本梵尼の服は投資嵐を牽引します。

他の人の商売が繁盛しているのを見ましたが、自分はどうすればいいですか？

座して死を待つかそれとも株を守ってウサギを待つか？

これはいい方法ではないかもしれません。何とか相手の利益の道を自分にコピーするのが得策です。

今期の真実な実例の中の王さんは投資家の皆様の參考になります。

王さんは服飾経営者としてこの分野で長年に渡り、長年の商海の浮沈も彼に市場競爭の殘酷さを意識させました。

彼は去年街で新しくヴァンニーの服飾店を開きました。

王さんは記者にこの梵妮の服は単品で売った値段は高くないですが、積算が少なくて利益が多くなりました。

もともと、ヴァンニーの服は多くの代理ルートを迂回して、効果的に経営コストを下げることができます。

大きい範囲は同時に仕入れて、直接メーカーと協力して、同類の商品の価格を平均的にまっすぐに下がって、そして一部のオーダーメイドの限定的なデザインがあって、本梵妮の服の単獨販売だけで、他のところはまったく買えなくて、本當に品質の優待価格が低いことをやり遂げます。

そのほか、政策面では、ベン?バンニ服も投資家に多くの割引を與えています。

ベンヴァンニー服は投資家のために十分考慮して、保証金の費用の面では全面的な優待を実現して、投資家の保証金を徴収しません。

例えば王さんはこの店に入る時、保証金を一切払っていません。投資家の経済的負擔を免除してくれました。また3割の供給を提供しています。加盟費用と保証金を徴収しません。

最初の月に會社は従業員を一人派遣して店に來て7日間指導します。食事と宿泊は加盟店が負擔します。毎年3回以上指導します。

消費者はよく自分の消費経験によって、商売を大小の等級に分けて、投資が少なく、単価が低い商売は小さい商売だと思っています。

実は商売の大きさは需要の大きさによって決められています。大部分の民衆が彼らに一生買えない高級住宅をためています。

こんなに商売がいいとは思わなかったです。

店の人がいっぱいいるのを見て、記者は店內のお客さんを眺めながら、それぞれのスタイルのファッションをなでていました。

「お金を儲けることができますか？」

記者が王さんを問い詰める。

「もちろんいいです。

消費者はよく消費の経験によって、商売を大小の等級に分けて、投資が少なく、単価が低い商売は小さい商売だと思っています。

逆に、一般の人が一番軽蔑している服には、コストは大體何元しかないですが、利益は300元以上になります。

「見てください。本梵妮服のファッション服は多くのものが本梵妮服だけで販売されています。

だからここに來る人はとても多くて、値段も安くていいです。

本梵妮の服飾はまさに市場の大きな需要を発見して、やっと“大きい商売”を作りました。

人の最大の需要は何ですか？

衣食住や交通などの些細なことではないですか？

小さいことほど無視できないが、往々にしてこれらの「不注意」がベン？

今日あなたが見たこれらの消費者はすべてベンヴァンニーの服の美しさに向かって安く來たのです。価格が安いため、お客さんは価格に敏感ではありません。一つの簡単なベンヴァンニーの服は生産から販売までの過程で10倍以上の利益を生むかもしれません。

これは絶対に他の商品の期待できない利益目標です。

「

王さんが成功した例から、経営の道理が分かります。

本梵妮の服の商品は安くて、品質も良く、価格性能も高いです。これもブランドの優勢です。

価格の優位性、ブランドの優位性、政策の特恵はマーケティングの上の優位を加えて、本梵妮のアパレルをその名に恥じないでアパレル業の極めて優秀な者にならせて、基數が一定の時まで積み重ねる時、ひとつが量から質的な変化の過程に変わるので、第1粒の米がなくて、後の車載の斗量がありません。

本梵妮服飾に接觸すると、財産はあっという間に蓄積されてしまいます。