最初に指導者となった職場の落とし穴から飛び出す。

3月は職場の激動の季節で、年末のお年玉をもらった後、転職の頻繁な時期に、新しい契約を締結する前に、いつも一部の人はこの激動のために自分の職場を変えます。特に、過去1年間の仕事に努力して向上して肯定的な活動家を得ることができます。

しかし、昇進の喜びに沸いてからは、「私に適任できますか？」

「昔の同僚から見た私の目はどうして違ったのですか？」

「私の仕事のやり方は昇進のために変わっていますか？」

一部の人にとって、チームの普通のメンバーからチームのリーダーを擔當するのは重大で困難な転換です。

それはあなたの上昇を加速することができますが、不當な場合は、キャリア全體を破壊することができます。

3月の職場の不安定性があなたや同僚に影響を與える場合、最も重要なのは覚えておくことです。會社は大きなマシンのように、ねじやギアに関係なく、どの位置でもマシンの運行規則に従って自分の役割と責任を果たします。

■昇進事例

人にうらやましがられる覚悟をする

昨年3月、陶楽はIT企業の人事擔當者から人事部の責任者に昇格されました。

しかし、去年の昇進以來、彼女はいくつかの人と彼女の関係が変わったことを発見しました。特に彼女より早く入社したベテランの社員は、どこも彼女と一緒に過ごせません。

何か問題があったら彼らに相談して、彼らはあなたに難問を出して、またいつも陶楽の“面と向かってひとまとまり、陰のひとまとまり”、“屁の精”の類の聞きにくい話を言います。

職場コメント：

韓光義、海納の職業のコンサルティング會社の職業の顧問

あなたがこれまで強烈な競爭心を表現したことがない時、また昇進する時、いくつか同僚にあなたのもとの処世哲學に対して懐疑を生むことができて、更にまして、老社員は陶楽が彼の道をさえぎったと感じることができて、いくつかのレポートを打って、あなたのミスを誇張して大変で、あるものはあなたの功労を奪い取って、これはすべて正常です。

陶楽の苦悩は、まず事前に覚悟ができていなかったことに由來し、入社後の人事関係の変化に合理的な見通しがない。

実は以下のいくつかの點を思い付くことができるのでさえすれば、同じくこのような悩みがあることはできませんでした———たとえあなたが譲りたいとしても、しかしも譲ることができなくて、この職務があなたと彼らの取引ではありませんため、あなたは譲って、指導(者)も彼らにつないでもらうとは限りません；あなたに席があなたの高尚さを代表しないようにして、かえって責任を負わないのです。

二つの提案があります。陶楽の參考にしてください。敵を作らないでください。しかし、相手に警告を與えます。彼らが悪いことを知っています。蕓術性に注意するよう警告します。コミュニケーションを強化し、説明をしっかりと行います。協力する時、積極的な姿勢を見せて、「あなたの席を奪うのではなく、指導者の配置です。」

また、身をもって行動することが大切です。

威信を重んじるには技巧が必要だ。

張莉と陶楽は性格が似ています。もともとは職場で人気があって、性格があまり激しくない人です。

しかし、最近昇進した後、元の同僚が少しも指揮できなくなりました。

元同僚は、友達として、「莉ちゃん、私たちはずっと仲がいいですよね。今月の評価を見てください。きっと私を困らせないでください?！?/p>

職場コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會社の総経理

威信は指導者の効果のもとで、原則がなくて、指導者の身分を堅持してよくない指導になることができません。

管理層に昇格したら、授権と分派任務をマスターしなければならない。

このように仕事の性質上、昔の同僚たちとは知らず知らずのうちに距離を置きました。

しかし、威信を重んじるにはテクニックがあり、部下がミスをした場合、叱責や批判は十中八九受けにくいので、批判はできるだけプライベートで行うべきです。

もちろん、部下の精神を奮い立たせることができます。

権威は徐々に確立する必要がありますが、「根っこを知る」という古い同僚に対しては、巧みに「弱みを見せる」ことができます。

就任したばかりで変革に追われてはいけない。

姚健さんは一週間前にマーケティング部長に昇進されました。

これはずっと「雄壯大志」を持っている彼を非常に興奮させています?！感氯握撙先兢位黏颏膜堡蓼埂工趣いχVがあります。彼は人を怒らせることを恐れないので、部門の悪い習慣に対して厳しい懲罰體制を作ります。同時に部下にも大きな仕事任務を與えました。

職場コメント：

韓光義、海納の職業のコンサルティング會社の職業の顧問

著任する時は大きな動作をしないでください。たとえ元は企業の社員ですが、リーダーを務めているのは以前と違っています。慎重に行動しなければなりません。

変革の必要性を考え、かつ確実に変革の進度を進める前に、會社の競爭優位性を分析してみてください。

これらの変革をするにはまだ先が長い。

それ以外に、就任したばかりの上司の禁忌は部下を炒めることです。原因はとても簡単です。主管は部下を炒めて必ず支配人を通ります。最初は社長が主管の炒める部下に一定の支持を要求します。

キスの罠にはまらないでください。

生産部で2年間働いて、最近プロジェクトマネージャーに昇格されました。11人のチームを指導します。

最初は、グループの進度が遅れているのを見るたびに、袖をまくって自分で出陣しました。

しかし、彼がもっと多くすればするほど、部下の人が少なくなり、ますます積極性に欠けるようになります。

彼らは職場體操の時間を長く延ばして、明らかな問題に対しても特別な指示を待っています。

職場コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會社の総経理

多くの人が昇進した後の第一反応は、より多くの仕事を引き受けることであり、常に「一手代行」を考えの代わりに使っています。

実際にどの指導者も最終的にこの點を認識します。

これは簡単な教訓ですが、見逃しやすいです。授権できることは自分でしないでください。

リーダーの仕事はスケジュールと情報の流れを把握することです。

しかし、あまりにも多くの人が細部をコントロールしようとしています。彼らは自分を「職人」と見なしています。

■「目が赤い」人の心理分析

目が覚める前にまず自分の狀況を分析します。

張勇さんは有名大學を卒業して、會社での仕事ぶりはずっといいと思いますが、最近二人とも一緒に企業に入る同僚は昇進のチャンスを得ました。

職場コメント：

沙偉、碩偉コンサルティング會社の総経理

張勇さんが直面したこのような問題は多くの人が直面しているかもしれませんが、盲目的に苦悩に陥ったのは何の足しにもなりません。まずこのような狀況を引き起こした原因を分析してから、問題を一つ一つクリアしてもいいです。

張勇さんはまず自分の仕事の能力を見てみます。

もしこの方面の問題であるならば、専門の時間を利用して自分で充電することを提案して、いつも仕事の損得を分析して、長所と短所を避けて、著実に前進します。

転職も考えられますが、ここは個人の発展にあまり向いていないかもしれません。

コミュニケーションの問題。

実は仕事中の悩みの多くは円滑なコミュニケーションルートがないと効果的なコミュニケーションが足りないからです。

レベルアップしていないことに気づいたら、コミュニケーションと人間関係の原因になります。個人的なコミュニケーションスキルを強化したほうがいいです。

仕事が足りないかどうか、努力が足りないです。

もし仕事に対して真剣で執著する態度を持っていないならば、それは上司の認可を得ることができないので、仕事の効率と成績であなたの努力を証明することに注意して、殘業しなければなりません。

他の人が昇進のために払う代価はあなたが払いたくないのです。

現在の狀況に甘んじる。

同僚が昇進しましたが、彼らの莫大な支払いを比較して、あなたの価値観はそれが価値あるものかどうかを判斷してくれます。

これらの自己分析を通して、張勇さんは自分の昇格された距離がどこにあるかを簡単に分かります。

仕事中は古い友達を山の陰にしてはいけない。

林天和の悩みは嫉妬ではなく、不慣れなところによると、彼は職場の親友である劉大鵬がトップの上司に昇進したばかりで、いいことだと思いますが、最近劉大鵬と一緒にいる時、ちょっと不愉快になりました。もともと晝休みの時、林天と劉大鵬はいつもふざけていました。

しかし、今は大鵬の身分が変わりました。出勤時の呼び方までマネージャーを加えなければならないです。大鵬を探して気軽に話してもいいですか？

職場コメント：

韓光義、海納の職業のコンサルティング會社の職業の顧問

人とコミュニケーションする時は必ずこの四つの部分を身につけます。

誰に言うべきですか？

いつ話しますか？

どう言ったらいいですか？」

劉大鵬は林天との親友ですが、仕事の中で、二人の役が変わった時、仕事上のコミュニケーションの相手も変わってきました。

仕事はプライベートとある程度區別して、いい友達は今後自分の後ろ盾だと思わないでください。

■まとめ

その地位にあって政治を謀る

智聯はネットの職業の顧問のカクを募集します。

レベルアップされた人として、心は穏やかにして、著任して大地震に就かないでください。新しい職場で、適応と學習が必要です。また成長危機の発生を避けなければならないです。つまり、思考の角度は元の位置から今の位置に変えて、元の位置に優れているかもしれません。でも、今は次の段階に入る時、元の技能と知識は新しい課題に対応できなくて、一時的な適応性障害が発生します。

このような狀況が発生したら、決して焦らないでください。

それ以外に、あなたが歯車になると、必ずもとの「ねじ」の赤目を引くことがあります。この時、まず「戦略的にネジを軽視する」ことが必要です。抜擢されたからには、きっと他の人と違って、潛在的な素質があります。その次に「戦術的にネジを重視する」ことができます。ギアになったら、自分が権力を握っていると感じないでください。

もしあなたがレベルアップされていないならば、依然としてあなたのネジをして、あなたの身の回りの友達が歯車になって、あなたもいくつか情況に注意しなければならなくて、最も重要なのはあなたが仕事の場所をはっきり區別して、歯車のねじに対する権威を維持します。

■週の職場

セクハラ立法は職場の女性を保護することに重きを置く。

全國人民代表大會常務委員會の顧秀蓮副委員長はこのほど、女性に対するセクハラ行為を禁止するとして、「女性権益保障法」の改正案を書いたと明らかにした。

「セクハラ」、特に「職場でのセクハラ」という話題が注目されています。

男女公務員は同い年で退職するべきです。

先週の政治協商會議で、曹操英委員は、我が國の「憲法」には「男女平等」の原則が定められており、現行の男女不同の定年問題は男女平等の原則が示されておらず、男女公務員は同い年で退職するべきだと考えています。

現在、世界165の定年年齢に対して明確に規定されている國の中で、平均退職年齢の男性は60.5歳で、女性は58.6歳で、男女の定年年齢は同じ98つで、我が國はすでに世界で公務員の定年退職年齢の差が一番大きい國の一つとなりました。

「ニート」が注目されています。

「両會」期間中、全國政治協商委員江中連の提案で「ニート」が浮かび上がった。

「ニート」とは、大人になっても親のすねをかじる「ニート」のことで、社會學者は彼らを「新失業層」とも呼んでいます。

江中連委員の「積極的かつ安定的に「新失業層」を手配することに関する提案」では、新成長失業青年の増加は63.2%で、労働市場に一般的に現れた青年の就職問題は主要な矛盾となっていると指摘しています。

萬博には9種類の人材が一番足りません。

萬博局の許偉國副局長はこのほど、萬博に必要な専門人材は六分野の百種類以上のポストに及んでおり、現在把握されている狀況から見ると、展覧企畫、展覧運営、翻訳、観光、チケット業務、ホテル、交通サービス、情報コンサルティング、記念品開発など9種類の人材が最も不足していると明らかにした。

女性社員がいなくても出産保険を払います。

政府令で公布された「北京市企業従業員出産保険規定」は今年7月1日から正式に施行されます。この規定により、市の各種企業は女性従業員がいるかどうか、多くの少女従業員がいるかどうかに関わらず、出産保険に加入し、従業員のために出産保険料を納付し、納付額は従業員の給與総額の0.8%です。

出産保険は従業員が定年退職するまで納めます。