我が國のアパレル業(yè)界はすでに飽和しているのだろうか。

　現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)は、消費者のアパレルに対する選択と需要基準がますます高くなり、市場競爭がますます激しくなり、ビジネスもますます難しくなっていると愚癡をこぼしている。彼らから見れば、中國のアパレル市場はすでに飽和している。しかし、私から見れば、中國のアパレル市場は飽和からまだ非常に遠い。

多くの女性が中國のデパートや百貨店で買い物をしていると、彼女がデパートの中で買い物をしたり、服を買ったりしたいと思ったとき、一般的に5 ~ 10ブランドの店を歩いた後、後ろの店は見たくない。服はほとんど差がないと思っているからだ。だから、中國のデパートで興奮してお金を使おうとするのは難しいことです。それを踏まえて、中國の衣料品市場はまったく満たされておらず、消費者の願いもまったく満たされていないと思います。現(xiàn)在達成されているのは數(shù)量的に多いだけだが、同質(zhì)化が深刻すぎる。

毎年私はファッション業(yè)界とフランスやヨーロッパを視察していますが、視察の過程で、一緒に行った人がデパートに入るとカードを払うのに夢中になり、何を買っているのかを見て、「これはとてもきれいだ」、「これは必ず買って帰る」とため息をつくことがよくありました。

なぜそうなったのか。これは主に海外ブランドとブランドの違いが非常に大きく、ブランドごとに獨自の個性があることに起因していると思います。エレベーターの中やマクドナルドの中で座ってランチをしているときに、周りの人が著ている服が自分のものと同じであることに気づいてほしいと思う女性はいません。

中國企業(yè)がしなければならないのは、どのように自分のブランドの感覚を他人の家と差別化し、それから顧客により多くの選択肢を提供し、それでこそ生存の機會がある。

中國の市場は大きな市場です。考えてみれば、日本は人口1、2億人の國だが、ユニクロの社長は一番の金持ちになり、ユニクロの中國での販売は6、70億元に達することができる。本來、中國は中國本土市場だけで200億元から300億元まで作れる大きなブランドを誕生させることができる。しかし事実は―――ない。

中國の衣料品消費市場は2010年以降、徐々に個性的な市場に參入する。その過程で、誰もが、他の人と同じように著るのではなく、組み合わせやコーディネートを通じて自分の個性を十分にアピールしたいと考えている――これはますます多くの人に忌み嫌われることだ。中國という市場は將來的にはブランドごとに必ず差別化し、個性化しなければならないと思います。このニーズを満たすと、この市場は大きく、満足されていない。
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