張文中の「誤った道に走る」小売業(yè)

理事長、副會長、副総裁など8人の企業(yè)の幹部が同じ部屋で仕事をしているのは世界中の企業(yè)には珍しい場面ですが、北京物美商業(yè)グループ株式會社（以下「物美集団」といいます）の張文中會長のオフィスに現(xiàn)れました。

3月28日、記者はこのような執(zhí)務(wù)形式を見て、驚きのあまり、もっと多いのは疑問です。「私は會社でもっと流暢に交流し、コミュニケーションしたいです。閉鎖ではなく、孤島になりたいです。このような事務(wù)は、まず情報を共有し、知識を共有することができ、仕事を効果的に完成させる重要な手段でもある」と話しています。

2005年に全システムで190億元以上の販売を?qū)g現(xiàn)し、中國企業(yè)500強(qiáng)の188位にランクされ、2006年に商務(wù)部に発表されたばかりのチェーン企業(yè)30強(qiáng)のグループのリーダーとして、張文中の説明によって、記者はこの「オフィス現(xiàn)象」に新たな悟りを得た。

小売業(yè)で広くて広い文章の中に出てきましたが、彼も非凡な人生を歩んできました。

   留學(xué)の歴史

張文にはうらやましい學(xué)歴の背景があります。

1983年、南開大學(xué)數(shù)學(xué)部を卒業(yè)した後、張文中は大慶油田に來て當(dāng)時の企業(yè)改革と管理革新に參與しました。そこで彼は大學(xué)で習(xí)ったことのない管理経験を?qū)Wびました。

1985年張文中は南開大學(xué)に帰り、管理學(xué)の修士號を?qū)煿イ筏蓼筏俊３煽儰瑑?yōu)秀なので、彼は一年前に卒業(yè)し、國務(wù)院発展研究センターに配屬されました。數(shù)年來、彼の研究は価格改革、石油戦略、マクロ経済コントロールなどいくつかの重要な課題に関連しています。

1990年張文中は世界銀行と國家863のハイテク発展基金によって支持された「中國マクロ経済政策決定支援システム」の研究チーム長を務(wù)め、その研究開発活動は國家級鑑定を通じて、世界銀行と國務(wù)院関係部委員會の高い評価を得ました。この間、彼は中國科學(xué)院システム科學(xué)研究所の博士號を獲得しました。

また、張文中が主宰する中國石油価格政策研究は、中央関係省庁の重視を受け、中國の石油価格の政策改革を推進(jìn)した。これらの重要な成果は彼を我が國の経済研究分野の若い學(xué)術(shù)指導(dǎo)者にし、アメリカ自然科學(xué)基金會の支持を得て、スタンフォード大學(xué)にシステム工學(xué)博士ポスト研究を行った。

スタンフォードで、彼の運(yùn)命を変えた人と出會った。彼の先生ラルセン教授。彼は張文の中で勵まして、このような時代に、企業(yè)は社會の発展の1つの重要な推進(jìn)力で、企業(yè)家はこの時代の英雄です。

1993年、張文中は帰國して創(chuàng)業(yè)することを決定しました。

  「誤った道に入る」と小売業(yè)に入る

「普段はお店に行くのが億劫な人です。小売業(yè)に対しては何の考えもないです。小売業(yè)をするとは思っていませんでした。」

多くの人が張文中に會って、一番多くの問題はポストドクターがなぜ小売業(yè)をするのかということです。國務(wù)院の呉儀副総理もこの疑問を持っています。張文中は副総理と答えた時、「誤った道に入る」と言いました。

張文中は帰國後、まず情報技術(shù)會社を設(shè)立しました。業(yè)務(wù)は他の企業(yè)のためのシステムインテグレーションプロジェクトから始まりました。自主的にスーパーのために設(shè)計された管理情報システムを開発しました。當(dāng)時の國內(nèi)のスーパーは少なくて、規(guī)模も小さいので、彼は自分で模範(fàn)百貨店を作ることにしました。

彼が思いつかなかったのは、1995年のスーパーの売上高が一億元に達(dá)するということです。そこで、彼は小売業(yè)に全精力を注いだ。「知識人は仕事をする時には師匠として有名にならなければならない」。実は、張文の中で対流の仕事は深く研究したことがあります。彼は、中國人は昔から重工業(yè)の軽工業(yè)商で、重農(nóng)業(yè)の軽工業(yè)商で、計畫経済をやる時まで、対流の通商は重視しないで、國家の経済実力を測るのは工業(yè)の農(nóng)業(yè)の生産値で、流通業(yè)を1つの重要な産業(yè)にしていませんと言います。改革開放後も、この問題について十分に認(rèn)識していません。

當(dāng)時全世界は集中化、大型化の道を歩み、過去十?dāng)?shù)年の間に流通業(yè)が急速に発展し、世界500強(qiáng)の中に50社以上の流通企業(yè)がありました。更に重要なのは流通業(yè)はすでに生産者と消費者の間の最も重要な一環(huán)となりました。この一環(huán)はサプライチェーンと呼ばれ、サプライチェーンは消費者の日常消費水準(zhǔn)を決定し、工業(yè)生産額も決定しました。だから、流通業(yè)の発展は國家の経済発展の重要な一環(huán)となりました。

張文中は、これがビジネスチャンスであり、彼に捕まえられたと考えています。同時に、彼は物美を経営しているこの十年の間に、また適切な戦略をとりました。

張文中は現(xiàn)代流通技術(shù)を採用して伝統(tǒng)的な商業(yè)を改造し、前後して委託管理、連合、合併などの方式で北京、天津の20余りの國有商業(yè)企業(yè)、400余りの拠點を統(tǒng)合し、元の國有従業(yè)員を一萬人近く吸収し、企業(yè)規(guī)模は急速に拡大している。北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、安徽などはすでに萬メートル以上の売り場、2000～6000平方メートルの総合スーパーと100～300平方メートルのコンビニを合計600軒余り持っています。

2003年11月21日、北京物美商業(yè)グループ株式會社は香港聯(lián)取引所で正式に上場しました。これは國內(nèi)の民営商業(yè)企業(yè)、首都商業(yè)企業(yè)が初めて海外に上場しました。

張文中は物美の成功を総括する時、記者に対して言います。戦略は正しいです。チャンスは正しいです。自然に結(jié)果が出ます。」