杜拉拉笑傲職場の金則玉則

本當の外資系企業の魅力、本當の外資系企業、ハイテクが豊富な500強の多國籍企業は、「陋室銘」を暗記する必要がなく、セクハラもありません。上司はきっと忙しいでしょう。

戀愛とセクハラは明らかに違います。戀愛は両方とも好きです。セクハラはもう一つの愿いです。

片思いももう一つの嫌な気持ちです。片思いはセクハラに発展することができます。

各クラスのリアル生活マネージャー以下の階級は「小資」と言います。「貧乏人」という意味で、公共交通を利用して通勤する場合、車を買うと住宅ローンに影響します。マネージャーレベルは「中産階級」です。階級の特徴は彼らが買った最初の住宅はローンを必要とせず、典型的な一線の社長の自家車は「寶來」です。総監督レベルは「高産階級」です。「高産階級」は住宅手當だけではなく、住宅を提供します。玄関と會社は専門の運転手を配して、出張でファーストクラスに乗ります。

変數が大きすぎる愛情を守っているのは最大の危険です。愛情は試しに使うのではなく、大切にするものです。女の子にとって青春は短く、変數が大きすぎる愛情を守るのは最大の危険です。

苦痛には制限があります。當事者は最初の望みがあります。一日ごとに、あなたは痛みから遠く離れていることを知っています。

多くの団體活動に參加すれば、良いプロセスが増加します。

商業行為の準則とは、會社が正式な書面形式で、社員に何ができるか、何ができないかを教え、しないとどのような処罰を受けるかなどを教えます。

核心業務という大木に隣接して発展してこそ、エッジ化されず、最も速く発展することができます。

上司との整合性を確立する

限り

ララは王のロジックが足りないと感じています。そして、自分も比較的にいいと思います。一番忙しい時に休暇を取りに行きました。すぐに休むべきではない病気休暇で、その間の仕事に対して手配をしていません。

「學ぶこと」はもちろん大切ですが、「學ぶこと」は、より良い収入とより良い將來を図るためではないでしょうか？もし一人でこのようなプロジェクトをやったら、會社はこの人に何をあげるべきですか？

忠誠は満足から生まれる。

入職訓練の忠実な教育は、洗脳者のニーズだけでなく、洗脳された者のニーズにも由來します。

これは結婚と同じです。人々は自分の配偶者に満足すればするほど、自分の配偶者に誇りと誇りを持てば持つほど、自分の配偶者に忠誠を盡くすことを願います。

外資系HR制度の中の越級申告制度は、ララはいつも予防警告の役割を果たしていると思っています。

本気でその訴えの通路に足を踏み入れると、自分の將來だけで企業文化の明るいイメージを守ってくれます。

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大ボスが話を聞くのによくある法則。

予算がありますか？會社の流れでこのようなプロジェクトの費用について規定がありますか？このことをするメリットは何ですか？しない悪いところは何ですか？

仕事をしてもいじめられたらどうすればいいですか？

各段階の主要な仕事の任務と手配をはっきりしていて簡明な表に作成してください。

難題にぶつかったら解決策を持って社長に會いに行く。

上司に仕事の中で困難な難度と出現の頻度を理解させて、自分の専門素質、積極的に積極的に問題を解決する態度と技巧。

マスターに大きいプロジェクトの重要な段階のプロセスを通知します。

他の部門と交流して、できるだけ周到に考慮して、面倒を避ける。

Youdeserveit！の2つの意味――名前は真実と罪に値する。

トレーニングについては、10%の知識はトレーニングコースから得られます。また、約20%は経験者への學習から來ています。殘りの70%はOnjobtrining（実踐で學ぶ）から來ています。

いい會社というのは、一つは収入で、二つは環境で、三つは未來で、そして無形の福祉です。例えば、あなたと一緒に働いている同僚は素質が高くて専門的な人です。仕事の中でもっと楽しい感じと達成感があります。

昇進する前に、ララは心の底から自分がこのマネージャーをするのは絶対的に適任だと思っています。彼女が本當にこの席に座ってやっと気づいたのです。

官僚は決斷するべき時に考え、困難があったら授権する。

変化に直面する時、大局の情勢ははっきり見てから決定します。

SMART原則：S-specific、M-measrable、A-atainable、R-relevant、T-time-bounding.SOP（標準操作プロセス）の多様な用途は、問題解決の方法と決定の根拠を提供するだけでなく、人と人の間の異なる意見を回避し、個人の矛盾と職業リスクを回避することができる。

人の精力は限られています。ある方面に精力を使うと同時に、もう一方を放棄するという意味です。

多くの精力を使って弱みを強項に改造するよりも、これらの精力を強項を発揮する上に置いて、もっと高い投入と産出比があります。

これは「揚揚と短所を避ける」ということです。

人の注意力は有限な人の注意力は有限で、至れり盡くせりのことができない以上、重點をおろそかにしないようにします。一人一人の業績が合格するかどうか、能力が優秀かどうか、80%以上の割合の結論は彼の主管者が直接作り出します。

世界中の人がこんにちはと言っても、直接責任者があなたに問題があると思っています。あなたは大體問題があります。一言で言えば、「保証ポイント」です。

斉浩日の方式：噓をつかないで、あなたも噓をつかないと信じています。もしあなたが噓をついたら、一度私に見つけられたら、あなたは信用できない人です。

私はあなたを信じます。supportを使って最後まであなたがよければ、一緒に遊びましょう。もしあなたが良くないなら、私達は一緒に遊び終わります。私が十分に幸運があれば、遊び終わる前にあなたが私の信頼を裏切ることに気づきます。

早期退職の夢を実現するには、目と資格が必要です。

自分とリストとのコミュニケーションが足りなくて、仕事は全部自分で黙々としてやったから、彼はどれぐらいの問題があったか全然意識していません。

そして、その役割を擔う人が大切だとは思いません。

彼があなたを重要だと思わないからといって、彼はあなたに対してよくないかもしれません。

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自分に満足していないでずっとある問題に取り組んでいます。ぼんやりと無期限に引きずり続けます。自分に明確な時間制限を與えるには、どんなに複雑なことでも、その事前に決めた時間までに、必ず結論を下します。結局、私はどの方向に行くべきですか？

賢明な転職はより良い機會があるからです。

MAILはいいものです。誰が何を言ってもいいです。全部サーバーに預けています。會社は隨時記録を作ります。

承認は適時に。

適時でないことを認めて、激勵は適時ではありませんて、人を使う管理の大忌です。

彼女が一番ほしい時に彼女にあげてこそ、最高の役割を果たすことができます。彼女が全部皮になったら、また彼女にあげたら、今の激勵効果がありません。

問題を話す時はスターがいて、その人がどうであるかを評価しないようにします。要點を言ってください。

會社は業績管理において、「360度パフォーマンス評価」というツールがあります。各級の主管者は自主的に選択部分の部下を360度評価します。

社員として、彼らにとって何が一番大切ですか？分かりやすく話してください。お金、権力の二文字です。昇進、昇給に関わることは、社員の一番の関心事です。HRはこのようなことで、社員と関係部門の頭にあなたの存在を感じさせません。

賢明な転職はより良い機會があるからです。今のチャンスが足りないだけではなく、ジャンプのためのジャンプになります。

Laはまた一つの職場経験を學びました。SOPの多様な用途について、問題解決の方法と決定の根拠を提供するだけでなく、人と人の間の異なる意見を避けて、個人の矛盾と職業リスクを回避することができます。

大企業の企業文化といえば、誠実と信用を提唱するものを見たことがあります。革新を提唱するものを見たことがあります。

深刻な女と心を語り合う

私たちは大會社で慣れ親しんだ人では、どこでも費用を計算する會社には耐えられません。

本當にそのようなところに落ちて仕事をしています。他のことは言わないで、あなたと一緒に仕事をしている人だけでも、素質が今の同僚よりずっと悪い人です。あなたを憂鬱にさせます。

もしあなたがやっていることを知っていたら、明日合法的に新聞を読みます。そのために不安を感じるでしょう。このことは「不道徳」です。もしあなたがやっていることを知ったら、お母さんは恥ずかしいと思います。それは「不道徳」です。

陳豊さんはララさんの努力を目にして、ララさんは団地のマネージャーたちのフィードバックを得て、販売代表の仕事能力に対する要求を集めました。彼は機転がよくて効果的だと思います。

陳豊は、これは個人と機能の尊厳を守る経典の実例で、十分に杜拉の資源を利用する能力を體現していますと思っています。

権力がない人は、威信がありにくいです。

言ったことをほごにしないと，誰があなたを相手にしますか？

きれいな女性と握手して、深い女性と心を話して、成功した女性と交流して、平凡な女性と一生を過ごします。

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SELFREFLECTIONは、つまり反省して、ファッション的な考えに基づいても、実用的な観點からも、段階的なタイムリーな再考は本來大きなメリットがあります。

専門のレベルがまだある程度に達していないので、問題さえ持ち出せないのです。

事実に基づいてコミュニケーションして、「一時間遅れます」と言って、「時間の観念がない」とは言いません。

一山の人の中で陳豊単と田野カップはおかしくないです。これは「顔を立てる」というのはよくある簡単で簡単な「激勵」の手段です。また「業績の違い」の役割を果たすことができます。例えば、業績がいい人はきれいなスカートを著ています。上司は二つのことを褒めて関心を示します。業績が足りない人は十枚の綺麗なスカートを著ても無駄です。

私が直接に話してもいいです。従業員全員が「読んで理解して受け入れました」とサインします。

部下はどんな困難にあっても彼と話すことができますが、最后までSURPRISEを譲ってはいけません。新卒にとっては0.5%の勝ち率で、100人の中から半分の合用を選び出すことができます。

仕事をする人が価値があるということを証明するのは難しいです。反対に、あってもなくてもいい人はいつでも代われるし、必ず安いものです。

新人にとって、教えてほしいと思わせるのはあなたの責任です。

秘密をたくさん知っている人は、最後の結果はよく人に殺されます。

話のテンプレートが統一されていますが、話のテーマや範囲をコントロールして、肝心な情報の漏えい、問題の脫落、話題の脫落を避けることができます。

下の2つのレベルの重要なコアスタッフを落ち著かせることが、私たちのいわゆるTOP 10であり、彼らの心の聲、特に彼らが何を不満に思っているのかを知ることができます。

人を安定させると，商売が安定した。

優秀な販売マネージャーは一般の販売マネージャーと違って、どのような特徴がありますか？彼は仕事に専念します。しかし、多くの困難を強調しています。例えば、競爭相手の強大さ、資源の不足など、最も重要なのは、彼が手に持っている資源と指標を見ながら考えているのではなく、市場のどのような潛在力を見て商売をしているのです。

新しい社長が著任したら、部下は決心を示すべきですよ。

第一に、顧客の需要は誘導され、育成され、または製造されます。第二に、顧客のニーズを誘導し、育成するために、前期の適切な投入が合理的で必要です。

マネージャーは本當に従業員に対して良くて、従業員の問題を明確に指摘して、そして彼を指導して改善して、くれぐれも問題を回避しないでください。

このように、たとえある日あなたは相手を離れなければならないとしても、彼の驚きと過度の怒りを避けることができます。

たとえあなたが招いたのがバカであっても、最悪の場合は極端な性格を招くことになります。

昔の競爭者を上手に使って、重要な核心選手をしっかりと維持します。新社長の一番目の関所です。

いわゆる二八原則、つまり80%の産出は20%から最も重要な行動ですから、どのようなことがあなたにとって一番大切なのかを確認してください。必ず保証してください。頭のないハエのように、あるいは消火隊のように、何をしますか？

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財産の蓄積には休暇が必要です。

ボスとして、自分はボスのように、部下はあなたを尊重し、あなたをボスにします。

もしあなたが自分で適當でないなら、人があなたを利用したいと思うのを責めないでください。

まず考えてみます。なぜこの分析をしますか？分析の目的をはっきりさせてから、分析にはどのような內容が含まれているかを考えます。

WHYはWHATよりも重要です。

「技術派」ではなく、「センス派」でもいいです。

裏書は當てにしなくてもいいです。

潛在力の高い人材の典型的な特徴は、いつまでも現狀に満足せず、より高い目標に挑戦し続けることです。

70%の人が整理しすぎて転職を考えていましたが、その半數が行動に移しました。

メールと対面の話は違って、聲が聞こえないし、表情も見えないし、転送されるので、誤解を招かないように慎重にしてください。感嘆符は人に強烈な感情を感じさせます。