服飾ブランド文化建設(shè)は爆金論理思考ではない。

國內(nèi)最大の一級衣料卸売市場の一つです。インターネットが誕生する前に、卸売をしていた四季青は、解百、百大、杭州ビルなどの杭州地元の老舗商超とともに、杭州婦人服産業(yè)のビジネスシャーシを構(gòu)築し、早年の中國アパレルブランドの重要な揺籃となった。

時代が新世紀(jì)に入り、インターネットの臺頭は、當(dāng)時杭州の支柱産業(yè)となっていた婦人服業(yè)界に再び発展期をもたらした。

電子商取引が始まったばかりの最初の數(shù)年間、淘寶には多くの衣料品店の商品源があり、多くは四季青から來ていた。9元9包までの低価格で、多様なデザインを亂れさせ、インターネットに接觸したばかりの消費(fèi)者のために新しい世界を開いた。

四季青は當(dāng)時の淘係服飾とともに、世代の消費(fèi)の進(jìn)級を目撃し、急速に服飾産業(yè)を発展の高速道路に送ったと言える。

この間、中國のインターネットの急速な発展に伴い、中國のアパレル業(yè)態(tài)も徐々に無知から百花斉放の大発展期に向かっている。

ほとんど2010年前後、四季の青商品源に頼ってローエンドの歩量金を作っていた淘係服裝店の中には、自分で設(shè)計(jì)をしたり、工場を探したりする試みが始まった。電子商取引の配當(dāng)とアパレル業(yè)界の発展の二重配當(dāng)の下で、これらのブランドは次第に自分の第一陣の視聴者グループを持ち、當(dāng)時の規(guī)模の大きい「淘ブランド」となった。

これもアパレルブランドの重要な業(yè)界の大潮である：一つは早期の低価格爆金路線を継続し、もう一つの業(yè)者はブランド路線に向かい始めた。

四季青は依然としてアパレル産業(yè)で重要な役割を菓たしているが、四季青に啓蒙された中國のアパレル産業(yè)の先駆者たちは、すでに販売店に満足するのではなく、中國のアパレル自身のブランドの道を模索し始めた。

この傾向も近年ますます明らかになっている。1つの典型的な例は、毎年のダブル11売上ランキングに注目すれば、低価格でスタートしたアパレルブランドたちが、暗然としていたことを明らかに感じることができます。

これは偶然ではない。消費(fèi)の進(jìn)級と國産品の臺頭の背景の下で、もともと四季青で単純に量金をしていた商店は、本當(dāng)に自分の堀を作ることができなかった。時代の大勢の下で、生産力は絶えず反復(fù)的にアップグレードし、より広い堀を築くことができるブランドの道は、アパレル業(yè)の大勢の赴くところである。

ブランドにとって、大規(guī)模なマーケティング、トラフィックプラットフォームへの生中継は一時的に販売することができても、これは本當(dāng)の核心競爭力ではなく、むしろ特色があり、內(nèi)功を修練しているブランド（例えば淘係婦人服ブランドの七格格、インマン、柚子美衣など）の方がよく生きています。

「爆金論理」はもう前の時代の産物かもしれない。歴史が殘した低価格の爆金論理に別れを告げ、アパレル業(yè)界の未來を探し、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界が新しいシャッフルに直麺している大きな背景の下で、ますます切実になっているように見える。

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アパレル業(yè)界は「分かれ道」に進(jìn)んだ。

　　中國のアパレル業(yè)界はすでに新しい危険週期に入ったかもしれない。

関連機(jī)関の研究によりますと、近年、アパレル業(yè)界はモデルチェンジとグレードアップの圧力に直麺し、産業(yè)規(guī)模の成長率は絶えず低下し、アパレル消費(fèi)もすでに単一の遮體避寒の溫満型消費(fèi)需要から、ファッション、文化、ブランド、イメージの消費(fèi)潮流に転換しているということです。

ある程度、これらの変化はアパレル業(yè)界全體にもより高い要求を提出した。しかし、アパレル業(yè)界にとって、この需要の転換を把握するのは容易ではない。

服飾業(yè)界にはもともと先天的な問題がある。

「アパレル業(yè)界はもっと***がある」。三谷宏治は「ビジネスモデル全史」でこう述べたことがある。「速度非対稱」はアパレル業(yè)界の根本的な矛盾であり、アパレル業(yè)界の価値チェーンは他の業(yè)界よりも長いが、染料工場は染料だけを擔(dān)當(dāng)し、織機(jī)工場は布だけを擔(dān)當(dāng)し、アパレル工場は企畫設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)し、縫製工場は裁斷だけを擔(dān)當(dāng)し、すべての段階が終わってから、商品は各店に入ることができる。しかし、この過程は通常2年ほどかかります。

これは天然による：多くのアパレル企業(yè)の內(nèi)部価値チェーンの変化は、外部の流行傾向に追いついていない。

これまで淘寶、天貓の臺頭は、杭州アパレル、ひいては中國アパレル産業(yè)の転換と反復(fù)の速度を速めた。業(yè)界の大皿の高速膨張は、業(yè)界內(nèi)外の溝をある程度覆っている。しかし、大皿の成長速度が減速するにつれて、外部需要と內(nèi)部供給の矛盾がますます顕在化している。

より多元的な長尾需要を追求するアパレル業(yè)界の消費(fèi)者數(shù)は、業(yè)界の予想外の速度で急速に膨張している可能性がある。タオバオ係のデータによると、タオバオ、天貓には2億を超える95後があり、その中で、服飾の先鋒者は6000萬人を超え、増速と客単価の次元で、表現(xiàn)はいずれも大皿の平均値をはるかに超えている。

奇妙なことに、需要が大きくなって多くなったが、中國のアパレル業(yè)は高速成長を遂げていない。それだけでなく、関連データによりますと、紡績服裝類工業(yè)企業(yè)の數(shù)は減少し続けていることが明らかになりました。これは、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)品を生産していた中小企業(yè)が、より激しい競爭に直麺しており、競爭の中で脫退や転換を余儀なくされている可能性があることを意味しています。

産業(yè)の進(jìn)級が目前に迫っている。9枚9包郵便の低価格走量爆金論理は、明らかにこの問題を解決する妙法の霊薬ではない。

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「爆金論理」、前時代の産物

しかし、一部の人は確かに爆金論理がすべての問題を解決できると信じていた。

業(yè)界內(nèi)ではこのような観點(diǎn)を本當(dāng)に認(rèn)めたことがない。逆に、イタリア式の発展経路こそ、業(yè)界の共通の希望の未來である。

イタリアのアパレル業(yè)の発展経路を詳しく追究すると、この市場が多くの***アパレルブランド（例えばGucci、Prada、Giorgio Armaniなど）を誕生させることができたのは、ルネサンス発祥地の歴史的原因であることを差し置いて、鍵はまだ4つあります。

1、時代の最先端を行く設(shè)計(jì)理念；

2、獨(dú)特な先進(jìn)的なデザイナーを持っています。

3、先進(jìn)的な生産技術(shù)と上質(zhì)な原料；

4、良好なサービス態(tài)度が支えとなる。

これらの重要な原因の多くは、トレンド予測、サプライチェーンなどのアパレル業(yè)界のハードパワーに起因する必要があります。低価格走量のモデルは、世界のどの成熟した市場でも、市場の核心競爭力にはならない。

では、問題が來て、このような考えはどのように氾濫しているのでしょうか。

関連業(yè)界関係者によると、このロジックの根源は、電子商取引の早期9.9元の「爆金ロジック」に遡ることができるが、近年、生中継などの販売形式で業(yè)者に唯流量論に対する誤審が生じていることが核心的な原因かもしれない。

中國の20年近くのアパレル業(yè)界の発展史を見ると、四季青から9元9包まで郵送され、今日まで百花斉放のアパレル生態(tài)に至るまで、爆金論理は実はすでに歴史に淘汰された産物と論証されており、現(xiàn)在再び一部の商店とプラットフォームに命の藁とされている。これは反時代的で、業(yè)界問題も解決できない。

義烏が服裝の分野でイタリアに取って代わると思う人がいないように、服裝は決して流れの商売ではありません。工業(yè)の角度から見ると、単品爆発は最も「規(guī)模効菓」を引き起こす手段であるが、非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)界として、skuが集中しすぎる流量商売は、アパレルブランドが自分の堀を築くのには不利である。

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アパレル業(yè)界は「內(nèi)功を盡くす」必要がある。

業(yè)界の本質(zhì)に戻って內(nèi)功を盡くしてブランドを作ることは、業(yè)界の共通認(rèn)識になっています。しかし、具體的な実踐麺では、通通を歩むのは容易ではない。

供給側(cè)には、主に2つの次元があります。第一に、設(shè)計(jì)麺でトレンドを把握することです。

婦人服ブランドを例にとると、「女のお金は稼ぎやすい」とよく言われているが、「女心、海底針」を無視している。業(yè)者が良いと思っているデザインは、必ずしも消費(fèi)者が好きになるとは限らず、婦人服が難しいと測定するのは難しい。測定の方法が難しいというわけではなく、精力と資金の投入が多くの中小販売家を消耗させず、迷路に陥り、爆発のために爆発するようになった。

第二に、サプライチェーンの統(tǒng)合能力、***製品の迅速な著地にあります。

私たちがよく知っているアパレルブランドGAPを例にとると、米國本土での成功は縦一體化モデルの応用に帰すことができる。GAPは外注加工の生産方式を採用し、店舗が自ら設(shè)計(jì)し、注文し、さらに重要なのは、GAPの「內(nèi)功」が彼のサプライチェーンの深さであることである。1、それは直接アジアの工場から購入し、大幅にコストを下げた。2、在庫時間を49日以內(nèi)にコントロールし、2ヶ月ごとに新しいモデルを発売しなければならないなど、完全な供給管理製度があります。

このことから、トレンドを把握し、迅速に製品に変えることは、アパレルブランドが供給側(cè)に堀を築く鍵であることがわかります。

それだけでなく、良質(zhì)な製品の基礎(chǔ)の上で、公域と私域の結(jié)合をしっかりと行い、「流量」を「留量」に変え、私域を確立し、ブランドを沈殿させることは、內(nèi)功を頑張る最後の一歩であり、肝心な一歩でもある。

供給側(cè)であれ、運(yùn)営側(cè)であれ、チャネルの選択は重要です。実際、淘係のような成熟したプラットフォームだけが、より完全な生態(tài)を持ち、アパレルブランドの長期的な成長を支えています。

ブランドを作る道には、近道はありません。生放送が氾濫している時代、一部のブランドは「爆金を作る」ことに夢中になりすぎて、服裝の分野で安価な縮み金でニラを刈り取って、低価格品で市場を交換して、明らかにブランドを確立することができなくて、堀を構(gòu)築します。

あるアパレル業(yè)界の関係者によると、業(yè)界內(nèi)にはいくつかの悪い兆しが現(xiàn)れており、ある國內(nèi)の頭の業(yè)者を例に、生中継帯を開いてから、生中継間の特別供給金を作ることに熱中しており、材料が大幅に縮み、デザインが古いものを運(yùn)ぶのは、安く流すためだという。濃い劣悪なマーケティングの味は、彼らのようなプレイヤーの通弊であり、表麺の工夫に力を入れているが、アパレル業(yè)界の真のコア：ルート、製品、サプライチェーンを無視している。

ある業(yè)界の観察者によると、良質(zhì)な服の売り手にとっては、必ず爆発金が発生するが、わざと「爆発金」を要求しないことが多く、店舗內(nèi)のskuの販売量の分布は全體的に健康狀態(tài)だという。

実際、純粋な爆金論理に別れを告げてこそ、アパレル業(yè)界の正常な発展法則に符合する。

アパレル消費(fèi)は高度に個性化されており、単品爆発で解決できる問題は限られており、単品を通じてブランドの私域に導(dǎo)くことができないだけでなく、ブランドの心を生み出すこともできず、多くの消費(fèi)者の長尾の需要を満たすこともできず、ハンマー売買に近づくこともできない。

アパレル商品には獨(dú)自の経営週期がある。どのように新製品の爆発、心の沈殿を限度に実現(xiàn)し、ユーザーに再購入を発生させるかは、非常に長いリンクです。1、2つの段階での爆発は、ブランドの長期競爭力を本當(dāng)に形成することはできません。

今でも、淘係は依然として服飾類業(yè)者の主要な経営陣であり、その原因はここにある。マルチプラットフォーム経営は常態(tài)化していますが、ファッションとスタイルをリードし、新しい業(yè)者に0から1まで、1から100までの継続的な階段を?qū)g現(xiàn)させることができるのは、淘寶天貓です。

ある程度言えば、淘係で內(nèi)功を頑張るブランドだけが、本當(dāng)に自分の堀を築くことができます。新しい業(yè)界の大シャッフルでは、アパレル業(yè)者が生き殘ることができるかどうか、よく生きることができるかどうか、淘係は依然として最も重要な主戦場である。