランドの臺頭である。

愛國者はF 1を支援し、多くの英語のロゴの中で、3つの鮮明な漢字の“愛國者”、馮軍は今ますます多くの國際性サミットとフォーラムに出席して、愛國者の國際イメージを高めています。

多元化戦略

その業務は五つのグループに分けられています。コンピュータの外部設置、保存、デジタル、ネットワークと新事業の5つの分野に関連しています。

華旗の下に20余りの子會社があります。

華旗には二三十の會議室があると內部の人が言っています。毎日會議があります。

馮軍はにっこり笑った。「會はとても多くて、會社の中だけでなく、會社の外でも開かれます。」

華旗情報のウェブサイトを開けば、電子書籍、デジタルカメラ、モバイルハードディスク、録音ペンなど17のオススメ商品があります。

その業務は五つのグループに分けられています。コンピュータの外部設定、保存、デジタル、ネットワーク、新事業の5つの分野に関連しています。

多元化発展戦略はここで詳しく體現されています。

毎年チェス大會を開催しています。馮軍博士論文のタイトルは「中國ハイテク企業企業文化測定表と応用研究」です。「愛國者將棋」文化を分析対象にしています。

大學時代からチェスを學び、その中から悟った重要な理念の一つは「河界があってはいけない」ということです。

中國將棋では楚漢河界は極めてはっきりしていて、皆が自分で門の前の雪を掃きます。

馮軍は河界を持っていません。彼を案內した従業員たちも河界を持ってはいけません。

ですから、それらの業務は多元化戦略に従って、各分野に及んでいます。

馮軍は中國旗の中で異なった業務に滑走路を分けて、それぞれの人に異なった位置付けを與えました。

曲敬東は愛國者の電子に専念し、高哲は主に新エネルギーの塊を擔當している。

華旗の新エネルギーは主に太陽エネルギーを作る。

新エネルギーは現在の市場の人気で、現在の上場企業の中で、すでに12社が太陽光発電をしています。

馮軍の野望をもって、この業界でも一、二を爭うことを望むのは當然です。

華旗の情報の今の電子の製品はとてつもなく怪しい風が現れます。

電子書籍は、國內ではすでに漢王の唯一の大きさがあります。

MP 3はニューマンが後発のショーの囲いとして止められます。

當時オリンピックのために作られた「妙筆」もすでに姿を消しています。

デジタルカメラの臺頭はまだ長い道のりです。

この道はえんえんと遠くに伸びています。馮軍は未來を予知できません。でも、その道はきっと茨の生い茂りであることを知っています。馮軍はこの道で彼のチームを連れてゆっくりと前進します。

彼はケースを作って、キーボードをして、各ブランドを転々としていますが、CPUとメモリースティックを觸らずに、私的なスタートを切った後、多くの企業が倒れました。馮軍はついに「殘したものは王になります」と自らの最終理念に合致するブランドを作っています。

愛國者のUSBメモリ、モバイルハードディスクはすでに第一位になりました。MP 3は韓國ブランドとの競爭の中で、更に完勝しました。

これらの成果は民族ブランドを自分の理念のために興奮させます。

第一次資本運用

契約書は実は社員と鼎輝の間で締結したものです。もし屆かないなら、負けたのは社員の株式です。

去年以來、馮軍は頻繁に他の人の驚きに遭遇しました。

はい、第一陣の創業板のリストが出る時、愛國者はいません。

第二陣がまた出ますが、愛國者はまだいません。

実は、愛國者の株式制改革は2009年から始まりました。これは多くの中関村會社の中で、非常に遅くなりました。

馮軍の説明はちょっと無理ですが、とても面白いです。

彼は愛國者の発展と國運を結び付けて、2009年の中國では一つの転換點であり、繁栄と壯大を意味しており、民族ブランドの強い臺頭を意味しており、王老吉はコカコーラを超え、Baiduはgoogleに勝る。

一方、愛國者は一年で制度を変え、その意図は自明である。自然はこのように人心をあおることができる時に、全社の凝集力を激勵し、その民族ブランドの旗を実現するための雄心壯志である。

馮軍は今後5年間で、彼は全グループの50%の株式を無條件に全従業員に分けようとしています。

鼎輝の導入は異數で、これまで自分で積み上げてきた愛國者の中で特に目立つ。

これは愛國者の初めての資本運営です。

2009年2月、愛國者メモリ（現在は愛國者電子といいます）と鼎輝創業基金管理有限公司は賭け契約を締結しました。鼎輝は2.5億元を投資して愛國者に保管して、25%の株式を取得しました。もし未來の一年に愛國者が保管している純利益が1億元に満たないなら、鼎輝の持ち株比率は最高45%まで上昇できます。

年末になると、各種の報道が殺到し、愛國者の純利益指標は今にも完成しないと言っています。賭け協議に対してはもうすぐ馮軍を作ります。

完成しましたね。無事に目標を達成しました。

馮軍はとても得意そうに笑っています。

それにここで誤解があります。この契約は社員と鼎輝の間で締結されたものです。達成できないなら、負けたのは従業員の株式です。

だから、この黒い顔は鼎輝が歌っています。従業員たちは全力を盡くして業績をつかむのも彼らのためです。

「隣で見ています。激しい時は説得して、足りない時はあおります。」

馮軍は山を隔てて虎闘を見ているようです。

賭けに終わりはない。

去年の業績はすでに完成しました。今年は同じ目標を持っています。もう一つの純利益は1億元の目標は馮軍と彼の愛國者を待っています。