馬雲:まず自分を小さく見てください。

「まず自分を小さく見なさい」は大企業病を治療する処方箋の一つだ。しかし、言うのは簡単で、やるのは難しいです。そうしないと。馬雲創業心理を保つことを何度も強調する必要はなく、前衛的な造形で刺激する必要はありません。アリババ企業の未老先衰を厳重に防ぐ。馬雲はよく知っていて、指導者は多く憂患して、企業は少ない危機です。

変化は常に多変性に満ちており、災害が訪れる可能性を絶えず予測し、災害がなくても準備しなければならない。東西哲學の核心思想は変化を抱擁し、変化を創造することである。情勢が良い時情勢のために準備をしなければならなくて、情勢が悪い時、私は心理狀態を調整して、自分に対して言います:機會が來ました。

心理狀態を調整して危機に適応することをマスターします

2008年に私は1年後に私たちは経済危機に適応すると言ったことがあります。今日、皆さんはもう慣れ始めたような気がします。皆さんの顔色から見ると、去年(2008)年はパニックでしたが、今年(2009年)は平然としていました。企業が直面している最初のリスクは、危機に適応できるかどうかだと思います。危機は永遠に存在するので、私たちは「後危機時代」と言って、「危機後の時代」ではなく、本質的な違いがあります。危機はそんなに早く來て、そんなに速く行って、どんな信號を伝えて、私たちはそこから何を得ましたか?危機はなぜ訪れるのがそんなに速くて、いつ再び襲來しますか?以前、危機は10年に1回、今は5年に1回、未來は3回になるかもしれませんが、私たちは準備ができていますか?危機に適応していますか?これは私が言いたい最初の問題です。

私たちが直面しているのは明日で、危機を利用して自分を変えて、社會を変えなければなりません。危機を乗り越えることを誇りに思うわけにはいかないし、現在の災難を乗り越えることを喜ぶわけにはいかない。私たちが何かを學び、自分を変え、未來を創造しなければ、目下の財務危機を乗り越えただけで、心理的な「危機」は解決しなかった。

私たちはみなやっている。企業はい、他の人が私たちがどんなに大きくても、世界500強に比べて、私たちは小さな企業です。まず自分を小さく見てこそ、企業を大きくすることができる。去年(2008年)私は、今回の危機は大企業にとって災難だと思っていました。嵐が來たとき、運が悪いのは大きな木に違いありません。草には問題はありません。臺風が草を巻くことはありません。しかし、臺風が過ぎた後、みんなは大きな木を救うだけで、誰も草を救う人はいません。そして、草を踏んで大きな木を救うのです。この時、運が悪いのは草です。この比喩で注意したいのは、ポスト危機時代こそ小企業の危機だ。

情勢を見極めて果敢にあきらめる

個人的には、変革の時代が到來したと思います。しかし、変革も苦痛で、習慣を変えるのは難しいからです。アリババの昨年(2008年)の経験を共有します。當時、すべての人がアリに2009年には前に行かないのかと聞いていました。彼らが成長を考えているのを見て、私は成長を忘れましょう。來年(2009年)はゼロ成長です。変革が來たとき、あなたがしなければならないのは、昨日も最も重要なことだと思っていたことを放棄することです。囲碁を打つように、全體を見極めてこそ「子を捨てる」ことができます。私たちは2009年に売上高と利益に関するすべての審査をキャンセルしました。私が従業員に何をしたいのかではなく、従業員が私に何をしたいのか、會社のために何ができるのかを教えてくれます。

だから私たちは審査指標をキャンセルしました。つまり、私は國のGDPを8%増加させるという要素を削除しました。私は従業員にKPIの圧力を忘れた狀況で、健康で真実なデータを與えて、結局會社はますますよくなりました。今日で昨日の最高のものを放棄することを學ばなければなりませんが、3つは放棄できません。それは夢、初戀の感じ、そして思想です。

もしチャンスをつかむことしかできなかったら、あなたは永遠に商人になるしかありません。チャンスは隨呼隨著しないで、制度、文化、人材などの補助手段を使って、チャンスを大きくして強くして、商人から企業家に昇格して、これは最大の挑戦です。改革開放のここ數年來、私たちはどれだけの商人の浮き沈みを見て、本當に會社と制度、文化、人材を結びつけてこそ、企業は長く歩けます。