服裝ブランドのマーケティングは4時に遅れます。

　　會社の存在の目的と意義は創造であることを知っています。財産富を作ることができないなら、會社は存在意義がなく、同時に存在の基礎も失ってしまう。だから、會社のあらゆる活動は、財務の精神に合致しなければならない。ブランドマーケティングは現在の企業の人気の話題です。本人は財務の角度から各業界のブランドマーケティングを分析して、企業がブランドマーケティングの中で以下の落とし穴があることを発見しました。

　　一、コストの亂発にこだわらない広告。

異なった製品の違いは地域の位置付けや群集の位置付けがありますので、広告も地域や人の群れを區別して行わなければなりません。広告手段とメディアの面でも、様々な種類があります。新聞アウトドアスプレー、特定のイベント、ポータルサイト、企業サイト、広報擔當者など、さまざまな手段の効果と費用は違っていますが、費用が高いほど効果がいいとは限らないです。一部の企業では、広告はテレビ局だけを選んで、しかも中央臺に行かなければならない。また、インターネット時代には、多くの人が特に若い人にテレビを見ることが少なく、テレビを見るのが田舎くさいという人もいました。これらの人は映畫やテレビのサイトを見るのが好きで、ネットゲームが好きで、ブログを書くのが好きです。いくつかの企業は、安価で重要な広告チャネルを使用しないで、価格を使ってテレビに行く必要があります。これは、多くの企業が中央テレビのゴールデンタイムに一生懸命広告を投入し、お金を投げましたが、その企業のウェブサイトに入ってみたところ、大きな失敗をしました。そのウェブサイトの內容は薄く、創立以來、更新されていません。

　　二、歴史を捨てて俄然新機軸を打ち出す。

企業の発展と革新は、必ず放棄し、過去の基礎を頼りにしなければならない。ある企業は発展の過程でボトルネックに出會い、変革と革新を追求しているのは正しいです。しかし、企業の変革と革新は階段を上り、一級一級ずつ行います。すべての階段はすでに到達した階段を基礎としています。企業は新しいブランドを創立して、人に新しい感銘を與えて、企業のイメージと品位を昇格させて、これも正しいです。しかし、新しいブランドの育成は古いブランドの基礎に頼って、企業のすでにあったプラットフォームの上で行わなければなりません。新しいブランドの運営はできるだけ古いブランドの信用、ルート、資金を借りるべきで、このようにしてこそ、最低の投入で最大の生産を獲得することができます。企業は母子のブランド、主な副ブランドなどの形式を通じて、古いブランドから新しいブランドを主導して、そして、新しいブランドを次第に強調して、古いブランドに取って代わるか、古いブランドから離れる目的を実現します。

　　三、品質にこだわらず數量に執著する。

ここの品質は設計の品質、生産の品質、管理の品質、サービスの品質と販売の品質を含みます。販売の品質は資源の占用が最も少なくて、販売の費用は最も低くて、販売の利潤は最も高いです。多くの企業は市場占有率のために、販売量のために、大量に商品を買い、悪質な価格を下げて、管理を緩めて、原則がなくて、結果、苦労して、収益はとても少なくて、製品は滯積して、不良債権は増加して、企業の品位は昇格することができないだけではなくて、かえって1年は1年に及ばないです。販売の品質を追求するためには、販売者に対する審査指標を科學的に設定し、販売量を審査するだけでなく、利益、返済、平均在庫も審査しなければならない。同時に、原則の最低ラインを守り、融通を急がないようにします。

　　四、盲目的に出陣する計畫がない。

ブランドマーケティングを行うには、まず真剣に計畫し、詳細な方案を制定しなければならない。ない企畫と案は、頭が熱くなるだけでは、決して良くないことです。良いマーケティングプランは、製品の概念を正確にして、市場を真剣に分析し、販売対象を正確に位置づけ、異なるマーケティング段階を分けて、異なる段階によって異なる措置を制定すると同時に、資源の配置、管理のフォローアップを考慮して、費用の投入と収入狀況を計算します。ある企業は情熱が高くて、やるならやると言っていますが、結局、案がないので、むやみやたらに実行して、いつも人がいないと資金が足りないです。そうでなければ、資金、人員が所定の位置に著いた後、職責と権限はまだはっきりしていないかもしれません。あるいは店はどこで見つけられますか？製品はまだ分かりません。

このようなブランドのマーケティングはお金を焼くだけです。お金を全部燃やしましたが、利はまだどこにあるか分かりません。