HRDの職業神経

HRDの職業神経

ビル?ゲイツが初めて中國に來た時、中國人の従業員が朝食會で彼に聞きました。「なぜマイクロソフトは今日のような成果を収めたと思いますか？」ビル?ゲイツは迷いなく答えました?！弗冤`プル、just people」

數年後、汪波は二人の會議に出席した幹部の口からこの事故を知った時、依然として奮い立つ気持ちを隠しにくいです。適任の従業員に頼って、すべての組織が成功を収めた唯一の道です。彼女が従事しているのはまさに「企業戦略パートナー」と呼ばれる人的資源の仕事です。

彼女は中國で最初にHR（人的資源）分野に進出したベテラン人的資源総監の一人で、中國平安グループ會社、TCL情報産業グループ、中國普天株式（集団）會社を務めたことがあります。彼女はマッキンゼー社が安全に構築した人力資源管理改革プロジェクトを推進することに參加しました。彼女が募集している人材はファーウェイ、大唐、連想、マイクロソフト、ノキアなど國內外の數十社の有名會社で要職を務めています。

職業習慣から、過去の大きな波はいつも企業の立場に立って問題を考え、従業員の管理経験を話し、偶然読んだ新聞記事が彼女の神経を刺激しました。

十數年のHR生活の中で、汪波は多すぎる職場が運命を変える神話を目撃して、人々はここで成功、栄譽、権力、尊重と高品質の生活を獲得します。「彼女に會えたら、彼女は自殺しません。彼女は視野が狹いです。彼女の見えない職場では、まだ彼女に及ばない人が多いかもしれませんが、自分の奮闘を通じて、とても良い生活を送っています。

どのように職場で自分の人生を裏切らないですか？自殺した女の子は職場の人の立場に立って自分の経験を記録することを決めました。もっと多くの職場に入る若者と自分の経験と思考を分かち合います。

職場以外で、夜が更けて人が寢靜まる時、汪のさざ波は2ヶ月の時間で《職場の路線図——マンパワーの総監督の手記》を書きました。これは小説ではなく、「どの言葉も真実」であり、また「非常に誠実な提案」と「誤解されない典型的な事例を參考にすることができる」というものがあります。

新刊書には一ヶ月以上かけて、汪波さんのメールやブログに大量の読者からの手紙が寄せられました?！袱ⅳ胜郡伪兢蛘iんで、8年間頑張らなくてもいいです。」という人もいました。これは意外な予想です。

もう一つの意外な人は私です。多くの企業のエリートと同行しているHRD（人的資源総監）は小柄で、穏やかで親切です。

応募キーワード：ソフトパワー

-新卒採用の3つの理由を理解して、自慢話をしないでください。

-面接のチャンスをつかんでソフトパワーを十分に表現し、性格を健康的に向上させます。

-就職活動の前に目標を持ってインターンシップに參加し、世渡りで急速に成熟していく

以前、私が募集していた高級管理職は比較的多く、近年の新卒者はますます多くなりました。応募した***は常に二極化していることを発見しました。あるいは、自分の感覚があまりにも良くないか、それともストレスの下で自信が足りないかです。転職して考えてみましょう。雇用単位はなぜ新卒を募集しますか？

私は三つの理由があると思います。まず、彼らは一番下のものに従事する人員が必要です。例えば、文員、秘書、一番下のエンジニアなど、このような職務は普通文系に偏っています。価格性能比から言えば、新卒を採用するのが一番適當です。その次に、いくつかの急速な発展の會社の“角を掘ります”はとても難しくて、彼らは全國の大學まで大量の募集を行って、自分の基幹を育成します。第三の原因は受け入れざるを得ないことです。一部の會社は毎年一定數量の新卒者を入れなければなりません。

第一條に対して、応募した**は採用者に「素質が良く、育成できる」という印象を與えるべきだと思います。ある問題について、自慢話をしないでください。彼らはあなたが柔らかく作ってくれることを望んでいます。私はこのような大**に出會ったことがあります。自分の思想と能力を一生懸命に表現しています。結果は逆です。

會社の重點育成の対象になれば、當然***に応募する最大の幸運です。去年のBaiduとファーウェイは今年の學生を大量に採用しました。彼らは會社の主流にもなりました。これらの＊＊は一番優秀で、有名大學を卒業して、面接を繰り返してから殘しました。私の知っている限りでは、これらの大企業は大都市の戸籍を解決し、社員寮を持っています。専門の指導者や給料も低くないです。修士は5、6千元を取っても高くないです。私はかつて女の子を募集しました。まだ見習い期間は一ヶ月で一萬元です。最高の新卒者は一萬八に達します。全部面接の成績と育成潛在能力によって給料を決めます。

今の就職情勢が緊迫していますが、どうすればこのような幸運になれるでしょうか？募集企業は普通二つのタイプに分けられています。一つは成績を認めて、選んだのは全部勉強がいいです。例えば、必ず何回の奨學金をもらって、必ず學校から優秀な**に選ばれます。もう一つの種類は學習成績を特に重視しないです。例えば、私が參加した求人は他の人より二、三十分多く試験しました。面接は履歴書では見られないものを見抜くことです。成績が優れていないし、人脈もないので、面接で自分のソフトパワーを十分にアピールしてください。このソフトパワーには積極的に奮闘し、向上心、健康、日光、寛容な性格と世間知らずが含まれています。私達は普通このいくつかの問題を聞いて、あなたのソフトパワーを判斷します。自分にはどんな職業計畫がありますか？將來どんな人になりたいですか？一つのことを言っていますが、その時はどうしてできませんでしたか？機會を與えたらどうやってやり直せばいいですか？

今、キャンパスの経済と階層の分化はとても深刻で、BMWをつけて學校に行くことがいて、血を売って本を読むことに供える両親がいます。募集する時、私達も＊＊の心理狀態に関心を持っています。彼らはまだ社會に出ていません。もし心理狀態がすでに変形し、歪んでいるなら、企業は望んでいません。ベンツをつけたまま面接に來た人に會って、何を聞いても髪が振っても大丈夫です。まだたくさんの就職活動があります。家庭の狀況を聞いて、両親が農民であることを平然と教えてくれました。職場に入ると、すべての人はチームの一員です。みんなと融合するには、いろいろなことができないと思います。

ここ數年、私の身の回りの実習生は20近くになりました。彼らから見れば、成熟度、仕事技能と実習経歴は密接な関連があります。ですから、仕事を探す前の二年間は、勉強をよくする以外に、必ず目標を持って実習に參加して、自分のソフト素質を育成することに注意します。性格は変えにくいと言われていますが、変えられないものはありません。內向的な性格のあなたなら、きっと明るくなります。職場に入る前に、人としての処世、人と接することで、早く成熟してきます。

新人キーワード：チームに溶け込む

-別個に見えないで、専門能力に頼って自分をアピールしない

-學習と適応力を発揮することは、仕事よりも重要なこともあります。

-積極的に殘業して、実質的な仕事ができなくても、電話に出るだけです。

新人の職場でのプレッシャーは二つの面から來ています。一つは仕事そのものです。一つは多くの任務を與えます。あとは仕事の環境です。チームにどうやって入れるか分かりません。上司や同僚がもっと厳しい要求をしても、彼のやり方にあまり感心しないなら、彼はもっと大きなストレスを負擔します。

私はかつて新人を採用したことがあります。30歳ですが、學校から出ないでずっと本を読んでいます。彼は運動が好きで、晝ご飯を食べて散歩に行きます。帰ったら靴を脫いで自分の職場の前に置きます。彼はお晝は必ず晝寢をします。時にはみんなが一つのものを急いでいるので、彼は機の上に腹ばいになって寢ます。小さな枕を敷いています。これらの習慣は學校では他の人は何も話せませんが、職場に入るのはあまりにも個別的です。このままでは他の人はあなたを尊重しません。ましてやあなたは新人です。

一部の入社したばかりの**は、自分が専門であることに頼って、自分をアピールすることが好きで、他の人に間違いを指摘して、いつもまたポイントに選ばれないで、回數が多くて、たいへん反感を買う。また一部の人はいつも周りの同僚と矛盾しています。矛盾を解消する能力も強くないので、みんなが不愉快になります。

チームの中で働く限り、研究開発でも、みんなで構造、分析をして、プロジェクトの計畫を立てて、定期的に問題を討論します。そして、製品、市場と結合して、四方八方の交流が不可欠です。専門能力が強いだけでは、人と協力できないと、あなたの価値が反映されないし、チームでも成果が出せません。この場合、會社はあなたを切り捨てて、痛みに耐えているかもしれません。

みんなはあなたが新人であることを知っていますが、あなたに対して思いやりがあります。これは時にはあなたの仕事能力よりも重要です。部門に來たばかりです。データに対する統計、コントロールの要求が高いようです。あまりできないかもしれません。大丈夫です。きっといいチームの融合力を見せて、みんなに好きになってもらえます。

夜、部門長が殘業したら、他の人が行っても行かないように勧めます。帰っても大丈夫です。実質的な手伝いはできません。社長に割り前をしてもいいです。何日もしないうちに、彼はきっとあなたのことを見直してくれると信じています。金曜日には社長が殘業の手配をしています。あなたがいなくても電話に出るように勧めます。今の會社にはすべての職場に電話があります。忙しくない限り、周りのすべての職場の電話が鳴ります。あなたは迎えに行くべきです。同僚がトイレに行ったり、仕事に行ったりしました。帰ってきたら彼にメモしたメモを見ました。いつ、誰から電話が來たのか、何のことか、はっきり書いてあります。小さなことですが、他の人があなたに感謝します。新しい部門に來たばかりです。自分を牢屋にしないで、積極的に觸角を伸ばすべきです。これらは早くチームに溶け込む良い方法です。また、あなたに有利な評価を得ることも有益です。

上級キーワード：信頼を得る

-整列するかどうかは、企業の文化と個人の性格を見ます。

-うそをつきすぎて危険です。

-信頼を得るための基本は仕事が真面目で、企業のために考えています。

職場の案內人は、一般的に私たちの上司です。目上の人と一緒に、あなたの職業の発展、職場の地位、権力、お金、高品質の生活、すべてがついてきます。今は多くの職場の人がこのような案內人を頼りにしています。

人は職場にいますが、列に立つかどうかは、企業の文化と個人の性格によるものです。ある會社のチームは凝集力がとても強く、軍隊のように、すべての人がボスを持ち上げ、彼の威信を確立しています。この時、もしあなたが遠く離れていて、溶け込めないなら、他の人もあなたをチームの一員として扱わないはずです。もしあなたがこのような人であるならば、人とあまりにも近くに行くことに適しないで、斷固としてこのように背いて自分の変えたくない性質はとても苦痛で、それならどうすればいいですか？とにかく、職場では良い人間性を維持します。リーダーと近づいてきました。彼の信頼を利用して噓をつくことが多くなるのは危険です。あなたがリーダーに近付く最終目的を覆すことがよくあります。例えば、昇進が早く、あなたにもっと重要な任務を與えるなどです。

私はいつも私のボスに言います。いや、彼はこれはだめだと言っています。私はこのようにすべきだと言っていますが、協力はとても楽しいです。私たちは互いに信頼しているからです。彼は私が何を言っても、特に「いいえ」と言う時は、彼のためになると信じています。私はこのような信頼を得ることができます。一番根本的な原因は仕事がとてもまじめで、上司は私の行動を通して、私が心身を仕事のために考えて、プラットフォームのために考えていることを見抜きます。

私はいくつかのボスを変えました。ずっと心から彼らを尊重し、崇拝しています。もし私が問題を発見したら、たとえ星の火がまだ発展していなくても、または素晴らしいことがあっても、私の分ではなくても、彼らに教えます。當時、私たちの會社は設立されたばかりで、狀態はまだ緩みがありました。ファーウェイの販売が単語を打つために何日か夜眠れないということを知ったので、この狀態を上司に教えて、私たちの狀態がまだ足りないと注意しました。どうやってこの狀態を引き出すのですか？マーケティング本部の社長に相談して、社員と相談して、圧力をかけていくことができます。一つ二つ、多く作ったら社長は私をどう思いますか？もちろん信頼です。

このように長年ボスの腹心を作って、ずっと大きな圧力を負擔していますが、もっと重要なことに參加する機會を與えてくれて、生命の価値を実感しています。

発展キーワード：職業計畫

-大**卒業は規範、成熟した大企業を目指します。

-大きな會社で何年間働いて、小さな會社にジャンプしたり、自分で起業したりすることができます。

-チャンスを摑んで、急上昇の空間を開拓する

先日、私は以前募集した社員から電話をもらいました。彼は私達の會社で営業アシスタントをしていました。営業アシスタントはとても忙しいですが、彼らの収入は大規模な販売と比べて、本當に天と地の一つです。彼は転職して販売をしたいと思っていますが、會社では彼に関する経験がないと思っています。このアシスタントは二年間滯在して転職しました。他の會社に著いたらすぐに目標を達成しました。この會社は私達より新しいので、彼の営業部門での経験が見られます。彼の給料は3000元以上から8000元以上に上がりました。その後、またベテランの外資企業に入りました。もう車を買って家を買いました。

時代は本當に進歩しています。最近何人かの中學生から手紙が來ました。彼らは私の本を読んで幸運だと言っています。今では人々の職業計畫や人生目標の設定が早まっています。職場に入るのは三五年ではないです。自分のキャリアの発展をどう計畫するかは、職場人の一般的な問題となっています。

人力資源に接觸したばかりの時は、永久にやっていける専門だとはまだ分かりませんでした。私はソフトウェアを勉強しています。將來はプログラミング、市場作り、それとも行政をするか、自分でも決めていません。その後、私は職業の方向を確立しました。私に似合う職業はIT會社に人的資源を作りに行きます。そして一番いいプラットフォームに入ります。モトローラ、マイクロソフト、TCLのように、このような機會があれば、捕まえます。実は、私の職業もまさに「持ち場―業界―プラットフォーム」という順序で絶えず探して発展しています。

私は大**を卒業すると大きな會社に行きたいです。このような會社は各方面に規範があり、経験が熟しています。小さなプラットフォームに行けば、能力ももちろん向上しますが、視野が狹いので、完璧な経験も得られません。鶏肉の頭を作って、鳳凰の尾をしないで、先に大きい會社で何年をすることができて、更に小さい會社まで跳んで、あるいは自分で創業します。本の中で「アジア太平洋地域総裁の前世生」という実例を書いたことがあります。彼と私は平安な同僚で、一年半の時間を使って、一ヶ月から1400元の普通社員を稼いで、世界のベテラン會社のアジア事務を擔當する社長になりました。

この急速な上昇は転職によって実現されます。彼が無事にいる限り、決して昇進できません。大きな企業では、國有企業でも外資系でも、大きな民営企業でも、上昇の余地は非常に限られています。どんな狀況で可能性が高いですか？例えば、この機構は急速な成長の中で、銀行のように、常に新しい支店を設立しています。もう一つは會社が新しいポストを発表して、社會に対して公募します。人力資源部もネットに張り出します。あなたが好きな職位があれば、內部で努力しなければなりません。市場化が高い企業では、職業の発展は會社が長期的に従業員を勵ます重要な手段であるので、會社は非常に奨勵します。いくつかの職場の募集制度もとてもいい機會でした。これはとても流行していました。一部の人と知り合いになりました。もともとは普通でした。あなたが考えを持っている時は、機會を絶対に諦めないで、ぜひ試してみてください。

挫折キーワード：忍耐

-忍耐はビジネスマンに必要です。忍耐の限界は浮動します。

-プラットフォームは変えられません。たいていは自分自身を変えます。

-ボスのニーズと自分との共通點を見つける

多くの人が彼らの職場での悩みを話してくれました。私に行くべきかどうか聞いてみました。答えはあなたが考察した満足できるところがないといけないです。多くの経験から見て、現代の職場では忍耐が必要であり、ビジネスマン一人が備えているものであり、忍耐の限界は浮動するものであり、最大限に浮動の基準を引いておく必要がある。多くの機會はあなたが我慢して頑張ってきて、この試練を乗り越えてやっと手に入れたのです。

今までTCLを離れたことを後悔しています。これは業界公認の失敗例です。転職が成功するかどうかは3、5年後に判斷できますが、プラットフォームが自分に合っているかどうかはすぐにわかります。職場で苦しんでいた頃は、毎晩眠れませんでした。朝、目が覚めたら、會社を辭めたいと思います。新しい環境に慣れないと思います。ストレスの下では思考が正常ではないようです。気持ちが憂鬱で、未來はどうやって行けばいいのか分かりません。

ほとんどの人が溝を飛び越えると思います。新しいところに來て、ゆっくりと理解してから、価値観、やり方、さらにはあなたの目標は想像と違っています。どう処理しますか？あなたはプラットフォームを変えられません。大きな社會環境のように個人が揺り動かすことができないように、多くの場合は自分自身を変えて、自分の心理狀態を調整します。社長に何が必要ですか？このプラットフォームのために何ができますか？価値はどこにありますか？彼らが必要とする共通點を見つけたら、リラックスします。

私も自分を抑えることを提唱しないで、人は職場で偽裝しにくいです。三、五日間でいいです。時間が長くなっても無理です。他の人も信じられません。やはり心の底から分かりたいです。あなたが成績を出せば、社長の承認と信頼を得て、自分の舞臺を持って自分の価値を実現します。

転職キーワード：目標に近づく

-価値観の衝突がひどい、あるいは自分の目標との距離が大きすぎる、必ず離れます。

-転職も迂回しているかもしれませんが、目の前で一番必要なものは何ですか？

-転職はあまり頻繁にしないで、一箇所で三年以上はしないでください。

どんな狀況で必ず出発しますか？まず、価値観の衝突がひどいです。例えば、外資系企業から國有企業や民営企業に行くと、適応できないです。私の友達も外資系企業で人事に従事しています。彼女はもともとよくやっていましたが、民間會社に行ってみたいです。彼女は何ヶ月も眠れませんでした。物が全部コントロールできなくて、元の會社に戻りました。今はとても元気です。

プラットフォームと自分の職場の目標の違いが大きい時も、斷固として離れます。以前の會社で上昇の道がないと感じていた同僚が、ジャンプしてきました。彼が自分で設計した目標は三年後に元の企業に戻り、レベルは三級に上がり、給料は三倍になりました。私たちがいくら引き止めても、彼はもう行ってしまいました。その後彼が正しいと証明されました。彼はやはり3年間ですべての目標を達成しました。

役職や給料を上げるか、生活の中の段階的な要求を実現することができます。転職は必ず目標を達成するための促進作用があります。一気に達成するのではなく、少なくとももっと近くなります。子供がいます。お母さんは一ヶ月に三萬四千円をもらえますが、子供は小學校に行きます。彼女の家は職場から遠いので、子供を送迎するために、家から近くて収入も多くないです。得るものがあれば、失うものもあります。転職も必ずしも向上するものではないです。迂回して下に行くものかもしれません。目の前で一番必要なものは何ですか？

一人で何年も同じところにいるのはあまり賛成できません。適度な転職が必要です。特に若い時。さまざまなプラットフォームを経験し、異なる職場の風景を見てみることは、その後の安定にとってとても有意義です。

あまりにも頻繁な鼓動は人に疑問を抱かせます。もしジャンプしたいなら、一箇所で三年以下でないでください。この時、自分の持ち場と會社全體に対してよく知っています。経験は他のプラットフォームに持ってきてもいいです。

私はHRをするので、1つの環境の下で何年の中でいつも同じ人を見たくなくて、同じ事を経験して、このようなHRは熟していません。私は自分が異なる環境の違うことを経験して、40歳になると、ほぼ同じように安定したプラットフォームで自分の能力を解放したいです。私は基本的にこの目標を達成しました。