ジェアンテ會長劉金標(biāo):第一に唯一になる
私には誰もいません。このような実力があれば、私たちは市場の新しい需要を創(chuàng)造することができます。これは抽象的です。しかし、私は常に市場の新しい需要を創(chuàng)造し、市場の新しい需要を満たすことができれば、エンタープライズ持続可能な経営
2004年、ジェアンテは世界で最も営業(yè)収入の高い自転車ブランドとなった。70歳の劉金標(biāo)はインタビューを受けた時は興奮せず、自転車業(yè)界での研究開発能力と技術(shù)レベルでは真の、持続的な競爭の敷居を構(gòu)築することができず、No.1がOnly 1にならなければ、第1の座はいつでも他の人に奪われる可能性がある。劉金標(biāo)は冷靜で、ヒットとスポーツマーケティングによって作られたブランドで、業(yè)績は世界一に達(dá)したが、ブランドの內(nèi)包はまだ豊富ではなく、獨特の文化と個性を形成していない。
現(xiàn)在、ブランドが最終的に競い合うのはデザインでも品質(zhì)でもなく、文化である。人々はリンゴを支持し、より多くは完璧と個性への追求を重視している。人々がスターバックスにコーヒーを飲みに行くのは、そのコーヒーの味がどんなに獨特なのか、スターバックスが作った獨特の空間こそが、客が集まる理由ではない。その意味で、劉金標(biāo)はジェアンテの道がまだ長いと感じた。
劉金標(biāo)は自転車に乗っても車の研究を忘れない。以前、彼の重點は主に製品と材質(zhì)に置かれていた?,F(xiàn)在、彼はライダーの視點から消費者のために考えていないことを考えている。例えば、自転車に乗る人の異なるニーズに対応して、ジェアンテは車種を細(xì)分化し、その中には女性のために設(shè)計された車種があり、女性の特殊な體つき、體型、使用方式、車種設(shè)計及び色の好みなどの要素を十分に考慮している。劉金標(biāo)氏は、自転車に乗る人は2カ月乗れば自転車が好きになり、ジェアンテ氏の研究開発と生産は完全に消費者の視點に立っていなければならないという目標(biāo)を掲げた。
劉金標(biāo)氏は、「私には誰もいない。このような実力があれば、私たちは市場の新しい需要を創(chuàng)造することができ、これは抽象的だ。しかし、私は常に市場の新しい需要を創(chuàng)造し、市場の新しい需要を満たすことができれば、1つの企業(yè)は永遠(yuǎn)に経営することができると思っている」と述べた。ジェアンテと消費者の健康と緑の生活に関心を持つ個人的なニーズを結(jié)びつけ、ジェアンテブランドを高品質(zhì)な乗り物、競技道具からファッションライフスタイルの高さに上昇させ、市場の流れをリードする能力を備えさせた。これが劉金標(biāo)のブランド長青の道である。
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