泉州灣：転換陣痛に直面する

丁志忠：私達は2006年の2千萬から、2009年まで私達は1.5億の研究開発費用を超えました。毎年の研究開発費用は私達は絶えず増大して投入しています。この靴のように、この靴は

安踏も前はカード加工をしていましたが、1996年から自分のブランドを作って、今は國內(nèi)で一番多いスポーツブランドになりました。

丁志忠は、中國の製造は長い間沈殿していますが、昔は代行労働者だけが商品を持っていなかったり、ブランドがないという狀況を変えるには、自主的な知的財産権を持たなければなりません。

重要なのは、コア技術の「短足歩行」を早く抜け出して、向上させることです。

丁志忠：このコースから走っていくと、彼の足の形は彼の運動時のストレスを含めて、全部私達のこのコースに記録されます。

國內(nèi)の多くの有名な選手はこのコースで専門的なテストをしました。彼らは運動する時の細かい動作のデータを詳しく記録してから、これらのデータに基づいて、彼らのために一番似合うように注文します。

長期以來、中國の製造は世界の産業(yè)価値チェーンの低端段階にあり、特許技術と世界標準の欠如は中國の製造を至るところで人に制せられ、國際競爭の中で受動的になりがちである。

泉州市発改委副主任陳小寶

張燕生：今は企業(yè)を?qū)Гい?、産業(yè)チェーン全體を両端に伸ばしています。一つは研究開発を強化し、設計を強化し、科學技術と革新の投入を強化することです。

もう一つはブランドです。

原材料と労働力のコストが上昇し、金融引き締め、ローンの困難及び人民元の切り上げによって海外の注文が流失するなど多くの苦境に立たされ、産業(yè)チェーンの低端にある企業(yè)は窮地に陥っています。

大量の小型企業(yè)が次々と倒産した。

金融危機はラクダを圧倒する最後の藁にすぎない。

転換はもう一刻の猶予も許されない。

実際には、苦境に陥ったり、発展に力がない時に、戦略が迷走したり、迷いを?qū)g行したり、競爭力が喪失したりする陣痛期が過ぎた後、中國製造は新たな自己認識を迎えました。

三、産業(yè)チェーンのハイエンドに進化する

産業(yè)チェーンのハイエンドに進化する一方、國家は海峽西岸経済區(qū)を発展させている。

このような背景は泉州灣の企業(yè)転換とアップグレードに貴重な歴史的機會を提供していると言える。

今彼らの前に置かれている問題は、どのように産業(yè)チェーンのローエンドを徘徊する局面を変えますか？産業(yè)チェーンのハイエンドから突破を求めて、より大きな価値を創(chuàng)造して、グローバル産業(yè)チェーンのハイエンドを占める先進的な製造業(yè)に進化しますか？

泉州石湖港は國內(nèi)トップ5の國內(nèi)貿(mào)易コンテナ港で、今は盛んに拡張しています。埠頭と航路と積場は全然足りないからです。

泉州市港管理局石湖分局副局長張志強

張志強：去年は泉州全體で、泉州のスループットは7666.5萬トンでした。特に最近の海峽西岸経済區(qū)の建設で、大量の物流がこの中から出入りするようになりました。

石獅子服城は泉州灣の服裝靴の帽子の集散地として、面積は45萬平方メートルに達して、毎日ここから出す服裝の靴の帽子は數(shù)え切れないほど多いです。

金融危機後、泉州灣の衣料靴産業(yè)は新たな拡大を見せた。

泉州灣から全國と世界各地に大量の靴帽子が送られてきました。今、ここの紡織服裝産業(yè)は根本的に変化しています。

ピッカー會社は最近二年間國際的に有名になりました。記者がピッカー會社に來た時、社長の許志華さんは自分と多くのアメリカのバスケットボールスターとの密接な関係を誇らしげに述べました。

彼らは同時にNBA連盟のバティル、アトスター、ムトンボ、キッドなど全部で13人の有名なスターを賛助しました。

許志華さんはこれらのスターのために注文した靴を取り出してバスケットボールの専門的な品質(zhì)を展示します。

許志華：これはムトンボの58サイズで、この靴は58サイズです。ムトンボさんは2メートル10ありますよ。2メートル12ですから、製品に対する要求も高いです。彼の運動量も大きいし、體型も大きいので、製品に対する要求はとても高いです。

許志華さんは記者に対して、アメリカのバスケットボールリーグNBA連盟と戦略提攜契約を締結(jié)しました。

世界トップクラスの競技場に中國ブランドが登場したのは初めてで、世界的に注目されているNBAの現(xiàn)場に漢字が登場しました。

許志華：中國ブランドを國際ブランドの高さまで引き上げて、全世界の範囲で一定の影響力を形成しました。これは消費者から見ると、かなりの向上で、ブランド感も大幅に向上しています。

2009年に、香港でのPick會社の盛大な上場と同時に、アメリカのNBAスターの中國銀行を組織しました。一連のブランドマーケティング活動は「中國製造」を輸出すると同時に、新しい思想、新しい観念、新しい方法を使って、創(chuàng)造的に世界に自分の「オリジナル」精神を証明しました。

許志華：この數(shù)年間のリターンは80%の成長です。だから、企業(yè)はこの國際化を通じて、NBAと協(xié)力するだけではなく、私達の研究開発チームも含めて、資本なども含めて、NBAはブランドの先行戦略だけです。この一連の形成を通じて、元の中小企業(yè)から大中型企業(yè)の陣容に入ることができます。

中國の製造の産業(yè)価値チェーンはずっと中間が大きくて、両端が小さいです。外國企業(yè)の付加価値率の中で、マーケティングは30%まで占めて、研究開発は40%まで占めて、製造は10%だけ占めます。

これは中國の製造業(yè)の核心技術の不足と製品の核心競爭力の低下の主な原因でもあります。

金融危機によって泉州のアパレル靴と帽子の産業(yè)群が次から次へと根本的な転換のスピードを加速させ、九牧王などの有名ブランドは速やかに生産の一環(huán)を移し始め、他の人にやらせました。

九牧王國際投資持株有限公司の林聡穎會長：この二年間の戦略はどのようにして市場を上手にして、ブランドをしっかりと作って、元の製造型の企業(yè)から小売型の企業(yè)に変えられますか？

特歩中國有限公司の劉慶先副総裁：私達は完全に対外貿(mào)易と離れて、私達の自主ブランドを作っています。

七匹狼実業(yè)株式會社の周少明総経理：戦略という転換と非中核的な外注を行っています。

七匹狼はもうほとんどの生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングに移しました。自分はブランドと技術の研究開発に専念します。

例えば、浙江、広東、山東で、他の人と一緒に行ったのは製品協(xié)力といいます。製品協(xié)力といいます。私達もチェーンの分業(yè)をしています。誰の製品が一番いいですか？私達は誰と協(xié)力しますか？

厳冬を順調(diào)に乗り切るには、自主的創(chuàng)造とブランド化の経営が不可欠であることは明らかです。

周少明：あなたの核心のものはあなたの手元にないです。この鍵はブランドです。カードを貼って來て加工するのはもちろん簡単です。でもあなたが稼いだお金はやはり比較的にいいです。あなたにとって安全感がないです。

361度（中國）有限公司の人的資源センター総監(jiān)督の鐘慶輝さん：前に行くと、製品もブランドも前に必ず歩いてください。前に行ってこそ、ゲームルールの制定者になりますよ。國內(nèi)でも國外でも、必ずゲームルールの制定者を作って、食物連鎖の先端にいてこそ、お金を稼ぐことができます。

四、グローバル産業(yè)チェーンの再構(gòu)築

前世紀の八、九十年代、中國の東南沿海は産業(yè)移転の歴史的機會を捉えて、自分を名実ともに「世界工場」に発展させました。

しかし、私たちは新しい産業(yè)移転の動向を見ています。例えば、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストはすでに私たちより安いです。

古い優(yōu)勢はもう存在しなくなりました。私達は新しい優(yōu)勢を確立して、世界の工場を価値の磁場に発展させる必要があります。

産業(yè)チェーンの再編は、間近であるだけでなく、まさにその時である。

2010年1月、中國-アセアン自由貿(mào)易區(qū)は建設を宣言して、中國企業(yè)とアセアンの各経済體はもっと緊密に連絡して、多くの企業(yè)は直接に連絡してまた競爭する関係を生んで、自由貿(mào)易區(qū)の內(nèi)でも新しい1ラウンドの産業(yè)チェーンの再編と國際化の分業(yè)を行います。

明らかに、貿(mào)易區(qū)から持ってきたのはチャンスだけではなく、挑戦もあります。

今回の範囲の巨大な深度調(diào)整の中で、どのように新しい経済環(huán)境に適応して、全面的に競爭協(xié)力のレベルを昇格させますか？

北部灣地域とアセアン間の貿(mào)易往來は、同質(zhì)化の競爭にも直面しているが、貿(mào)易區(qū)の設立は國際産業(yè)チェーンと國際化分業(yè)の深さ調(diào)整である。

広西はこの機會をとらえて、広西の特色の優(yōu)位産業(yè)を拡大して、特色の新型の工業(yè)化の道を歩いて、伝統(tǒng)の産業(yè)を生まれ変わらせて、市場競爭と発展の方式の転換の主導権を掌握しました。

北部灣地域から遠い福建省泉州では、服裝企業(yè)の七匹狼も國際分業(yè)の取り組みを下準備しており、生産製造段階をアセアン地區(qū)に移す計畫です。

周少明：私達は今もアセアンの優(yōu)位を利用してアジア全體の産業(yè)分業(yè)を利用して、中國市場に協(xié)力しにきて、未來アジア全體の資源で國際市場をするかもしれません。

過去に第二産業(yè)とGDP総量を重視しすぎて、経済構(gòu)造が不合理で、経済発展の新しい情勢の下では明らかに持続しにくいです。

海峽西岸経済區(qū)の建設が日程を上げた後、泉州市は海西區(qū)の戦略深遠推進の有利なチャンスを摑んで、中央本部商務區(qū)を計畫し、サービス業(yè)を大いに発展させ、同時に臺灣商人投資區(qū)の建設計畫をスタートさせ、産業(yè)移転を通じて、両岸経済の接続と一體化の分業(yè)を達成しました。

泉州市委員會書記徐鋼

徐鋼：臺灣のいくつかの第三産業(yè)、特に伝統(tǒng)的なサービス業(yè)、伝統(tǒng)的な第三産業(yè)はこれですが、この分野には広範な市場があります。臺灣に來て、この市場はとても大きいです。

數(shù)年來1300社以上の臺灣系企業(yè)が30億ドル近くを泉州に投資しています。海西區(qū)の建設は大量の臺灣資本が海峽西岸に進駐する時に誘致されます。金融業(yè)、サービス業(yè)、港灣物流業(yè)は立體的に発展するチャンスを得ます。

泉州市臺商投資區(qū)準備委員會副主任邱経良

邱経良：臺灣資本のドッキング産業(yè)、特に新材料を狙っています。マイクロガイド、超伝導などの新しい材料が入ってきます。光伏電子の進出を含めて、現(xiàn)在の中の近代的な裝備業(yè)、精密製造業(yè)などが入ってきたら、私達の成長方式を変えます。

金融危機は地域と國際産業(yè)チェーンの再編を加速し、海峽西岸経済區(qū)とアセアン自由貿(mào)易區(qū)の建設はすでに沿海地區(qū)の産業(yè)転換とアップグレードに前例のない機會を提供している。同時に海峽両岸の産業(yè)チェーンを更に統(tǒng)合し、両岸経済の一體化を促進し、南部沿海伝統(tǒng)産業(yè)クラスターの先進製造業(yè)の中心へのアップグレードを加速させる。

古い文興埠頭では、鄭和の船団は中國製の陶磁器や絹織物、茶葉などの価値のある商品を満載して上海でシルクロードに足を踏み入れました。

文興埠頭から遠くない泉州造船所で、アジア最大のドックを建設しています。

まもなくここで20萬トン級の大型船が出航します。その時、これらの新しい商船は同じように価値のある「中國製」を満載して、海を越えます。