盛沢2：服から天下にかけて、ウォールストリートを紡ぐ

3.「五方雑所」をクラスタ化する

呉江盛沢の當地の人口は12萬人で、外で商売をして、従業員に従事して15萬があって、五方の雑居所、福建人、四川人、東北人は1つの紡績のチェーンをめぐって、盛沢に集まります。

これらの「頭が飛ぶように速い」商人は盛沢海內の紡績覇者の地位を揺るがすことができません。

まさにこの群の天南海北が紡績の所有者をやるので、盛沢のこの伝統の小鎮を前例のない産業の群集を得させます。

ここに産業クラスター、流通優勢があります。

12月2日、向興（中國）投資集団有限公司執行役員、呉江閩南商會理事長黃志氏は感慨深い。

彼は父親と多くのところを視察しました。最後に盛沢に來て、紡績生産と貿易に投資しました。

集中度が盛沢を達成しました。ここのコストは他のところより低いです。

12月1日、江蘇呉江中國東方シルク市場株式有限公司（以下、東洋シルク市場と略稱する）の陳鳳根総経理は本紙のインタビューに応じ、「盛沢の産業が集まっているため、商會はサプライヤーと価格交渉を行い、コスト優勢を形成できる」と述べました。

陳鳳根は記者に2000年の時、呉江は一度にジェット機3800臺を買いました。購買量が多いので、価格はかなり切りました。

こんなに大きな市場需要は、サプライヤーの誘惑には耐えられない。

ここで取引をするのが一番お得です。お客さんが來なければなりません。

東洋シルク市場の王濤常務副社長は、「盛沢紡績はすでに最初に紡績、紡績、紡績、捺染、織物から衣類加工までの産業チェーンを形成しており、研究開発、生産、市場、物流、サービスを一體化したセットシステムになっている。

密集した産業優位、完備した産業チェーン、強力な放射線能力は、盛沢の“鶴立鶏群”の優位を形成しています。」

「全國的に見れば、盛沢は紡績産業の最も集中した基地であり、他のところに盛沢のような完璧な産業チェーンがないので、こんなに明確なクラスター効果はない」

シュ清島の見方は同じです。

盛沢は2008年の市場取引額は581億元に達し、3年連続で紡織服裝専門市場の取引額の第一位を獲得しました。その周辺の無錫、嘉興なども次々と自分の紡績市場を建設しました。

4.笑顔曲線の向上を待つ（問題編）

実際には、金融危機の中で「堅調」な盛沢さんが進級の決斷を迫られています。

この點について、中國共産黨の呉江市委員會書記の徐明氏は非常にはっきりしています。

11月18日、彼は本紙のインタビューを受けて、東方シルク市場は主に胚布、原材料を作り、製品は多くないと紹介しました。

浙江紹興の柯橋と比べて、盛沢の生産量は大きいですが、最終的な製品は比較的に少ないです。

「悪性競爭を避けるには、企業のアップグレードと製品の細分化の道を歩むしかない」

徐明は肯定した。

盛沢鎮華佳グループは弾力性のあるシルク生地を主に攻撃し、新民科技は20萬トンの直融紡プロジェクトを重點的に構築し、福華の舊家は1000臺の國際最先端の織機を導入します。

盛沢鎮経済サービスセンターの統計によると、盛沢50社の主要紡績企業の製品差別化率は80%に達しました。

「産業の発展の中で、有名な『スマイルカーブ』理論があります。

私達の紡績企業はさらに微笑曲線の両端を捉え、研究開発、販売を行い、絶えずに研究開発の設計能力を高め、市場開拓のレベルを高めることに力を入れて、「両端は外にある」から「両端を含め、端は外にある」への転換を実現します。

盛沢に対する

一番つらいのは、染められていないことです。

黃志が漏れる。

彼は政府が企業のために「研究開発の竜」を作るように手伝ってくれることを望んでいます。

研究開発のコストが高く、時間がかかります。秘密保護の仕事はやりにくいです。多くの企業は印刷と染色の研究開発に參加したくないです。

紹興の柯橋に比べて、印染はずっと盛沢の肋骨です。

「盛沢は『かごを開けて鳥を換えます』と、製造部分を適度に変えて、微笑み曲線を笑わせ、民間紡績企業と一緒に笑います」

徐明は、呉江は印染という「ボトルネック」を突破する決心をしなければならず、強制的に落後設備を淘汰し、紡績の付加価値を高め、強大な市場動力を形成しなければならないと考えています。

徐明氏の話を裏付けると、中國東方シルク市場工作委員會の鐘永林副書記は記者の取材に応じ、「白地市場」のイメージが中國東方市場の競爭力を低下させたと紹介した。

現在の市場全體の生産、販売の大多數は白地の布を主として、製品の布の取引はすでに生産の肋骨になりました。

5.國際発展には「言葉」が足りない

「盛沢」

これはややこしい話題です。発言権です。

「外國のお客さんが中國に來てりんごを買うと、もとの基準は100グラムです。

しかし、アップルの輸出が現地企業の利益を脅かしていることに気づき、アップルの基準を98グラムに変更しました。

盛紅明は「盛沢はこの局面を変え、業界標準をつくり、価格発言権を取得しなければならない」と発言権をたとえている。

記者の調査によると、盛沢紡織業は基本的に生産チェーンの形で全世界の価値チェーンに埋め込まれている。

米、日、ヨーロッパなどの先進國に比べて、盛沢紡績業は主に織物の生産に集中しており、産業価値チェーンの最下層にある。

「紡績機械は主に輸入に依存しています。布地設計研究開発、ブランド運営能力は比較的弱いです。盛沢紡織産業が國際分業に參加する能力を直接制約しています。

同時に、労働力のコストが高くなるにつれて、盛沢紡績業の元の優位性は失われつつある。

専門家は分析して指摘します。

盛紅明にしてみれば、この狀況を変えて、維持します。

電子商取引を利用して中國の価格を生み出す。

盛沢紡織業の「少壯派」の代表である王濤氏は、盛沢の強大な紡績産業によって、紡績業の技術、研究センターと紡績業の資本センターが完全に形成されると表明しました。

「盛沢の織物は表面的には強そうですが、表面を通して大きな臺所に似ています。

原材料は米、野菜で、価格は米を売って野菜を売るので、野菜ができて、野菜の価格は野菜を食べる人が計算すると言いました。

盛沢の織物業はせいぜいシェフだけです」

王濤は言った。

6.ウォール街の夢は政府力が必要です。

「上海と銀行を組んで、株を買うなら、蘇州では絶対無理です。」

王濤から見れば、蘇州は工業の発展を放棄すべきではない。

蘇州はより合理的なGDP、含金量の高いGDPを追求すべきです。

製品の付加価値を高めると、ビジネスモデルの変更を意味します。

一番いい方法は蘇州の原材料市場価格形成メカニズムを作って、価格センターを形成することです。

王濤氏は「紡績業の大きな優位によって、産業金融帝國を作り出し、盛沢の目標は紡績業の「ウォールストリート」であるべきです。

紡績業の「ウォールストリート」について、王濤氏は、蘇州市発改委が大口の商品取引市場を再編すべきだと考えています。

紡績業、電子業、化學工業などのいくつかの産業は蘇州の立命産業です。

蘇州は上述のいくつかの大きな産業を統合し、大口の原材料商品取引市場に統合し、原材料価格センターを形成し、市場の発言権を取得するべきです。

盛沢の財政収入は呉江の20%を占めていますが、自分で支配できるのはとても少ないです。

鐘永林氏は記者団に「都市計畫が立ち遅れているほか、盛沢紡織業のクラスタの集団効率も低い」と語った。

鐘永林氏によると、クラスタ內の企業間の無秩序競爭は協力より大きく、多くの紡績企業は新製品開発に対する積極性が次第に低下しており、製品市場周期は模倣、盜作などの行為が蔓延しているために短縮され、全體の産業クラスターは大きな特徴を示しており、核心競爭力は急上昇する必要がある。

政府部門間の協調を強化することが重要で、政府は東方市場価格指數の形成を推進する中で、主導的な役割を果たします。

鐘永林によると、東方シルク市場管理委員會はできるだけサービスを提供するように努力します。

「私達が渇望しているのはアップグレード版の東方市場で、盛沢は小さいが、その位置づけは呉江の盛沢に限らず、蘇州の盛沢、江蘇の盛沢、中國の盛沢、ひいては世界の紡績の都となるべきです。」

黃志は、盛沢の正確な位置付けは世界紡績の都であるべきだと考えています。