服裝の加盟チェーン5方面はリスクを最低にします。

第一に、加盟関係はどのように始まりますか？ほとんどの加盟関係は既存の企業體から生まれることが多いです。

ある業界のオーナーが獨立して多くの店舗を発展させる場合、通常は他の人の資金を使って企業を拡張することを考えます。加盟體制を発展させることによって、ある獨立した所有者が特定の商標、製品、サービスまたはこのシステムを使うことに同意すると、加盟関係が生まれます。

第二に、加盟市場はどれぐらいの潛在力がありますか？チェーン加盟は現在の商業企業の成長の重要な手段です。

1991年の全米加盟店數は54萬店で、売上高は7578億元で、全米の小売総販売額の3分の1近くを占め、従業員は800萬人に達しています。

第三に、どうやって1位になりますか？

第四に、加盟前に何を知っていますか？いかなるシステムに參加する前に、加盟者は加盟許可者及び既存の加盟者と連絡しなければなりません。

加盟授権者に連絡する時、以下の情報を提供することを要求します。同業間の競爭狀況、加盟時に支払うべき諸費用明細表、加盟者の資格要求、初期投資コスト、休業または譲渡の條件と権利、契約草案の內容。

既存の加盟者を訪問する場合は、以下の情報を提供してください。利益狀況、加盟者と加盟者との協力関係、投資狀況、加盟後のよくある問題。

また、時間を割いて弁護士に契約に関する法律上の事項を教えてもらい、今後の必要に応じます。

第五に、新加盟者は通常どれぐらいの費用を納めますか？

アメリカを例として、初めての加盟金は産業によって5000ドルから3500ドルの間にあります。毎月の権利金は月間売上高の3%から7%ぐらいで、広告費は月間売上の3%ぐらいです。

チェーンブロックを作りたいです

加盟前に、自分の出発點は何かを明確に知っておかなければなりませんか？チェーン加盟本部の有名ブランドに著目しますか？それとも加盟店の発展に必要な時間が短いですか？それとも迅速かつ効果的に管理経験を積むことができますか？

統計を経て、加盟経営のメリットについては、以下の點を要約することができます。加盟システムは顧客を引き付ける有名ブランドを提供し、加盟店の発展に時間がかかります。加盟システムは検証済みの事業経営公式を提供します。

加盟チェーンの評価方法については諸説がありますが、アメリカチェーン加盟協會（IFRA）が提出した4つの評価項目の中で最も參考になるのは、財務パフォーマンス、會社の成長と管理品質、會社の安定性、本部と加盟店の付き合いの品質、また、本部に加盟する態度とサービス、本部と加盟関係の評価です。

會社の成長、管理品質と財務パフォーマンスは、その運営狀況によって判斷されます。成長スペースのある會社は商品の革新と競爭力を維持することができます。會社の安定性は新聞雑誌やメーカーを通じて、店數が不安定で、人員の流動率が高く、財務に赤信號が點燈し、加盟者の信頼度が足りないチェーンシステムは、必然的に緩んでいます。