我が國の服裝業(yè)はどうやって“血汗”の工場を抜け出しますか？

最近、中國のデザイナーブランドの店主と彼らのビジネスについて話しています。彼らの愚癡が絶えない、あるいは優(yōu)秀なファブリックがない、あるいは雇用者の基礎(chǔ)道徳が足りない、あるいは消費者の忠誠心が足りない、あるいは社會レベルの市場文化が欠けているということです。

中國は服裝大國として、血と汗の工場を経験してきた「青春の日々」とも言える。長期にわたり、マーケティング、研究開発、ビジネスモデルの革新面での不足から、「中國製造」は、自分を無意識に國際アパレル産業(yè)のサプライチェーンの底に置いて位置づけてきました。でも、「madeinChina」というのはどうしてそんなに安いですか？イギリス人、アメリカ人、イタリア人のせいにしないでください。ブランドの運営において、利潤を増やし、コストを下げ、「血汗」の工場に圧力をかけるのは、國際的なファッション強國が中國の製造大國に対して搾取しているわけではない。アメリカ國內(nèi)でも、こうしたビジネスモデルが慣例となっています。

「madeinUSA」で人気のあるブランドAmericanaparelを例にします。アメリカのこの96%の服裝は輸入の國に頼っています。それは逆の道を歩むのです。madeindowntown LAVerstically Integrated Manufacturingは、平価カジュアルブランドの運営に対して、まるで伝統(tǒng)的なビジネスマンのビジネスルールの中の「自殺」行為です。歳でAmericanaparel青春ファッション帝國を擁するカナダのアーティストDovChanneyにとって、彼は「GAP！」

アメリカのブランドがアメリカで作られるということは、「いいかも」というやり方です。服ごとに小売価格が倍になるのは當(dāng)然のことです。聞いたところによると、2009年3月13日、AmericanApple Parelが破産申請をしそうになった時、このチェーン店は債務(wù)條項を再相談したり、1600萬ドルを募集したりしなければならなかった。幸いにも、AmericanAppleは真夜中に8000萬ドルの融資を受け、破産を免れ、すぐに5100萬円の債務(wù)を返済し、罰金を免れました。アメリカの銀行から6060萬ドルの融資を受けて、彼らは喘息の空間を持っています。

実は、AmericanApple parelが本當(dāng)にその時に破産したら、このブランドはあまり価値がないかもしれません。その影響力はAAの事例を中國のファッションデザイナーたちに聞かせるには足りません。この偏執(zhí)的なユダヤ人蕓術(shù)家の幸運によって、AAが「madeinUSA」で成功した事実に焦點を合わせなければならないようになりました。つまり、ビジネスモデルで裏切り者から逸脫する勇気のある人が、「やりくち派のデザイン」という曲を作りました。

調(diào)査によると、Americanaparelはアメリカの本土で垂直に一體化して生産しています。ロサンゼルス市內(nèi)にあるAA工場は3500人の労働者がいます。アメリカの今の最大の服裝工場です。毎日21萬枚以上のTシャツを生産して、3800個のSKUを処理しています。Americanaparel非血汗工場では、労働者の報酬は13～15ドル/時間とアメリカの最低賃金の倍に達(dá)しています。無料の醫(yī)療検査と保険を提供しています。

この基礎(chǔ)の上で、Americanaparelは極力拡張しますが、その上販売はとても良くて、2009年から2010年の數(shù)ヶ月の中でずっと財務(wù)闘爭をしています。2009年12月から、會社の創(chuàng)立者と最高経営責(zé)任者のDovChanneyは個人口座から650萬ドルを融資しなければならなくて、商品の流通に用いて、新しい店の開業(yè)を保証します。これはまさしく中國のデザイナーのブランドと違って、注意したいのは、自分の家の「犬馬」と「良田」を手放してこのような「狂亂事」をする中國人デザイナーがいますか？260以上の店舗があります。アメリカ州、ヨーロッパ、アジア、オセアニアの店舗をカバーしています。拡大スピードが速いですが、密集店舗の販売をしないで、このブランドを7年間発展させてもアメリカGAP、韓國の100社と同じ市場競爭力があります。彼なし、つまりグローバル化の目標(biāo)を追求して、「madeinUSA」を世界に広める思惟はずっとこのブランドの士気を鼓舞しています。

今日のAmericanAppleは、年間売上高が2.5億ドルに達(dá)しました。これはブランド品の長い運送と、高いコストの下で、「油水」が少なすぎるように見えます。このようなブランド運営の考え方は中國のどのブランドもやりきれないです。しかし、別の角度から中國服企業(yè)のビジネス収益の考えを解読して、重い鎖製造の面で優(yōu)位があるかもしれませんが、面白いブランドを作るのは難しいです。{pageubreak}

ブランドの力は時には立體的なうどんに匹敵するダイヤモンドを比べて、社會の各界にAmericanaparelに対して刮目させて、力挺はそれがアメリカの精神の代表の1つになります。つまり、Americanaparelはマーケティング、研究開発、ビジネスモデルにおいて、至るところで差別化競爭があり、ブランドをどこまで行っても注目されています。北京の國貿(mào)店、三里屯店、上海の楊坊店では、結(jié)局、いろいろな肌の色の消費者がここに絶えません。Americanaparelはアメリカの歴史の中で一番早く成長しています。北米最大のアパレルと部品の生産、配送、小売垂直一體化の會社です。全世界の従業(yè)員は7000人を超えています。その中で、會社のもっとも代表的な求人広告は最終的に「給料は同業(yè)界の他の従業(yè)員より大幅に高い」という言葉があります。

AmericanAparelは中國で続々と営業(yè)を開始し、店員を募集している時に、豆瓣ネットで募集告知があります。來たる數(shù)ヶ月の間に、AmericanAparelはまず北京と上海の二大都市に専門店を開設(shè)します。他のファッションブランドとは違って、私達(dá)は全部アメリカ製の服と服を持ってきます。中國にいる従業(yè)員の給料はアメリカの最低賃金より高いです。

これらの奇妙でユニークな技は、AmericanAppleを支持し、困惑させます。多くの人はその「破産門」の訴訟がどうして無謀なことをしたのかに興味を持っています。「誰が最後の瞬間にAmericanaparelを救ったのですか？」答えはイギリス人です。ロンドンにある私有資産會社のLionCapitalです。現(xiàn)在、Americanaparelの投資家はOraginaSchweppes、イギリスの穀物メーカーWeetabeixとアメリカのポテトチップスメーカーKettleFoodsを含む。

投資の方面の考慮は彼らがAmericanaparel風(fēng)格の方面のブランドの精神の要素を傾慕する以外、その中の最大の原因はまたブランドが一貫して“madeinUSA”を提唱することにあって、従業(yè)員の待遇の方面の企業(yè)の精神を厚いです。ここで成功者は偏執(zhí)狂に屬するという説がまた論証されたようです。しかし、中國のデザイナーブランドの店主たちも自分の社會的責(zé)任感の欠如、社會的公益革新意識の欠如を考えたことがありますか？どのように目を奪う色のデザインが目を引くだけでなく、忘れて社會の現(xiàn)狀を変える精神の張力は同志の投資と賛助を引きつけることができるかもしれません。

ポイントは「GAPPASGAP？」不平不満を抱える中國の優(yōu)秀なデザイナーについては、將來を変える責(zé)任は誰よりもある。彼らの中に勇敢な「博徒」がいてほしいです。T臺だけを名利場とするのではないです。

バイヤーは満足しています。売り手は心配しています。

ネットショッピングでは、消費者と商店が離れたところにいることがよくあります。消費者は商品を買った後、問題を発見しました。どうやって権利を守るべきですか？現(xiàn)実的には、ウェブサイトやオンラインストアも常に異郷に分かれており、違法な経営行為に遭遇した場合、消費者は一體どこの工商部門にクレームを入れるべきですか？そのため、長い間、ネット実名制についての議論が世間の話題になっています。

國家工商総局はこのほど、ネット取引の新規(guī)規(guī)定を発表し、7月1日から「ネット商品取引及び関連サービス行為管理暫定弁法」の規(guī)定を?qū)g施し、個人がネットショップをオープンするには「実名制」を?qū)g行し、プラットフォームの経営者に個人の名前と住所などの真実情報を提出し、登録條件を備えた場合、法により工商登録を行います。多くの人、特に消費者はネットショップの実名に肯定的で、これがネットショッピング環(huán)境を浄化すると考えています。