賃上げブームは紡績(jī)服裝業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)する。

賃金の上昇はすでに大勢(shì)の赴くところです。

記者のインタビューでは、業(yè)界関係者と上場(chǎng)企業(yè)は労働力のコスト上昇傾向について合意し、多くの企業(yè)はすでに「雇用難」の後、普工賃金を引き上げた。

安価な労働力によって勝利した中國(guó)の製造業(yè)は人件費(fèi)の上昇に直面しており、統(tǒng)計(jì)データによると、多くの中國(guó)製の中で、紡績(jī)服裝など労働力が密集している業(yè)界は最も影響を受けている業(yè)界であり、今後さらに厳しい競(jìng)爭(zhēng)の中で、業(yè)界集中度の向上と産業(yè)の進(jìn)級(jí)は必至の成り行きである。

昇給が漸進(jìn)してきた

記者が取材したいくつかの紡織服裝、電子類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社は、今年は従業(yè)員の給料を引き上げたと発表しました。

その中で、常山株式は4、5月に従業(yè)員の給料を引き上げたばかりで、広州國(guó)光も1月に給料を上げたことがあります。

魯泰Aによると、會(huì)社は年に二回、年初と年末にそれぞれ二回、賃上げの幅が大きくなく、人件費(fèi)が徐々に上昇している。

ルーテA証券事務(wù)代表の鄭衛(wèi)印は記者団に対し、現(xiàn)在の會(huì)社の賃金水準(zhǔn)は地元政府の規(guī)定の最低賃金水準(zhǔn)をはるかに上回っており、現(xiàn)地の複數(shù)の業(yè)界の平均水準(zhǔn)をも上回っている。

社會(huì)保障、養(yǎng)老などの福祉を差し引いて、會(huì)社の普通労働者が毎月手に入れたのは150-1600元で、現(xiàn)地政府が現(xiàn)在規(guī)定している最低賃金基準(zhǔn)は910元/月です。

會(huì)社の福利厚生も充実していますので、労働者の隊(duì)列は比較的安定しています。彼らはほとんど地元の人です。

會(huì)社と現(xiàn)地の大中等専門(mén)學(xué)校、技術(shù)學(xué)院は役に立つ人の協(xié)議に署名して、労働者を募集しても問(wèn)題になりません。

賃上げについては、取材した企業(yè)は早くも心理的な期待を持っています。昨年の「雇用難」は多くの企業(yè)に賃上げの切迫感を感じさせました。

浙江湖州にある米欣達(dá)董事秘書(shū)の劉昭和氏は、昨年開(kāi)催された現(xiàn)地企業(yè)が參加した會(huì)議で、雇用難が明らかになったと感じたという。

いくつかの企業(yè)の社長(zhǎng)は、肝心な時(shí)期に、彼らは自ら車(chē)を運(yùn)転して労働力市場(chǎng)に行って“人を奪います”と表しています。

會(huì)社の賃金水準(zhǔn)はまだいいですが、雇用難に対して深い感銘を受けませんでした。

劉昭和氏によると、具體的な統(tǒng)計(jì)はないが、現(xiàn)地企業(yè)の労働者給與は2009年から20%～30%上昇しているという。

外界の圧力と企業(yè)自身の調(diào)整の需要に迫られて、企業(yè)は従業(yè)員のためにもっと競(jìng)爭(zhēng)力のある給料制度を提供しなければなりません。

を除きます

賃金の上昇は必至で、労働力のコストの上昇は大勢(shì)の赴くところであり、將來(lái)の賃金コストは企業(yè)の総コストに占める割合はさらに高くなるであろう。

國(guó)金証券アナリストの張斌さんは総括して言います。

紡績(jī)服裝が一番影響を受ける。

記者は上場(chǎng)會(huì)社の2009年年報(bào)が提供したデータに基づいて、製造業(yè)の人件費(fèi)上昇の影響を受ける敏感度について統(tǒng)計(jì)分析を行った。

その結(jié)果、製造業(yè)の各サブ業(yè)界では、紡織服裝皮毛業(yè)界は労働力が最も密集している業(yè)界で、平均賃金が最も低く、営業(yè)総コストに占める賃金コストの割合が最も高く、人件費(fèi)の変動(dòng)に対する感度も最も強(qiáng)いという結(jié)果が出ました。

賃上げブームが來(lái)ると、一番ショックを受けたのもこの業(yè)界です。

一部のST社は正常経営を維持できなくなりました。ST社と社員數(shù)を公表していない會(huì)社を除いた968社の製造業(yè)會(huì)社の給與水準(zhǔn)を統(tǒng)計(jì)して、上場(chǎng)會(huì)社の2009年度従業(yè)員數(shù)、給與総額、営業(yè)総収入、営業(yè)総コストなどの指標(biāo)をそれぞれ抽出しました。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、電子、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備、金屬非金屬、木材家具、食品飲料、醫(yī)薬生物、製紙印刷など10の製造業(yè)のサブ業(yè)界の中で、紡績(jī)服裝は最も労働力が密集している業(yè)界である。

業(yè)界の営業(yè)総収入を業(yè)界の従業(yè)員の総數(shù)で割って、業(yè)界の単一の従業(yè)員の創(chuàng)造の収入を得て、この數(shù)値はもっと低いと説明して、単一の従業(yè)員の創(chuàng)造の価値がもっと低いと説明して、ありかの業(yè)界は労働力に対する依存度はもっと高くて、労働力ももっと密集します。

統(tǒng)計(jì)データによると、紡織服裝業(yè)界のこの數(shù)値は明らかに他の業(yè)界より低い。

業(yè)界平均賃金の統(tǒng)計(jì)結(jié)果によると、紡績(jī)服裝業(yè)界はすべての製造業(yè)の中で最も低い水準(zhǔn)にある。

2009年度の當(dāng)該業(yè)界の従業(yè)員の年間平均賃金は3.1萬(wàn)元しかなく、製造業(yè)の5.65萬(wàn)元の年間平均賃金をはるかに下回っている。

製造業(yè)における従業(yè)員の年間平均賃金が高いのは機(jī)械設(shè)備の計(jì)器と金屬の非金屬の二つの業(yè)界で、6.5萬(wàn)元以上に達(dá)している。

従業(yè)員の賃金が営業(yè)総コストに占める割合から見(jiàn)ると、紡績(jī)服裝などの業(yè)界でも最高で、10.24%に達(dá)し、他の製造業(yè)でも9%以下である。

従業(yè)員の賃金がさらに上昇すれば、紡績(jī)服裝業(yè)界が感じる圧力は他の業(yè)界の會(huì)社より強(qiáng)いに違いない。

もっとも

産業(yè)のグレードアップはスピードを上げます。

人件費(fèi)が絶えず上昇する圧力の下で、我が國(guó)の製造業(yè)の安い労働力のコスト優(yōu)位は次第に喪失して、短期企業(yè)は陣痛に直面して、しかし長(zhǎng)期にわたり見(jiàn)たところ必ず1件の悪い事ではありませんて、人件費(fèi)の上昇は我が國(guó)の製造業(yè)に転換とアップグレードの歩調(diào)を速めるように強(qiáng)制します。

國(guó)金証券アナリストの張斌氏によると、企業(yè)の賃上げが4四半期に集中しているため、時(shí)間的に見(jiàn)て、今年の企業(yè)の影響は去年より大きいという。

短期的に見(jiàn)ると、労働力が密集している紡織服裝などの業(yè)界は苦しみの過(guò)程に直面します。

これらの業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はもともと非常に悲慘で、中小企業(yè)が多すぎて、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が無(wú)秩序で、競(jìng)爭(zhēng)の中で採(cǎi)用された「共倒れ」の価格競(jìng)爭(zhēng)はもともと労働力のコスト、稅収などの差の上に建てられていました。賃金が次第に上昇した後、競(jìng)爭(zhēng)力の弱い小企業(yè)の生存空間が小さくなり、最終的には閉鎖されるかもしれません。

中長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、昇給は紡績(jī)業(yè)の発展に有益で、労働力コストの上昇は企業(yè)に産業(yè)のアップグレードを強(qiáng)制し、業(yè)界のシャッフルを通じて産業(yè)全體の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることになります。

これに対して、中金公司の王漢鋒も先に論述があって、彼は労働力のコストが上昇して産業(yè)の転換と産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを促進(jìn)すると表しています。

具體的に見(jiàn)ると、労働力のコスト上昇は中國(guó)に三大中長(zhǎng)期産業(yè)の趨勢(shì)をもたらします。製造業(yè)の割合は縮小し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の規(guī)模は安定的に増加していますが、各業(yè)界は再編と統(tǒng)合、業(yè)界集中度の向上段階に入ります。高付加価値、技術(shù)密集型製造業(yè)の比率は拡大し、製品の等級(jí)は向上します。労働者報(bào)酬の改善は消費(fèi)、サービス規(guī)模の拡大と構(gòu)造のアップグレードをサポートします。

現(xiàn)在、一部の企業(yè)は産業(yè)転換とアップグレードの面ですでに著実な歩みを踏み出している。

紡績(jī)業(yè)を例にとって、例えば魯泰A、ワビル色紡績(jī)などは高い研究開(kāi)発水準(zhǔn)、価格交渉能力とハイエンドの位置付け、差異化などの策略によって、同類(lèi)會(huì)社より強(qiáng)いリスク耐性を持っています。