周志萍：情報化の延長

周志萍さんによると、第二のモデルは全部の精力と重點をブランドとリードに置いています。

企業の経営パターンによって、周志萍は企業の業務操作プロセスを明確に提出しました。

企業のデザインは獨特な特色を持っていますので、生産の製品のデザインは多様化しています。デザインの企畫から開発まで、生地から板型まで、仕入れから入庫まで、予算から注文書まで、注文書から販売まで、秩序ある管理が情報化建設の大きな課題となります。

実は、これは標準化管理の問題に関連しています。

周志萍さんによると、標準化された問題がうまく解決できるかどうかは、直接に企業のIT建設の成功と失敗に関係します。

深く研究した結果、彼女は非標準化の中から標準化の要素を探して、標準化の要素に対するコントロールを通じて流れに対する効率的な管理を実現すると言いました。

國內企業の情報化建設に比べて、周志萍氏は、外資系企業の情報化はより実務的で、彼らは「良い鋼は刃物に使うべきだ」と考えています。

彼女の目には、情報化建設自體はシステムの工事であり、大量の人力、物力、資金を投入する必要があり、同時に一定のリスクを持っている。

多くの企業は情報化の道を始める時、ひたすら投入して、大量のソフト?ハード?ウエアの施設を買って、最後にどうしても情報化の計畫に不足するため、業務と情報技術が緊密ではありませんなどの多方面の要素を結び付けて無効を宣告しなければなりません。

これに対して、彼女は業務の流れを規範化し、日常業務をシステムに組み入れるのは情報化の第一歩であり、システムを実施する目的は業務をより良く指導し、會社の利益を向上させることであり、既存のERPシステムの分析機能は性能上、使い勝手上、企業の需要を達成できない。これはこのようなオンライン事物処理システムの機能によって決定される。

そのため、情報化が一定の段階まで運行された後に、商業知能システムの実施は必須の位置にあります。

例えば、綾致會社は業務の実際的な需要と各部門の注目分析方法によって、富友ソフトと協力して自分のBIシステムを創立しました。

今から見れば、このシステムは業務員の日常管理業務をよく指導し、會社の管理分析レベルを高めるために、業務の発展を促進するために大きな役割を果たしました。

周志萍は會社BIシステムの成功の鍵は業務とデータ構造を完全に把握したITチームがあり、同時に長年の歴史データの蓄積沈殿とすべての端末小売データを適時に収集することであると考えています。これはBI分析の基礎です。

もう一つの情報化の伸びはオンライン販売です。

淘寶ネットが臺頭すると、アパレル業界の電子商取引プラットフォームも急速に立ち上がり、仮想ネット店の業績は伝統的な販売を主とするアパレル企業を目を見張る。

しかし、最初は、ある人がこの新しいものに気に入らなかったです。その時、中國の電子商取引もまだ成熟していませんでした。

彼女はファッションをリードするのが特徴のアパレル企業で、その製品のスタイルと効果は試著する時の體験に大きく依存しています。色彩から見ても、感覚から言っても、消費者はこのような體験を通じて、彼の重視した服の代金を支払うことができます。

実際の店舗と比べて、ネットショップでは、試著できない、サイズさえ確認できない、色の組み合わせが調和しているかどうかはもちろんです。

18年の情報化生涯、周志萍の最大の感想は「情報化は簡単に見えるが、やりにくい」です。

各企業の具體的な狀況は千差萬別であるので、情報化建設をしっかりと行いたいなら、企業の実際的な運営を理解し把握し、情報化の過程で発生した各種問題と変化に絶えず関心を持ち、適時に更新し、業務の流れを整理し、情報システムの中に反映させなければならない。

企業內部のITシステムの構築にせよ、外部の電子商取引プラットフォームの拡張にせよ、企業の実際の運用を効率的に支えてこそ、ITがあるべき威力を発揮し、企業の発展にサービスを提供することができる。