嗚嗚祖啦は中國(guó)の衰退を際立たせた。
中國(guó)のサッカーチームは南アフリカを欠席し続けている。ワールドカップしかし、中國(guó)の要素はどこにもありません:試合用のボールからユニホーム、ネット、ブーブー祖、ホイッスル、靴、靴下、さらにファンのウィッグまで、中國(guó)から來(lái)ないものはありません。アダディス生産責(zé)任者のマコフスキー氏によると、中國(guó)製の試合用ボール「普天同慶」を通じて、「中國(guó)は試合ごとに參加する」という。
1つは利益が限界まで薄くなったことだ。異彩を放つ「嗚嗚祖啦」を例にとると、デザインが異なる「嗚嗚祖啦」の出荷価格は通常0.6元~2.5元であるが、南アフリカでは20ラント(約17.7元)~60ラント(約53.1元)まで販売できる。中國(guó)の加工企業(yè)が得た利益は5%未満で、環(huán)境コストなど多くの要素を考慮すれば、「嗚嗚祖啦」は名実ともに損をして掛け聲を稼ぐ。
二つ目はハルビンビールと英利グループが初めてワールドカップの公式パートナーとスポンサーになった中國(guó)企業(yè)として、そのマーケティング構(gòu)想が疑問(wèn)視されていることだ。一部の人は、ハルビンビールの市場(chǎng)は純粋に中國(guó)にあるが、南アフリカに莫大な資金を持って広告をしていると思っている。
第三に、南アフリカの街頭で中國(guó)メーカーが提供した中継試合の大畫面とスタジアム用のグリルエアコンについては、「出場(chǎng)」の代価とされている。わずかな利益、わけのわからないマーケティング、たとえ本當(dāng)に“すべての試合に參加しました”としても、そのために冠を弾くことができますか?確かに、虛妄な歓楽に比べて、このような反省と冷靜な価値はもっと大切だ。
しかし、30年前、さらに20年前の「中國(guó)製造」を參照系とすれば、「中國(guó)製造」が南アフリカに來(lái)たこと自體が進(jìn)歩であり、參加する資格がないことに対して、やはり喜ぶべきだ。しかし、これは制度的な検討を行わないという意味ではありません。
次に、代行産業(yè)チェーンでは、代行企業(yè)は少なくとも10%~30%の利益を分かち合うべきで、殘りの10%~15%は貿(mào)易仲介コミッションで、50%~60%は小売業(yè)者の利益である。しかし、中國(guó)の代行企業(yè)の利益は侮辱的な「5%」に下がったが、依然として世界の工場(chǎng)になっている。原因は何なのか。この中で何か比較優(yōu)位性があるとすれば、人件費(fèi)の優(yōu)位性のほかに、「低法治」、「低環(huán)境」、「低人権」などの制度的素質(zhì)要素があるのではないかと思います。そうしないと、中國(guó)の人件費(fèi)がいくら低くても、このような安い利益は、ファンのウィッグやラッパを生産する環(huán)境汚染を補(bǔ)うコストさえ足りません。
再び、このようなわずかな利益でも、現(xiàn)在全國(guó)を席巻している「投機(jī)」と浮ついた思潮の中で、次のワールドカップで失う可能性が高い。資産バブルの誘惑の下で、資源と政策は完全に不動(dòng)産と投機(jī)に倒れ、実業(yè)に従事する人はますます少なくなり、研究開(kāi)発に投入された資源は日増しに枯渇し、中國(guó)の製造業(yè)の人材、技術(shù)、資源と政策への投入は減少し、最終的に競(jìng)爭(zhēng)力の衰退を招くだろう。
90年代に比べて、「中國(guó)製」の全體的な比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は向上ではなく低下したと言える。歐米はかつて経済の高速発展の時(shí)期の粗放なモードを経験したことがあって、しかし最終的に経済の強(qiáng)國(guó)になって、技術(shù)と革新の進(jìn)歩に頼って、競(jìng)爭(zhēng)力のある産業(yè)群を形成したことに頼っています。「中國(guó)製」は南アフリカW杯でバッタのようにあちこち騒いでおり、経済発展の平面化を反映しており、既成の精細(xì)な富創(chuàng)造モデルが不足し、既成の核心競(jìng)爭(zhēng)力を持つ産業(yè)構(gòu)造がない。
「嗚嗚祖啦」はワールドカップで最も強(qiáng)い音とされているが、それは最強(qiáng)の「騒音」であり、一つの國(guó)の経済の顔を代表する、耳に心地よい主旋律である。思潮が変わらなければ、今大會(huì)の騒音も「中國(guó)製」の絶唱になるかもしれない。
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