美邦：ブランドマーケティングの新たな動向

もし會社と『トランスフォーマー2』の協力が試水にすぎないとすれば、ドリームワークスとの戦略的合意は、米邦のブランドマーケティングのために窓を開けた。

3月8日、米ドリームワークスのアニメ映畫會社と3年間の戦略協定を締結したと発表した。これはハリウッドのブランドマーケティングで提攜した初の中國企業だ。

ついに『トランスフォーマー2』プロジェクトの「1元投資して、1元収益する」という目標を獲得した後、今回、米邦は1本の映畫だけを満たすのではなく、ドリームワークス傘下のすべての映畫の排他的な協力を得て、映畫會社とより多くの相互作用と資源協力を生むことになる。

ドリームワークスと戦略的提攜を締結することは、米國の第一歩にすぎない。同社はまた、上海美術映畫製作所と5年間の戦略的提攜契約を締結し、日本のサンリオ「ハローキティ」から3年間のライセンスを得たという。

「私たちはブランドにより多くの文化的內包とハイライトを注入し、マーケティングを差別化したい」。

結婚の舞臺裏

昨年11月中旬のある日、上海は寒さに震えていた。米ドリームワークスのアニメーション映畫會社アジア太平洋地域のジョー會長が中國に來たのは初めてで、ドリームワークスの映畫會社が中國に人を派遣するのは史上初めてだ。

ジョーこの旅の目的はメトスボンベイ戦略的提攜の話をする。

ドリームワークスの映畫『カンフー?パンダ』が公開される前に、このジョーが「聞いたことのない」中國企業は版権協力の交渉を提案していたが、その時は公開からわずか3カ月で、後続の開発、普及を完了することができず、諦めるしかなかった。その後、米邦は『トランスフォーマー2』の著作権所有者である米パラマウント映畫會社と子供の寶會社のブランド植え込みと中國の著作権開発運営を獲得した。

夢工場を詳しく考察したアメリカパラマウントとの全體的な協力過程と効果、この中國企業の実行力とブランドの影響力は、雙方の後の協力のために基礎を提供する。

「『トランスフォーマー』のケースの後、私たちはドリームワークスとの商談が容易になり、『カンフー?パンダ』の中國要素に基づいて、協力の過程は非常に順調に見えた」と、米邦ブランドマーケティングセンターの周龍上級マネージャーは述べた。

そのため、ドリームワークスとの提攜交渉は、前回のように半年かけて自分を紹介する必要はなく、「クロスライセンス」にも觸れず、初歩的な提攜意向に署名したときも、雙方は會ったことがなく、完全にメールのやり取りで、前後約1カ月の時間だった。

　　アメリカ夢工場の最初の駅だけです。ドリームワークスは、米邦との協力を通じて傘下の映畫の中國での伝播力を拡大し、その中國事業を開発しようとしている。また、ドリームワークスは中國の銀行業や乳製品業界との接觸も展開している。

Joeは美邦會社の規模、上海南京路の超大型旗艦店、そして美邦が作った「中華服飾博物館」を考察した後、以前の彼の中國ブランドに対する認識を大いに改めた。半月以上後、夢工場のグローバル運営ディレクターSheilaClarke氏と米邦は香港でさらに協力の詳細について話し合った。

『トランスフォーマー2』のライセンス取得とは異なり、今回、米邦は1本の映畫の協力だけに満足しておらず、ドリームワークスと戦略的な協力を望んでいる。ドリームワークスの傘下には、「怪物シュレック」、「マダガスカル」、「カンフーパンダ」などの人気アニメがたくさんある。

「これまでのライセンス署名は毎年署名されていましたが、私たちは自ら『3年で4年作る』と提案しました」と周龍氏は言う。つまり、3年以內にドリームワークスは8 ~ 10本のアニメ映畫を出す予定で、私たちはすべて使用でき、使用期間は4年です。このようなメリットは、同社が第1シリーズを発売した後、その後數年間のビジネス価値が殘っていることにあります。そして、雙方の協力は排他的だ。