靴の企業(yè)は“果物のマーケティング”を出して伝統(tǒng)のマーケティングの策略を打ち破りました。

7月24日、2009年、中國(guó)の靴のブランドです。オーシャン全國(guó)3000店以上の専門店で「フルーツマーケティング」戦略は、果物を売るように、一年に八四半期に新商品を発売して、一ヶ月半ごとに新しい商品が棚に上がることができます。靴の業(yè)界を打ち破りました。

直接消費(fèi)者に向かって流行に影響されている靴類の製品として、消費(fèi)者の需要変化を素早くキャッチすることは、オーコンが市場(chǎng)成功の鍵となります。調(diào)査によると、中國(guó)の経済成長(zhǎng)と消費(fèi)者消費(fèi)能力の増強(qiáng)、耐久消費(fèi)財(cái)から半快速消費(fèi)品、さらには快速消費(fèi)品へ。ある女性のお客さんは四半期に新しい靴をいくつか買います。靴はもう服裝の組み合わせの要素になりました。顧客の需要の変化を鋭敏に把握した後、オリンは25歳から40歳までの経済的條件がいい、思想的な理念が比較的に優(yōu)れた顧客をターゲットとして、「フルーツマーケティング」戦略を推進(jìn)することを決めました。デザイン部門はどんどん新しいものを作っています。會(huì)社の注文は年四回から一年八回に変えます。新品の交換速度が速くなり、物流システムに圧力をかけますので、販売店に「少ロット多ロット」の注文を勧めました。自分の物流圧力を緩和しました。販売店の在庫(kù)も合理的なレベルに維持できるように確保しました。

この一つマーケティング新機(jī)軸を打ち出し、全國(guó)に展開(kāi)する3000店余りの店舗の売上高はそれぞれの程度で上昇しており、南方地域の都市では特に店舗の業(yè)績(jī)が上昇している。この革新によって、オーコンの革靴は2009年の全體の売上高は20%アップしました。