服裝スーパーの経営にはルールがあります。特色があります。分類します。

大きな売場の販売は位置を間違えなければなりません。特色があり、個性があります。例えば、海外のいくつかの洋服スーパーは位置付けが正確で、細分化されています。子供服のようです。

服裝スーパーは、服裝の消費がレジャー化しているだけです。

溫州市服裝商會の副會長で、オビンニ服飾有限公司の鄭晨愛會長は「アパレル専門店が開くほど大きくなり、特にカジュアルブランドが衣料品スーパーを開くようになった。

このパターンはカジュアルな服の中で特に目立つ。

男性用の服も一般的ですが、規(guī)模はカジュアルではありません。

このような販売モデルの出現(xiàn)は流行にまで及んでおり、鄭晨愛は生活レジャー化の原因としてまとめられている。

彼は、人々の物質と文化の生活水準が高まることによって、生活がレジャー化され、消費理念もレジャー化され、同様に、服裝の消費もレジャー消費に変化していくと考えています。

スーパー売り場は消費者の位置によって出発します。一人の消費者が売り場で自分に合った商品を見つけられます。

同時に、消費はますます個性化に向かっています。個性化は多様な商品を持って、違う需要を満たす必要があります。店は個性経営を重んじて、多様な制品で異なる消費者を満足させます。

五馬街に新しくオープンした森馬専門店は、二階のレジャーエリアにPS 2ゲーム機6臺を置いて、消費者のレジャー娯楽に供されています。この方法は、森馬服飾の若いカジュアルな自由享楽ブランドの位置づけを體現(xiàn)しているだけでなく、多くの若い消費者が自主的に訪れているようにも見えます。

森馬店は個性的な経営のいい例です。

売り場の問題ではなく、経営の問題です。

しかし、大型衣料品売り場を運営するのは簡単ではないです。一部のスーパー売り場が開店したが、商品が追いつけなくなり、消費者が気に入らないなどの理由でスーパー倉庫になり、陳列室や屋臺のような感覚で閉店しました。

このようなレジャースーパーの販売モデルには多くの弊害があるのではないかという疑問があるが、業(yè)界関係者は、これは売り場自體の問題ではなく、経営の問題だと考えている。

服売り場は市場の端末として、一部の売り場は経営不振で、古い商品が売れなくなりました。新しい商品がどんどん入ってきて、店全體の新舊商品がごっちゃになって、ブランドイメージが更新されなくなりました。

スーパー売り場の発展に弊害があるということは説明できません。企業(yè)や代理店の経営がよくないです。

実は一部の売場は消化在庫の陣地としても基本的に一時的で、一時的な策略です。長期的に在庫を消化する方式で経営すれば、コストが高くて、利潤が低くて、引き合わないです。

レジャーランドの売場を良い方向に発展させるには、鄭晨愛さんは大きな売場の販売は位置を間違えなければならないと思います。

今このようなレジャーの大きい売場はますます多くなって、溫州はいくつかあって、製品はデザインの上で似ていて、価格は似ていて、位置付けは同じで、これらはすべて服裝の販売のタブーです。

「特色があって、個性があってこそ、長く生きられる。

例えば、海外の洋服スーパーは位置付けが正確で、細かいところがあります。

溫州のメテウス?バンウェイのを持っています。

服のスーパーは安いものしか売っていません。

高級消費層は逸品消費の需要がありますが、カジュアル消費の需要があります。例えば、ワニブランドは國內(nèi)では比較的高い価格帯のブランドに屬しているかもしれませんが、海外ではメトスボンビーと同じように、大衆(zhòng)化レジャーブランドです。

大規(guī)模な衣料品売り場では、裝飾コストが高くなく、シンプルでカジュアルで便利な特徴で消費者のニーズに合わせています。

生活レジャー化、消費理念のレジャー化、カジュアル消費はシステム購入、下著、上著、ズボン、靴、バッグなどを重視して、同じ売り場システムで買うことができます。

また、スーパー売り場は消費者によって決められています。一人の消費者が売り場で自分に合った商品を見つけられます。

今の若い消費者はますます個性を重んじて、自分の特色を著ることを重視しています。

そのため、服裝企業(yè)はできるだけ多様な商品を提供して、消費者の個性的な需要を満足させなければなりません。

カジュアル衣料品の3つのタブー：ファッションブランドの旗艦店の特徴はない、ユニークで、鮮明な個性がない。

二：製品の設計を忌み嫌って「持ってきて主義」を実行して、盛んに模倣して、革新の精神に不足します。

三：禁忌の商品は魚の目を並べて、店內(nèi)のアパレルはまるでおでんのようです。