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    小売企業(yè)の経営狀況を測定する新法:KPI指標(biāo)

    2010/7/5 14:34:00 46

    小売企業(yè)

    今はたくさんの服があります

    小売企業(yè)

    長年の急速な発展を経て、代理販売のブランドがますます多くなり、店舗もますます大きくなりました。

    ビジネスが大きくなり、業(yè)務(wù)が多くなりました。毎日各部門に數(shù)十ページのレポートがあります。

    同時(shí)に、データの統(tǒng)計(jì)方式が変化するにつれて、レポートをまとめた形式はいつも変化しています。ディーラーは様々な雑多なデータの中に入り込み、経営の考えが分かりにくいです。


    KPI(KeyPerformance Indication)は、組織內(nèi)部プロセスの入力、出力端のキーパラメータを設(shè)定、サンプリング、計(jì)算、分析することによって、パフォーマンスを測定する目標(biāo)的な量子化管理指標(biāo)であり、企業(yè)の戦略目標(biāo)を運(yùn)用可能な遠(yuǎn)景目標(biāo)に分解するツールであり、企業(yè)パフォーマンス管理システムの基礎(chǔ)である。


      

    服飾企業(yè)

    KPI指標(biāo)體系を確立するために従うべき原則は:


    1.目標(biāo)を?qū)Г趣贰⑵髽I(yè)の長期目標(biāo)に基づいてKPI指標(biāo)を確定する。


    2.操作性に関心を持ち、指標(biāo)の技術(shù)上の操作性を決定し、各指標(biāo)の定義を明確にし、完備した情報(bào)収集ルートを確立する。


    3.仕事の質(zhì)を重視し、測定を立てる

    仕事の質(zhì)

    KPIの指標(biāo)です。


    KPI指標(biāo)を確立するために把握すべきポイント:


    1.全體の視點(diǎn)で問題を考える。


    2.KPI指標(biāo)は比較的固定すべきで、肝心な業(yè)務(wù)に変化がなければ、KPI指標(biāo)は大きな変動(dòng)があるべきではない。


    3.KPI指標(biāo)は簡単明瞭であり、実行可能であり、理解と受け入れが容易であること。


    4.KPI指標(biāo)を規(guī)範(fàn)化して定義し、「KPI定義指標(biāo)表」を作成することを提案する。

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    7月5日の錦綸相場は短期的に弱いので、ニュースを変えにくいです。

    最近になって、原料のカプロラクタム価格の継続的な発展に伴い、下流のナイロンカット及びナイロン糸の価格はすでに下り通路に転入しました。各工場の生産と販売が滯りなくて、著工の積極性は皆高くなく、現(xiàn)在は主に在庫を持っています。その中で、國産の伝統(tǒng)的な紡績PA 6の価格はすでに21,500-2000元/トンに達(dá)しました。高速紡績PA 6の価格は22,500-3000元/トンで、雙雙雙は6月の初めより大幅に下がりました。また、下流FDY 70 D/24.

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