ISO 26000標準または靴企業の輸出になります。

新しい標準はもっと普遍的な適用性があります。

世界初の社會責任認証基準として、SA8000認証で多くの企業に入社と認められていました。

現在から見れば、企業の社會的責任の面ではまだ本物の國際基準が欠けています。すでにある各種基準は実際には一定の限界があります。

泉州國通企業管理コンサルティング會社の張さんによると、EUの輸出を例にして、企業は少なくとも4つの認証が必要です。

輸出先が変わると、企業は新しい認証を受ける必要があります。

泉州の多くの輸出入企業は、既存の基準が統一されていないため、購入側が設定した「社會的責任の敷居」に遭遇したことがあるという。

多國籍バイヤーの注文を獲得するために、輸出企業は多國籍バイヤーまたはその委託を受けた外部機関による社會的責任審査を実施することが多い。

重複した複數の社會的責任の審査を減らすために、一部の國內輸出加工企業は直接に國外のいくつかの機関に委託して社會的責任の第三者認証を実施します。

しかし、異なる國、異なる機関、異なる仕入先からの基準要求は同じではなく、互いに矛盾している場合もあります。したがって、社會的責任基準の違い、繰り返し審査、繰り返し認証などの問題を引き起こし、輸出企業に一定の困難をもたらしました。

「社會責任國際標準ISO 26000が登場し、この局面を変える可能性がある。

既存のSA 8000などに比べて、ISO 26000は業界や地域の対応性を減らし、より普遍的な適用性を備えています。

張さんは「企業が本當にISO 26000認証を受けるには、まだ時間がかかります。

新しい社會責任基準は組織管理、人権、労働実踐、環境、公平運行実踐、消費者問題、社會発展など7つの面から具體的な要求を提出したので、泉州の中小企業にとって、基準に達する圧力は大きいです。

部分

実際には、しばらくの間、中小輸出企業はある程度の「短視」行為が存在しています。彼らはより多くの関心を「既存の貿易競爭」に置いています。社會責任の認証に參加するのは、輸入國の仕入先の要求と注文を獲得するために行われる短期的な行為が多いです。

「わずかな認証費用を除いて、企業は従業員の待遇向上や企業管理プロセスの整備などに多くの資金を使って、國際的な仕入先の「工場検査」に対応しています。

高コストは中小企業の社會的責任に対する「期待してしりごみする」主な要因となっている。

泉州最盛期の企業管理コンサルティング會社の黃さんは言った。

「中小企業は長期的な発展を遂げるためには、社會的責任を認証するだけでなく、長期的な戦略であるべきです。

ISO 26000標準の導入は、輸出企業に圧力を與えると同時に、企業に対しても動力である。

企業が耐える限度內にあるため、この基準の導入は企業に労働福祉、従業員の待遇をより多く考慮し、社會的責任と人文的配慮にもっと注意するように促す。

泉州第一企業のブランド総監督の侯立東氏は言う。

「2001―2009中國企業社會責任報告研究」によると、2009年に中國企業が発表した各種社會責任報告は2008年の3.44倍で、噴出式成長の様相を呈している。

泉州のいくつかのブランド企業も社會的責任を重視するようになりました。最近、ピケが発表した「社會責任報告2009」では、ピケの社會責任戦略、理念、目標とメカニズムを詳しく紹介しました。

「短期的に見れば、社會的責任を重視して、企業にコストを増やすことができるかもしれませんが、長期的に見れば、企業の國際競爭力を高め、輸出の中で主導権を占め、輸出の“敷居”を企業の昇格の“階段”に変えます」

侯立東は表します。