創業を話します。天下には無料のランチがありません。
創業する
多くの人が考えています。
プロジェクトを探して、優良品質の製品を探して、ブランドの製品の代行を探します。
しかし、起業は簡単ではなく、前提として多くの仕事をする必要があります。例えば、業界の理解、製品の理解、ブランドの理解、世界に行くことができます。
ブランド
ウェブサイトは全面的な理解をするのもいい方法です。中には多くの業界ブランド情報、マーケティング知識の紹介があります。
しかし、ここでは起業に関する他の前提を補足したいです。強化できるのは一番いいところです。
それはいくつかの商業経済、財政面の知識を學ぶことです。
これらの知識は、直感的ではなく、十分に理解することができます。
ビジネス経済學は、現実のビジネスのエッセンスの濃縮であり、數百年、ひいては數千年のビジネス経験から得られた経験であり、世界のビジネスエリートグループが共同で交流するという思想の綴りです。
事細かに體得する必要があります。創業したい同僚にとって、身につけたい知識です。細やかな味わいが必要です。創業の成功のために、鬼に金棒のような効果があります。
商業経済學はあらゆる學科の中で最も簡単な科學ですが、それを理解するには高度な科學です。
商業と経済は雙子の兄弟で、互いに補って成し遂げることができて、密で分けられません。
起業家は一番大きな問題は不確実性です。創業者はどのような製品がいいかを分析しています。自分の向こうの消費市場はどうですか?導入したら儲かるかどうかなどの問題があります。
次は分析です。
創業リスク
問題は、ビジネス活動の不確実性があるからこそ、起業リスクはすべての創業者が起業を考える前提となる要素です。
しかし、起業リスクの問題をはっきりさせるには、皆さんに分かってもらわないといけないことがあります。
いずれのビジネス活動も失敗する可能性があります。つまり、マスタークラスの人が運営しています。すべて失敗する確率があります。これは必ず確認しなければならない事実です。
市場競爭の要素があるからです。
だから創業する時、商業リスクの理念を受け入れなければなりません。
ビジネス経済學を勉強するのは、起業するリスクを最小限に抑えるための理論です。
この理論は展望性と後顧性がある。
ビジネスの経済原理を分析して、あなたに何をしているかを教えてくれます。起業は潛在市場があります。あるいはこのことを教えてくれます。以前はどうでしたか?
これらの基本的な分析データを通じて、自分の創業方向、創業方式、運営方法を指導することができます。
しかし、理論的には、いくら理論が強くても、創業プロジェクトのリスクをゼロにすることはできません。
自分のリスクを低くするだけで、自分のリスクを低くする過程で、知らず知らずのうちに自分の競爭力を高めて、競爭力を高めました。
創業の成功のために重要な前提基礎を築いた。
創業を選んだ以上、ビジネスを選んだのは、リスクとの縁があるからです。
このリスクは一つの敷居のように、多すぎる起業したい人、商売したい人を遮りました。
創業を選びたいなら、リスクの存在を正視し、思い切って投入し、覚えておいてください。天下には無料のランチがありません。
起業したいし、コストもいらないし、起業する機會は少ないです。
たとえ無料の晝食があっても、この食事を食べたら、また下-全世界のブランドネット-食事?投資は知恵で、創業の勇気で、更に創業の必要があります。
天下には無料のランチがなく、創業途上には「ノーコスト」がないことを忘れないようにしてください。
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