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    張文中の「誤った道に走る」小売業

    2010/5/22 11:43:00 29

    創業する

    理事長、副會長、副総裁など8人の企業の幹部が同じ部屋で仕事をしているのは世界中の企業には珍しい場面ですが、北京物美商業グループ株式會社(以下「物美集団」といいます)の張文中會長のオフィスに現れました。



    3月28日、記者はこのような執務形式を見て、驚きのあまり、もっと多いのは疑問です?!杆饯蠒绀扦猡盲攘鲿长私涣鳏?、コミュニケーションしたいです。閉鎖ではなく、孤島になりたいです。このような事務は、まず情報を共有し、知識を共有することができ、仕事を効果的に完成させる重要な手段でもある」と話しています。



    2005年に全システムで190億元以上の販売を実現し、中國企業500強の188位にランクされ、2006年に商務部に発表されたばかりのチェーン企業30強のグループのリーダーとして、張文中の説明によって、記者はこの「オフィス現象」に新たな悟りを得た。



    小売業で広くて広い文章の中に出てきましたが、彼も非凡な人生を歩んできました。



       留學の歴史



    張文にはうらやましい學歴の背景があります。



    1983年、南開大學數學部を卒業した後、張文中は大慶油田に來て當時の企業改革と管理革新に參與しました。そこで彼は大學で習ったことのない管理経験を學びました。



    1985年張文中は南開大學に帰り、管理學の修士號を専攻しました。成績が優秀なので、彼は一年前に卒業し、國務院発展研究センターに配屬されました。數年來、彼の研究は価格改革、石油戦略、マクロ経済コントロールなどいくつかの重要な課題に関連しています。



    1990年張文中は世界銀行と國家863のハイテク発展基金によって支持された「中國マクロ経済政策決定支援システム」の研究チーム長を務め、その研究開発活動は國家級鑑定を通じて、世界銀行と國務院関係部委員會の高い評価を得ました。この間、彼は中國科學院システム科學研究所の博士號を獲得しました。



    また、張文中が主宰する中國石油価格政策研究は、中央関係省庁の重視を受け、中國の石油価格の政策改革を推進した。これらの重要な成果は彼を我が國の経済研究分野の若い學術指導者にし、アメリカ自然科學基金會の支持を得て、スタンフォード大學にシステム工學博士ポスト研究を行った。



    スタンフォードで、彼の運命を変えた人と出會った。彼の先生ラルセン教授。彼は張文の中で勵まして、このような時代に、企業は社會の発展の1つの重要な推進力で、企業家はこの時代の英雄です。



    1993年、張文中は帰國して創業することを決定しました。



      「誤った道に入る」と小売業に入る



    「普段はお店に行くのが億劫な人です。小売業に対しては何の考えもないです。小売業をするとは思っていませんでした?!?/p>


    多くの人が張文中に會って、一番多くの問題はポストドクターがなぜ小売業をするのかということです。國務院の呉儀副総理もこの疑問を持っています。張文中は副総理と答えた時、「誤った道に入る」と言いました。



    張文中は帰國後、まず情報技術會社を設立しました。業務は他の企業のためのシステムインテグレーションプロジェクトから始まりました。自主的にスーパーのために設計された管理情報システムを開発しました。當時の國內のスーパーは少なくて、規模も小さいので、彼は自分で模範百貨店を作ることにしました。



    彼が思いつかなかったのは、1995年のスーパーの売上高が一億元に達するということです。そこで、彼は小売業に全精力を注いだ?!钢R人は仕事をする時には師匠として有名にならなければならない」。実は、張文の中で対流の仕事は深く研究したことがあります。彼は、中國人は昔から重工業の軽工業商で、重農業の軽工業商で、計畫経済をやる時まで、対流の通商は重視しないで、國家の経済実力を測るのは工業の農業の生産値で、流通業を1つの重要な産業にしていませんと言います。改革開放後も、この問題について十分に認識していません。



    當時全世界は集中化、大型化の道を歩み、過去十數年の間に流通業が急速に発展し、世界500強の中に50社以上の流通企業がありました。更に重要なのは流通業はすでに生産者と消費者の間の最も重要な一環となりました。この一環はサプライチェーンと呼ばれ、サプライチェーンは消費者の日常消費水準を決定し、工業生産額も決定しました。だから、流通業の発展は國家の経済発展の重要な一環となりました。



    張文中は、これがビジネスチャンスであり、彼に捕まえられたと考えています。同時に、彼は物美を経営しているこの十年の間に、また適切な戦略をとりました。



    張文中は現代流通技術を採用して伝統的な商業を改造し、前後して委託管理、連合、合併などの方式で北京、天津の20余りの國有商業企業、400余りの拠點を統合し、元の國有従業員を一萬人近く吸収し、企業規模は急速に拡大している。北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、安徽などはすでに萬メートル以上の売り場、2000~6000平方メートルの総合スーパーと100~300平方メートルのコンビニを合計600軒余り持っています。



    2003年11月21日、北京物美商業グループ株式會社は香港聯取引所で正式に上場しました。これは國內の民営商業企業、首都商業企業が初めて海外に上場しました。



    張文中は物美の成功を総括する時、記者に対して言います。戦略は正しいです。チャンスは正しいです。自然に結果が出ます。」

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