晉江の靴の企業(yè)転換のモードは百貨のルートを重視します。

「去年に比べて、今年は出展する企業(yè)が増えています。

ますます多くの靴類(lèi)企業(yè)が百貨店のルート建設(shè)に関心を持ち始めました。

上海百承商務(wù)服務(wù)公司の范玉傑総経理は感慨深く言いました。

5月17日、國(guó)家商務(wù)部が特別支援し、中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)が主催し、上海百承商務(wù)サービス有限公司が主催する「第98回中國(guó)靴業(yè)商品博覧會(huì)及び『名品入名店』ドッキング展示會(huì)」が上海で開(kāi)幕し、多くの泉州企業(yè)がこの展覧會(huì)に參加しました。

私たちは緊急にデパートと良好なコミュニケーションプラットフォームを作る必要があります。

貴重なカジュアルシューズのマーケティングディレクター、華富議氏は記者団に対し、「これは私たちのブランドに多くの機(jī)會(huì)を提供することができる。

私達(dá)は最近の仕事の重點(diǎn)をルートの普及に置いて、百貨店などのルートの優(yōu)位を借りて、中間のサプライチェーンを圧縮して、更に直接消費(fèi)者に直面したいです。

　　百貨渠道也逐漸為越來(lái)越多的晉江企業(yè)所重視。

一つのブランドは対外発展の過(guò)程で、必ず一番いいルートを探します。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の情勢(shì)から見(jiàn)れば、百貨店はきっと一番いい販売通路の一つです。コスト、商品イメージ、それとも消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣から見(jiàn)ても、百貨はきっと一番いいルートです。特にいくつかのチェーン店を持っている百貨店のチェーン機(jī)構(gòu)は私達(dá)の企業(yè)にとって、もっと重要です。

晉江から來(lái)た野球の靴業(yè)の葛宏胤副社長(zhǎng)はこう話す。

今日のようなこの展示會(huì)は、私達(dá)の企業(yè)にとってとても良いコミュニケーションのプラットフォームです。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)傘下の企業(yè)會(huì)員と団體會(huì)員と小売チェーン靴城の責(zé)任者はこの展示會(huì)に來(lái)ています。これらの優(yōu)秀なチャネルメーカーとゼロ距離のコミュニケーション商談ができます。

しかし、今は國(guó)內(nèi)にいます。このような展示會(huì)は少ないと言えます。

葛宏胤は言った。

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の情勢(shì)は國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)がルートの転換とアップグレードに対する意欲である一方、國(guó)內(nèi)のルートルートルート自身の発展ボトルネック及び本土の靴業(yè)ブランドに対する知識(shí)が非常に少ないです。

內(nèi)需拡大が経済発展の新たな原動(dòng)力になると、百貨店、靴城などの小売業(yè)の拡大と持続的な発展が、業(yè)界の注目の的となっている。

今の中國(guó)の百貨店も問(wèn)題に直面しています。

範(fàn)玉傑さんは「まず、國(guó)內(nèi)小売業(yè)の重要拠點(diǎn)として、中國(guó)の百貨業(yè)界は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の発展のボトルネックに直面しており、規(guī)模拡大と健康持続発展の間でバランスを取る方法は百貨店関係者の悩みの主要な問(wèn)題である。

今の中國(guó)の百貨店はほとんど共同経営の方式をとっています。このような形式はリスクが少ないですが、利潤(rùn)が低いので、企業(yè)との協(xié)力に不利です。私達(dá)も考えています。

「當(dāng)社は百貨店のルートと互恵共栄できるモデルを制定し、中間環(huán)節(jié)を削減してメーカーの共同経営を?qū)g現(xiàn)しています。このような自営のモードはルートと共に発展していくことができると思います。『ブランドとチャネルのドッキング不均衡問(wèn)題』では、ブランド商とルート商內(nèi)部の平等な交流、有無(wú)相通ずることによって解決できると信じています。」

葛宏胤はこう言った。