服裝は加盟します：頭が熱くなることをぜひ避けてください。根気よく続けてください。

　　加盟者このような狀況は創業したい人にとって一番起こりやすい問題です。また、初めて創業した人は自分の長年の苦労を出して貯蓄しています。

だから心理狀態の面では、一晩の成金を追求してはいけません。どんなことでも努力して報われます。

広告の宣伝に參加する一ヶ月の収入はいくらですか？

服裝のブランドが加盟するのは投資です。どんな投資と同じように同じ理屈があります。株式投資の中であなたがこの市場に進出する時、自分のは自分でいくら儲けるかではなく、自分がどれぐらいのお金を儲けるかと聞きたいです。

詳しく考察しています市場後に市場があると認定しましたが、殘りはしっかりと実行して堅持しました。多くの人が加盟し始めたばかりで、急に金持ちになることを渇望しています。人々は財産の前で待っても間に合わないという心理狀態があります。早くしたいです。プロジェクトが一ヶ月か二ヶ月も儲からない時には、お金が足りない時にさえこのプロジェクトを疑い始めます。

これは実は人間性の弱點です。でも必ず克服して、堅持をマスターします。任意業種すべて新米のすることができるのではありませんて、多くの人がずっと成功しないのはずっと新人をしているためで、1つの業界に入って自信を失うことを発見して別の業界を交換して、このようにいつも蓄積が何もなくて、実はいかなる1つの小さい業界が精を出してすべて儲けきれないお金があって、だからきっと堅持します。

追加:

男裝、女裝、カジュアルなスポーツ服にもそれなりの顧客がいて、発展の余地があります。もしあなたは創業して加盟したいならば、まずあなたの加盟するあれらのブランドのアパレル會社の信用度を明確にして、それではあなたのありかのある一部の消費グループの味、消費水準、発展の潛在力があるブランドを選んで良いです。

ブランドのアパレル會社の信用度の高低を調べてみると、商品の違い、販売戦略が違っています。経営管理の面では大同小異です。ブランドのアパレル會社に加盟するには以下の基準に従って考察します。

加盟店の多ブランド化の発展を考察する

今の市場の競爭の下で、ブランドの服裝會社は元のブランドの基本的な成熟した基礎の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開発します。一部のブランド會社は新開発経営の2つから3つのブランドを持っています。ブランドも成長期と成熟期と衰退期があります。同じ會社に加盟する他のブランドの経営上の利點は、新しいブランドがもとの成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場を占領し、加盟業者が新たな販売拠點を増設することができます。

加盟店の數を調べる

加盟商と小売店は普通単點経営の狀況があります。商品は一つの店、棚の中でしか販売できません。陳列位置を変える回數は限られています。ブランド會社の売れ殘り商品を返品できません。店、箱の中でしか消化できません。多くの店の経営は単店より柔軟性が高く、商品の流通（出荷、再入荷、交換、返品）速度は通常本社がコントロールしています。加盟商は本社に授権許可経営區域內に支店を開設することを申請します。第一の店、売り場を主力の販売點として確定した後、第二の店、売り場を在庫販売のルートとして選んでください。即ち、在庫を専門的に処理します。また、商品は転売、転売などを通じて、「卸売り」「再分配販売」「支援ポイント販売」の目的に達することもできます。もっと大きな商品を流すには、三軒の店、売り場を開くべきです。一般的には、商品の流れを実現するために、紳士服は2つの店に適しています。婦人服とレジャー運動は3つの店に適しています。

季節の変わり目は第一陣の新商品が発売された後、第二波、第三波の商品が発売されるにつれて、主力販売店の一部が季節を超え、売れ殘り商品は第二の店、売り場に転売できます。

加盟店の商品戦略を考察する

ブランドの服のルートスタイルは比較的固定されていますので、注文後の出荷時間も手配されています。だから、加盟者は最善の価格で商品を最適な消費者に販売し、最高の利益を得るように努力します。加盟店の商品戦略は主に情報管理、商品管理、調整管理と販促管理があります。

情報管理とは、加盟者が本社から提供する小売管理システムを通じて、店、棚のデータを所定の時間に本部に転送することをいう。本社はデータを保持しています。次の注文會で加盟者のためにどのように改善するかを分析し、定期的にVIPカードの顧客ポイント、時効、イベントの返送方法を加盟店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫を監視することもできます。