アパレル企業経営活動中&Nbsp ;3つの一般的なビジネスモデル

　　アパレル企業経営活動の過程で、ブランド戦略、商品開発、市場計畫などについて議論し、企業がどのようにして差別化され、個性とスタイル化されているかについて言及した。確かに、これらの方面はもちろん重要で、企業が市場競爭に參加する中で最も最低限の必要條件でもあるが、ブランドの特徴、商品の相互パクリ、マーケティングモデルのクローンが同質化と収益力に挫折しつつある中で、多くのアパレル企業はすでに「黔驢技術窮乏」である。現在、市場の競爭局面はますます激しくなり、問題のノードを見つけ、自分の発展に適した獨自の経営構想と競爭力のモデルを見つけてこそ発展し、新たな競爭の中で才能を発揮することができる。

成功には必ず方法があり、経営には必ず考えがある。ここでは、このような経営の考え方をビジネスモデルと呼んでいます。ビジネスモデルとは、企業が企業経営の趣旨に基づいて、企業が確立した価値の位置づけ、目標を実現するために採用した何らかの方法または方法の総稱である。

良いビジネスモデルがあれば、成功は半分保証されます。ウォルマートのハイブリッドスーパー、マクドナルドのファストフード、セブン-イレブンのミニスーパー、スターバックスコーヒー、國美電器スーパー、デルのパソコン、屈臣氏の総合スーパー、ZARAとH&Mの衣料品小売店……これらの店は実は成功の古典的な例証であり、その鍵は成功のビジネスモデルを見つけることだと考えています。このビジネスモデルの収益性を迅速かつ効果的に最大限に発揮しているだけです。このことから、ビジネスモデル企業が迅速に反応するシステム運営方式であり、企業価値の最大化を実現するための戦略思想と有力な保障である。

しかし、アパレル企業が強みを持つ競爭手段と利器は何だろうか。これには、企業が情勢に応じて誘導し、企業の現狀と將來の発展に合致する競爭モデルをまとめなければならない。この競爭モデルはビジネスモデルの革新である。これは企業の未來で最も競爭力のある剣であり、現代アパレル企業の発展の必須の道でもある。

ビジネスモデルは常に企業に効力をもたらすのではなく、特定の環境下有効、市場と消費環境の変化に伴い変化し、不変ではなく、同時により必要なのは絶えず革新することである。ビジネスモデルの革新は空虛に作られたものではなく、一瞬にして光り輝く「金のアイデア」ではなく、まさに業界運営の長期的な蓄積とシステムの思考が必要であり、業界の市場特質に精通し、業界の発展傾向を把握し、企業內外の資源構造と高度な総括を深く理解したものである。言い換えれば、ビジネスモデルは全面的に西洋化しているわけではなく、古い揚新を捨てているわけでもありませんが、ビジネスモデルの革新＝継承＋差異なので、革新はどこにもなく、いつでもありません。

企業が価値目標を実現するための異なる方法では、私たちは異なるビジネスモデルを區別することができます。以下にいくつかのモデルをまとめて參考にして、自分の企業に合ったより競爭力のある革新的なビジネスモデルを生み出すことができます。

高速反応モード

このモデルはシステムの効率的な運営メカニズムによって実現されるため、企業の管理システムに対する要求が高い。ZARAは業界で最も速く、例えば、最速の先導速度は12日（先導時間は製品の設計から生産、物流、販売までの全過程）で、國內アパレルは20-30日、ZARAのデザインモデルは12000種類/年に達し、採用されているものは少ない、本社の物流ベルトコンベアは200キロ以上に達し、最も贅沢な配送方法である空輸で新品を投入し、店舗の商品の流通速度は約10日前後……そしてみんなと分かち合うもう一つの速度である陳列反応速度。あるメディアは、ZARAのショーウインドーは、大手ファッション雑誌のトレンド紙面よりもファッションの発展傾向を予告することができると評価している。なぜなら、ZARAは200人以上の巨大なファッションデザイナーの行列を持ち、世界各地のファッショントレンド都市に分布し、ファッションの最前線で最も流行している情報と將來の発展傾向を隨時キャッチしているからだ。