李寧會社は國際化戦略を推進します。

李寧會社は國際化戦略を推進し、2014年から國際化の征途を開始します。國內資本市場への復帰はまだ考えられません。

これは最近李寧會社のブランド再生戦略発表會で、李寧會社の張志勇CEOが証券日報記者のインタビューを受けて明らかにしたものです。

2004年、李寧は香港聯取引所のメインボードが成功した後、改めて會社の発展目標を計畫しました。

李寧ブランドの再生に伴い、李寧會社は國際化の布石を開始します。

計畫によると、李寧會社は2012年末に國際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を実行し、2014年に國際化戦略を実行する。

8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場でのシェアは20%を超えることを目指す。

現在、李寧會社は依然として外資會社として登録されていますが、國內資本市場に復帰するかどうかを問われると、張志勇氏は「融資も會社戦略の一部であり、現在の戦略の中ではまだ融資の需要がなく、國內資本市場への復帰はしばらく考えられません。

重要なのは會社の戦略を見ることです。會社の資本市場は戦略の一部にすぎないので、資本市場は目標ではないです。戦略は資本市場のさらなる新たな融資が必要です。あるいは新たな資本市場が必要な時に考えます。戦略的に必要でないなら、私たちは考えられないと思います。

今年の初め、文化産業振興計畫に続き、國務院弁公庁は「スポーツ産業の発展を加速させるための指導意見」（以下、「指導意見」という）を発表し、スポーツサービス業を重點的に支援し、スポーツ産業の増加値を國內総生産に占める比重を高め、2020年までに國際競爭力のあるスポーツ基幹企業と企業グループを育成し、中國の特色と國際影響力を持つスポーツブランドを形成することを明確に指摘した。

スポーツ産業振興計畫が高調し、試算によると、この將來の産業規模は2兆元の「価値低地」に達し、中國経済の新たな成長點になりそうだ。

財務出身の張志勇さんは數字に対して鋭い洞察を持っています。そして數字の変化を通じて市場の微妙な変化と未來の趨勢を分析します。

ここ5年、中國のGDP成長は8%以上を維持し続けています。2004年には全國の住民一人當たりの消費は4925元で、2008年には8181元に達しました。中國は今後5年間で世界経済の発展が最も速く、消費潛在力が最も大きい市場です。

「今後10年以內に、中國は必ず世界クラスの中國ブランドが現れます。誰かはまだ分かりませんが、一つしかないと信じています。」

張志勇氏は「一連の理性的な商業分析をもとに、李寧會社はその中のNO.1になりたいと望んでいます。これも今回のブランドの再生を行う動機の一つです。」

この配置を完成するために、李寧は極めて大きな忍耐力を発揮しました。

実は1999年に國際市場との接觸を始め、ISPOスポーツ用品博覧會でデビューしました。

その後、國際市場の開拓において、李寧會社は遠見があり、市場利益を最大化する「急進」方式を採用しておらず、「まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓する」という堅実な方式を採用して行われています。

「買収合併は國際に向かう形式でもあります。あなたも內部で発展できます。この地域に入って自分でチームを作って発展します。國際化の戦略は2012年に決めてから、どうやって行けばいいか分かりますが、この部分の國際戦略は私達の戦略の構成部分です。」

張志勇が語る。

「まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

張志勇氏は、本當に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競爭力を形成しなければならないと考えています。

ブランドの再生戦略の開始は、李寧ブランドが自己設定より一歩近くなったことを暗示している。

李寧ブランドは正式に第一線の都市で出撃し、ナイキなど國際ブランドと正面から爭っています。

2009年に、李寧ブランドはすでに中國市場でそれ以前のもう一人の競爭相手のアディダスを超えました。

「李寧會社は世界トップ5のスポーツブランド會社になると予想されています。國際市場のシェアは全體の販売の20%以上を占めます。」

張志勇は自信を持って言った。